基于ERP 系统的建筑企业信息化建设风险评价研究

从建筑企业管理者的角度出发,针对建筑企业实施ERP 的盲目性,在问卷结果分析和建筑企业内部风险因素分析的基础上,建立了实施ERP 阶段的内部风险评价指标体系。引入了技术创新项目风险评价的典型模型,考虑ERP 项目实施的失败概率及其预期损失,结合专家调查法,提出集值统计—专家调查法的多因素风险评价模型,并给出了风险标准参考值,为实现企业不同需求的风险自评价提供了简便易行的操作方法和可靠科学的后期决策依据,以期促进建筑企业信息化建设。     

ERP管理系统实施风险分析

ERP是整合了企业管理理念、业务流程、基础数据、人力、物力、计算机硬件和软件于一体的企业资源管理系统,由于ERP系统的高效性,逻辑连贯性等优点,越来越多的企业逐步在引入EPR管理系统,但由于实施过程的很多不确定性及复杂性,使得ERP系统存在很多风险因素,本文通过诸多调查,将ERP实施过程中的7大风险因素进行了分析总结。     

企业ERP项目风险管理研究

针对企业ERP项目风险管理进行了研究,简要介绍了ERP项目实施的意义及其在我国企业的应用情况,分别阐述了企业ERP项目的风险特性和风险管理过程,并提出对于ERP项目,企业应积极主动进行项目风险管理工作,以求提高ERP项目实施的成功率。     

基于AHP的中国石化ERP项目实施风险研究

目前,国内企业ERP项目的实施成功率远远低于国外公司。特别是大型、超大型国有企业的ERP项目呈现出周期长、投资额大、风险系数高等特点。中国石化从2001年开始实施ERP项目,截至2010年底已在百余家二级企业上线并单轨运行。经过10年的摸索实践,其ERP项目实施过程的管理还存在一些问题。通过层次分析法（AHP）,对中国石化ERP项目实施过程中的风险进行分析,提出6大类21小类风险要素,建立量化分析模型,对风险进行分析评估,提出有针对性的风险控制方案。为中国石化后续的ERP项目建设提供参考。     

浅析ERP在工业企业中的运用现状存在误区及其发展趋势

ERP作为时下最先进的企业管理理论，为现代企业实现信息化提供了无限可能。但作为舶来品，ERP项目在我国企业实施的成功率极低。以致于有人说ERP在我国“三分之一能用、三分之一失败、三分之一修改后能用”，即“三分论”，还有一些人尖锐的指出“成功率还不到10％”，最直率的则是“零成功率”。是何原因导致ERP水土不服呢，中国企业实施ERP的条件还不成熟吗？     

惠普公司ERP系统拆分项目实践研究

通过对惠普公司在2015年实施的ERP系统拆分项目进行总结回顾,重点介绍了ERP系统拆分总体策略、具体步骤以及系统拆分项目的主要经验教训。在重组拆分日益频繁的背景下,通过案例研究,为将来的企业ERP系统拆分项目提供参考。     

中国水泥企业实施ERP系统存在的问题及解决办法

本文结合作者所参与实施的ERP系统实践经验对水泥企业ERP项目实施进行了分析,提出了水泥企业实施ERP存在的问题及解决办法.     

ERP的实施是企业信息化的关键

就ERP与企业实现全面信息化管理之间的关系从ERP的内涵、中国企业对ERP的迫切需求、ERP实施对企业自身的要求、ERP具体实施步骤以及在实施中应注意的问题等五个方面论述了ERP对企业发展的重要意义以及在实施过程中所要遵循的原则,使企业在ERP实施过程中有所借鉴,从而真正提高企业管理水平,在日益激烈的市场竞争中立于不败之地。     

道路拥堵收费的国际研究实施及在我国适应性分析

拥堵收费是通过交通需求管理缓解交通拥挤的一种手段。通过分析新加坡、伦敦、中国香港、墨尔本等地区拥堵收费计划,具体比较新加坡、伦敦ERP的实施技术及运营模式,提出我国城市实施ERP的社会人文、收费模式、技术标准、处罚措施等4个要素、难点。对可能出现的风险进行分析并提出控制措施,为城市实施ERP提供参考建议。     

ERP系统实施步骤及影响因素浅析

随着现代化信息技术的高速发展,企业所处的外部环境发生了较大变化,面临的竞争压力日益俱增,以手工方式处理财务、业务会计核算面临变革,而ERP管理系统在会计信息化的应用,改变了传统的信息化处理模式。在现代信息技术快速发展的背景下,使用ERP系统是企业的必然选择。本文对ERP系统在信息化平台的实施影响因素、实施步骤进行探讨,以期为ERP应用提供参考。