国际建筑总承包工程国内物资采购管理

在国际建筑总承包工程项目中,物资采购管理工作是总承包工程管理的一个重要组成部分,物资采购的质量、进度、费用直接影响总承包工程的质量、工期和造价。只有把国内物资采购的管理工作做好,才能确保国外工程的顺利完成。     

总承包项目的物资管理与材料控制

1984年以来，我公司先后承接了20多个项目的工程总承包。总承包合同额逾百亿元。在总承包过程中，我们坚持以物资流为主线，充分发挥以设计为主体工程公司的优势，加强项目实施全过程的物资管理与控制，取得明显成效。我们一方面认真研究国外工程公司在物资管理方面的主要做法，同时认真总结实践经     

当前中国企业国际工程总承包项目面临的主要问题及其对策

分析了国际工程总承包项目所采用模式的特点,并分析了我国总承包企业实施国际工程总承包项目过程中所体现出的问题,最后给出了相应的对策,供业界参考。     

国际工程总承包项目投标报价的探讨

国际工程总承包项目的投标报价是一项复杂的系统工程，就其实质而言可概括为在满足业主需求和合同要求的前提下，以工程设计或技术方案为基础，全面细致地作价和合理地确定最终报价。本文结合笔者的工作实践，对国际工程电站总承包项目报价工作和问题进行探讨，谈一些初步的认识。     

如何做好EPC工程总承包设计阶段的成本控制

随着我国工程承包模式的不断改革和发展,传统的工程承包模式已逐渐被EPC工程总承包模式所取代,作为现代化工程的重要承包模式,EPC工程承包贯穿于整个工程建设过程,而建设项目成本控制的好坏也将直接关系到项目能否按时、按质、按量完成,从设计出发降低预算更是工程费用降低的根本途径。作为一种先进的工程总承包模式,EPC项目的成本控制,首先应该是一个全过程控制,对于总承包商来说,成本控制的主要内容是设计阶段的工程造价概算费用控制,作为工程项目管理的重要组成部分,成本控制对项目工程经济效益的提高理所应当地起着无可替代的重要作用,因而,提高该阶段的成本控制意义非同小可。作者通过数个EPC程总承包项目实际工作的总结,分析了EPC工程总承包的概念及意义,并具体分析了开展EPC工程总承包设计阶段成本控制的重要性、EPC程总承包设计阶段成本控制的具体落实以及EPC承包模式下设计阶段的成本控制的有效策略等相关理论知识,希望对于EPC总承包商在实际项目中,真正实现有效控制项目工程的成本提供一些有益的参考和借鉴。     

试论总承包项目的物资管理及材料控制

1984年以来,我公司先后承接了20多个项目的工程总承包,总承包合同额逾百亿元。在总承包过程中,我们坚持以物资流为主线,充分发挥以设计为主体工程公司的优势,加强项目实施全过程的物资管理与控制,取得明显成效。我们一方面认真研究国外工程公司在物资管理方面的主要做法,同时认真总结实践经验与教训,不仅保证了项目的顺利进行,还总结出一套行之有效的物资管理与控制流程,开发出具有国内先进水平的“物资管理与控制系统”软件,取得了较好的效果。     

核电项目工程总承包费用控制的研究

工程总承包模式作为核电项目组织实施的新模式,能够充分发挥设计的主导作用,实现设计和施工的紧密结合,较好实现建设单位对工程质量、缩短工程建设周期和降低工程投资的要求。相对于传统核电工程承包模式,工程总承包模式中总承包商要承担工程质量、进度、费用和安全的“四大控制”,因此费用控制的管理也就成为其最终能否盈利、盈利多少的决定性因素。以中国核电工程有限公司总承包某核电工程实践为基础,分别从核电工程项目决策阶段、设计阶段和施工阶段对核电项目工程总承包费用控制管理进行探讨,重点研究了施工阶段的费用控制的方法和措施。     

论国际EPC工程风险管理

中国机电进出口商会信息显示,水泥工程总包业务占国际市场的份额达到40％左右,水泥工程总包业务带动了水泥机械大量出口,水泥机械出口量已位居中国机械出口量之首。承担工程总包业务的企业均形成了富有自身特色的发展和经营模式,在国际工程承包业务上快速发展。然而,全球面临美元疲软、货币流动性短缺、人民币升值的局面,尤其全球性金融危机还没有结束,世界范围内不安定因素增加,由此带来的国际EPC总包工程在经济、政治等方面的风险加剧,使其面临严峻考验。笔者近几年接触了建材行业一些承揽国际工程总承包业务的企业,对此深有感触,这提醒我们必须充分认识国际EPC总包工程风险管理的重要性,加强工程风险的辨识与防范,以保证工程经济效益。本文重点研究论述国际EPC承包风险的全面识别与管理。     

