现代企业物资供应管理的探讨

在市场经济发展的浪潮中,市场竞争愈演愈烈,企业越来越关注企业物资供应管理。物资供应管理被称为"第三利润源",是现代企业经营管理的核心部分。科学的物资供应管理方法能够有效地降低库存量,加速采购资金运转周期,提高采购物资的质量,为企业争取新的经济效益。如何发挥企业物资供应管理的作用,是企业进一步发展和获取利润的关键。     

运用现代化管理方法实现物资供应计划的科学编制

随着市场经济的发展和市场竞争的加剧,物资管理在企业管理中的地位越来越重要,企业要想进一步提高经济效益,首先要提高物资供应部门的经济效益,物资供应部门的核心是编制好物资供应计划。本文重点就如何编制好物资供应计划和编制物资供应计划几种常见的方法进行初步探讨,以提高计划编制的准确率。     

贵州煤炭企业物资超市模式探索

在煤炭企业生产成本构成中,物资消耗及费用占据了很大一部分,物资供应工作在煤炭企业生产成本控制管理中是重要的一环。如何在企业规模不断扩大的同时,通过管理创新,降低采购成本,控制物资消耗,优化储备结构,是创建节约型企业,提高经济效益的关键。本文以贵州煤炭企业物资供应管理现状为例,借鉴国内外先进管理经验,就物资超市"零库存"运作模式进行简要的分析和探索。     

创新载体 激活潜质 推动物资管控科学发展

如何充分有效地管控企业的生产、建设所需物资,降低物资消耗和物资成本,合理储备物资,成为矿山企业物资供应管理部门的工作重点。该文将对加强矿山企业物资管理进行探讨。     

浅析煤矿企业物资供应管理存在的问题及解决策略

物资供应管理是企业生产经营过程中的关键环节,无论是生产经营还是项目投资,物资供应管理都发挥着很重要的作用。文章阐述了煤炭企业物资供应管理存在的问题并提出了相应的解决方法,对进一步做好物资管理工作有一定的借鉴作用。     

物资供应在集团公司生产建设中的重要作用

本文叙述了物资供应在企业生产建设中的重要作用,物资供应好坏直接影响着企业的效益,在现实的社会经济形势下,怎样拓宽物资供应渠道和灵活采购的经营方式,是物资管理供应走上科学性、合理性、严密性,高效性的运行机制。     

利用信息技术提高煤炭企业物资供应管理水平

分析了煤炭企业物资供应管理现状和企业的应用实践，提出了利用信息化技术，提高煤炭企业物资供应管理水平的途径：建立物资储备数字信息仓库、打造数字化物资供应链、编织数字化供应商信息网。     

选准着力点 注重实效性 努力提高物资供销人员的整体素质

兖矿集团物资部作为集团公司物资供应管理的职能部门,担负着集团公司煤炭生产建设所需物资的供应和管理任务。1999年物资吞吐量达到20亿元,实现销售收入3.7亿元。近年来,随着改革的深化和市场经济的逐步建立,企业物资供应工作的运行机制、供销渠道、管理方式和职工的行为方式、思想观念发生了较大的变化,面对物资买方市场和市     

矿山企业物质管理浅析

矿藏是大自然对人类的恩赐,矿山企业厂址的选择只能由矿藏的自然储存条件决定,由于石厂山企业基本都在山区,远离城市,交通不便,生活、工作条件比较艰苦,客观地说物资部门要保证矿山生产、生活的物资供应难度要比一般的工厂大得多。如何充分有效地供应企业的生产、建设所需物资,降低物资消耗和物资成本,合理储备物资,成为矿山企业物资供应管理部门的工作重点。本文将对加强矿山企业物资管理进行探讨。     

矿山企业物资管理浅析

矿藏是大自然对人类的恩赐,矿山企业厂址的选择只能由矿藏的自然储存条件决定,由于矿山企业基本都在山区,远离城市,交通不便,生活、工作条件比较艰苦,客观地说物资部门要保证矿山生产、生活的物资供应难度要比一般的工厂大得多。如何充分有效地供应企业的生产、建设所需物资,降低物资消耗和物资成本,合理储备物资,成为矿山企业物资供应管理部门的工作重点。本文将对加强矿山企业物资管理进行探讨。     

