成本管理与企业发展——企业的成本管理

成本是项目施工过程中各种耗费的总和。成本管理的内容很广泛，贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面，从项目中标签约开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收，每个环节都离不开成本管理工作。可以说，成本管理的好坏，直接关系到企业的生存与发展     

工程项目成本控制的程序、关键、原则及途径

项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动，它主要通过技术（如施工方案的制定比选）、经济（如核算）和管理（如施工组织管理、各项规章制度等）活动达到预定目标，实现盈利的目的。成本是项目施工过程中各种耗费的总和。成本管理的内容很广泛，贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面，从项目中标签约开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收，每个环节都离不开成本管理工作，就成本管理的完整工作过程来说，其内容一般包括：成本预测、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等，成本控制是成本管理的核心要素，因此本文主要从成本控制的程序、关键因素、控制原则及途径四个方面对项目成本管理进行分析。     

浅谈工程项目成本管理

成本是项目施工过程中各种费用的总和。成本管理的内容很广,贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面,从项目中标签约开始到施工准备,现场施工直至竣工验收,每个环节都离不开成本管理工作。就成本管理的完整工作过程来说,其内容一般包括成本预测、成本控制、降低成本的有效途径,根据这三个方面以"山东大学齐鲁软件学院"项目为例引以阐述。     

浅析水利施工企业工程项目成本管理

工程项目成本是项目施工过程中各种耗费的总和。成本管理的内容很广泛,贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面,从项目中标签约开始到施工准备、现场施工、直到竣工验收,每个环节都离不开成本管理工作。     

浅谈加强铁路工程项目成本管理的方法和途径

成本是项目施工过程中各种耗费的总和。成本管理的内容很广泛，贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面，从项目中标签约开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收，每个环节都离不开成本管理工作，就成本管理的完整工作过程来说，其内容一般包括：成本预测、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。铁道部提出了“提速不提价”，其实质就是降造，从招投标办法、施工定额两个方面对铁路工程造价进行了重新调整，两项调整后将比原来路内国铁的降造率降低了近20％，这对铁路施工企业将是一个非常严峻的考验。     

细化项目成本管理努力提高经济效益

在建筑市场竞争Et趋激烈的今天，一个施工企业能否在市场竞争中立于不败之地，关键在于改革、强化项目经营责任制，其重点和核心是工程项目成本管理。工程项目成本是项目施工过程中各种耗费的总和。成本管理的内容很广泛，贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面，从项目中标签约开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收，每个环节都离不开成本管理工作。电仪公司作为国家一级大型施工企业中国石化集团公司第二建设公司下设专业公司，通过十年的发展，已初步形成一整套工程项目成本管理体系。     

建筑工程施工项目机械设备管理

经济效益是企业生存和发展的物质基础，是企业工作的最终落脚点，加强项目成本管理，获得较好经济效益已经成为施工企业的必然选择。为了获得更好的经济效益就必须把施工成本控制好、管理好，然而项目的成本是由多方面组成的施工机械费在施工过程中是必不可少的成本组成部份。因此，加强施工机械设备的管理是每个施工项目的重要工作。     

施工项目成本管理与工程造价控制

建筑工程项目成本管理是在确保质量、工期、安全生产及合同内容条款等要求的前提下,对工程项目施工过程中所发生的费用,通过科学有计划、有组织控制和协调等手段实现预定的成本目标,并尽可能有效地降低工程费用的一种科学的管理活动,它主要通过施工方案的制定、项目工程预算和管理(如施工组织管理、各项规章制度等)等达到预测成本的一种活动。成本管理的内容很广泛,贯穿于项目工程投标、项目工程中标后施工管理、项目工程竣工结算的每一环节,从项目投标、签定合同到人工、机械、材料准备、项目工程施工、直至竣工验收,每个环节都构成成本费…     

工业建设中的施工项目成本管理

工业建设中的施工项目成本管理具有自身的特点，它是一种经济控制，不同于传统意义上的成本管理。根据项目工程的特点，施工项目成本控制随着项目的进展，为了达到在预算成本范围内实现目标的管理过程，而实时监控生产成本收入与支出进行，发现偏差，及时纠正。本文从施工项目成本管理内容和成本管理的四个环节角度加以分析，阐述了工业建设中的施工项目成本管理的几点措施。     