企业

中材节能首签沙特水泥公司余热发电项目协议 近日,中材节能股份有限公司与沙特阿拉伯奈季兰水泥有限公司在阿联酋迪拜签署余热发电工程协议。据悉,这是中材节能继安哥拉、莫桑比克以及阿联酋承揽水泥线余热发电总承包工程之后,在国际市场上获得的另一重要订单,这也是中材节能在沙特的首个余热发电总承包项目。     

核电EPC工程总承包费用控制探讨

核电EPC工程总承包是对核电承包工程的安全、造价、工期和质量问题进行全面负责。费用控制是核电EPC工程总承包中的重要项目之一。合理的费用控制可以提供核电企业的经济效益,对企业实现可持续发展具有重要作用。本文主要分析核电EPC工程总承包费用控制的要求,提出费用控制的方案和措施。     

工程总承包项目WBS的重要性与创建方法

近年来国内工程建设队伍逐步进入国际市场开展国际工程总承包，有些项目由于缺乏有效管理，导致工期延误和费用超控，使得本来就微利的项目出现较大亏损。国内公司虽然也按项目管理要求编制费用估算和进度计划，但缺乏深入的项目范围分析和工作分解，没有建立有效的工作分解结构，即WBS（Work Breakdown Structure），     

水泥工程总承包项目成本计划编制——设备材料采购及安装工程

水泥工程总承包项目通常包括工程设计、设备采购及运输、土建施工、安装施工、调试、试运行及最后工程移交业主商业运行整个过程。工程总承包项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下。总包项目管理部对项目实施过程（设计阶段、采购阶段、施工阶段、调试及试运行阶段）中所发生的费用．     

刍议建筑总承包项目费用控制预算的建立

随着我国经济的快速发展,工程总承包在当前经济发展中的地位和作用越来越突出。而总承包项目费用控制预算的建立则是总承包项目工程整个过程的关键环节,对总承包项目的利润有着重要影响,文章主要从项目承接、策划、实施、收尾四个阶段来论述总承包项目费用控制预算的建立。     

EPC工程总承包项目的成本管理方法初探

EPC工程总承包项目成本是指项目实施过程中所耗费的设计、采购、施工和试车费用,及项目管理部在项目管理过程中所耗费的全部费用,其中包括特定的研究开发费用。对于EPC总承包管理者来说,做好工程项目的成本控制是一个非常关键的工作。成本管理是贯穿设计、施工和试运行等全过程的复杂工作,涉及各部门、各环节及人、财、物各个要素。     

国外机场总承包项目管理体会

近年来,越来越多的建筑企业积极参与到国际工程的建设与管理过程中,如何适应国际工程大环境,并在国际工程总承包领域发挥越来越大的作用,是摆在当前许多建筑企业面前当务之急需要解决的问题.     

海外总承包工程物资运输规避风险探讨

在海外实施的EPC（Turnkey）总承包工程，必然涉及到工程项下的设备和材料等物资的采购。目前海外承包的工程主要在发展中的国家，中国生产的设备和材料在价性比上有很大的优势，所以大多数海外工程的物资采购地在国内，因而在工程的实施过程中就需要将国内的设备和材料等物资运输到项目所在地。     

基于物联网的工程总承包项目物资全过程监管技术

随着建筑工程市场的竞争日趋激烈,各工程项目的利润水平越来越低,这就要求在进行工程总承包施工过程中要进行精细化的管理,不断的从各个细节的方面去节约成本,提升利润水平,维持在同行业中的竞争力。在这种环境下,传统的工程施工过程中的粗放式的物资监管方式已经不能适应精细化的管理要求。为更好的对工程总承包项目物资进行相应的监管,可以将当前阶段发展已经基本成熟的物联网技术与工程总承包项目物资全过程监管结合起来,利用信息化和现代化的技术手段进行工程总承包项目的物资全过程监管。     

浅析EPC工程总承包模式下的费用控制

EPC工程总承包是我国目前推行总承包模式最主要的一种。费用控制是总承包商项目管理的核心要素之一,文章就EPC工程总承包模式下做好费用控制的控制理论、动态控制体系建立、控制重点、控制措施、控制原则进行了分析和探讨,以期待给从事费控工作的同行借鉴和分享。     

谈国际EPC工程项目设计管理的组织与控制

在国际EPC工程总承包模式日益流行的形势下,我国传统的建筑施工企业越来越多地参与国际工程总承包市场的竞争。论文探讨了施工实力强而设计能力弱的EPC总承包企业通过加强设计管理来弥补自身不足的问题,阐明了设计管理的特点、实施与控制,以及设计管理对EPC总承包商的现实意义。     

国际工程总承包环境及EPC总承包的现状浅析

对国内公路勘察设计企业参加国际EPC总承包项目进行了分析研究,介绍了国际工程总承包的基本责任和基本模式以及EPC总承包在国内外的现状和前景,以期指导我国施工企业适应市场机制,与国际惯用模式接轨。