供应链环境下的煤炭企业采购管理研究

 传统的供应物流管理方式存在的一系列缺陷使得煤炭企业的供应物流管理效率低下。基于供应链的管理思想,煤炭企业可基于供应市场复杂程度及物流重要程度两个指标对外购原料分成战略性物流、重要物料、瓶颈物料、一般物料,以物料类型作为原料供应商的分类基础,采用不同的供应商管理策略和采购方针与库存策略。在供应商管理中,重点加强战略合作供应商及重要供应商的评价体系,遵循合理的战略伙伴及重要伙伴关系建立的要素和准则。     

基于库存ABC分类法的矿山物料管理

针对矿山企业库存管理中存在的问题，采用库存ABC分类法将物料进行分类，从而分清物料的主次关系。对不同物料采用定量、定期储备等方法，并结合矿山企业供应市场复杂度和物料价值将库存ABC方法进行改进，进一步合理划分物料。从而降低了库存成本，节约了管理投入。     

新集二矿供电网微机监测与管理系统

介绍了新集二矿供电系统及供电设备的微机监测和管理系统结构设计与功能。该系统不仅可监测供电系统运行方式和有关电气参数、电气设备的工作状态 ,同时对全矿的所有供电设备和材料进行动态管理 ,极大地提高了煤矿电网管理水平和设备的使用效率 ,有利于煤矿的安全生产。     

煤炭企业物供精细化管理的探讨

该文分析了煤炭企业物供管理的特点及发展趋势,提出了煤炭企业物供精细化管理各项工作的具体要求和实施措施。     

面向订单式生产的采购管理信息系统

应用.NET平台开发了基于WEB的B/S结构的采购管理信息系统,满足企业以先进的管理思想来指导生产,加强部门间的衔接,充分发挥现有资源的管理效率。该采购管理系统,不但可以将采购人员从繁琐的工作中解脱出来,简化业务数据操作的复杂性,提高管理效率,而且更加能够有效地保证物料及时供应,减少采购的资金成本。     

煤炭企业物资供应仓库管理系统设计与实现

阐述了一种煤炭企业物资供应管理系统的设计与实现方法 ,并用VisualFoxpro5 0开发 ,系统运行结果表明 ,该系统运行稳定可靠。     

内蒙古自治区主要金属矿产资源供需形势分析

内蒙古自治区作为我国重要的矿产资源大省,其丰富的煤炭、稀土、有色金属、贵金属及化工、冶金、建材等非金属矿产资源为推进全区国民经济和社会快速发展提供了强有力的支撑,成为拉动全区经济增长的重要力量。通过对全区近几年来主要金属矿产资源供需形势的分析,得出如下结论：以铅、锌为主的有色金属矿产供需形势良好,但需进一步规范管理,避免产能过剩;富铁矿、铬、锰以及铜等矿产缺口较大,需加强地质矿产勘查;对于一些曾是优势的矿产如岩金,由于开采强度较大,造成资源保证程度降低,急需勘查新的矿产地;而对于银、铌等资源储量极为丰富的金属矿产,虽资源保证程度较高,但开发利用水平还有待快速提高。     

运用TQM管理方法控制沥青混凝土面层的施工质量

全面质量管理(TQM)是以优质的工作,最经济的办法提供满足用户需要的产品的全部活动。本文引入TQM的管理方法,通过对沥青混凝土面层在原材料、配合比和施工阶段、施工后期及质量通病的控制等环节进行了深入阐述,以提高沥青混凝土面层的整体施工质量。     

我国煤炭企业供应链管理策略

煤炭企业供应链管理需要把各个供应商之间的信息整合在一起,形成资源的优化配置,减少物流环节,提高煤炭企业的供应链管理效率,降低煤炭企业的物流成本.煤炭企业供应链管理过程中需要建立物流管理中心,实现订单驱动的物流管理模式,通过对物资配送管理可以更好地把煤炭企业的货物供应到各个部门,最终能够与供应商建立战略合作伙伴关系,通过建立物流信息技术体系,提高煤炭企业供应链管理水平.