浅谈项目成本管理在实践中的应用

项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动，成本是项目施工过程中各种耗费的总和。贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面，从项目投标中标签约到施工准备、现场施工、直至竣工验收，都离不开成本管理工作，     

谈施工项目管理与项目成本控制的关系

简述了施工项目管理的内容和特点，通过研究施工项目管理的技术、社会、经济三个分系统，提出了项目成本控制的概念，阐述了项目成本控制的内容、原则和措施，指出施工项目管理与项目成本控制是相辅相成的。     

浅析中铁中环时代广场项目的施工成本管理

施工项目成本管理是施工单位为使项目施工成本控制在计划目标之内所作的预测、计划、控制、调整、核算、分析和考核等管理工作。是施3-．单位成本管理的核心内容，是施工单位生产和管理的基点，是经济效益的源泉，是在项目施工过程中运用必要的技术与管理手段对物化劳动和劳动消耗进行计划、组织和监督的一个系统工程，从项目中标开始到施工准备、现场施工，直至竣工验收的每个环节，贯穿于项目施工的全过程和各个方面。     

建设工程管理过程中的成本控制研究

做好工程项目施工成本管理对于顺利实现工程项目施工管理的利润目标、合理控制项目投资成本、实现项目运作向公司运行的转变具有重要意义。本文介绍了工程成本控制的对象和内容，并从多方面对施工项目成本管理问题进行了深入探讨，对建设工程管理中的成本控制问题做了深入研究，分析了当前我国建设工程管理面临的挑战，提出了若干措施用以强化我国建设工程管理过程中的成本控制。     

工程项目内部成本的控制

每个工程项目的内部成本控制的好坏，直接关系到一个施工企业的赔与赚，所以每个工程项目的内部成本控制是一个企业的命脉，至关重要。随着行业竞争日趋激烈，获利空间越来越小，施工企业都更加重视工程项目的成本管理，把成本控制目标作为重要的考核指标，下面谈谈项目内部成本控制的程序及内容。     

谈编制施工项目成本控制计划

施工项目成本计划的编制程序 施工项目的成本计划工作，不仅仅是几张计划表的编制，更重要的是项目成本管理的决策过程，即选定技术上可行、经济上合理的最优降低成本方案。通过成本计划把目标成本层层分解，落实到施工过程的每个环节，以调动全体职工的积极性，有效地进行成本控制。编制成本计划的程序，虽因项目的规模大小、管理要求不同而不同，但必须坚持其基本程序。     

成本管理流程初探

结合成本管理流程，提出在整个施工项目中应重视的各个重要环节及每个环节中具体的内容方法。     

建筑工程中施工项目管理与成本控制探讨

施工项目成本控制体现了施工项目管理的本质特征，并代表着施工项目管理的核心内容。施工项目成本控制是施工项目管理绩效评价的客观、公正的标尺。本文主要阐述了施工项目管理的内容和特点，以及项目管理的施工系统，提出项目成本控制的原则和措施。     

论加强建筑工程项目成本的管理

本文从施工管理的内容入手，逐步分析，以施工项目的成本管理为主要内容，从成本管理的原则和措施两个方面，对如何加强施工项目的成本管理进行了分析论证。     

浅谈施工过程中的项目成本管理及控制

对施工中如何做好施工项目成本管理和控制作一探讨,介绍了项目成本管理及控制的条件、内容,分析了现阶段施工过程中项目成本管理和控制中存在的问题,并提出了解决的措施,从而有效控制成本,赢得利润最大化.     

园林绿化施工项目的成本管理

工程项目成本是项目施工过程中全部生产费用的总和,项目成本管理贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面。加强园林绿化施工项目的成本管理,对于提高工程项目的经济效益和社会效益,实施经济核算、提高决策水平、协调项目工程内外部关系,落实各项承包责任制都具有重要的作用。