共查询到20条相似文献,搜索用时 688 毫秒
1.
建筑工程项目管理是以具体的建设项目或施工项目为对象、目标、内容,不断优化目标的全过程的一次性综合管理与控制。其内涵就是:自项目开始到项目完成,通过项目策划、项目控制,使质量目标、进度目标、费用目标和安全目标得以实现。鉴于建设项目的一次性,为了节约投资,达到节能减排和建设预期目标的实现,建造符合需求的建筑产品,作为工程建设管理人员,必须清醒地认识到工程项目管理在工程建设过程中的重要性。 相似文献
2.
水电工程项目投资控制贯穿于项目建设的全过程,是建设项目三大控制(投资控制、进度控制、质量控制)之一。影响水电工程项目投资的主要阶段是设计阶段,重视和加强基于设计阶段的水电工程项目投资是做好整个工程项目投资控制的关键。本文针对目前水电工程项目投资控制问题、投资失控现象,从基于设计阶段投资控制的重要性谈起,分析了设计阶段投资控制中存在的问题,提出了水电工程建设项目基于设计阶段进行投资控制的有效途径。 相似文献
3.
0经过十多年的逐步推进和完善,水利工程建设项目监理制已在全省各类水利工程建设项目施工中得以实施。建设监理制的实施,既为各项目施工合同的顺利完成,为施工质量、进度、投资的有效控制发挥了非常重要的作用,又确保了水利工程建设项目依法按程序进行建设和监理,为全省经济社会可持续发展作出了一定贡献。但由于业主、监理、承包人三方对项目建设程序、监理规范、 相似文献
4.
随着改革的深化,投资主体向多元化发展。在项目决策阶段、设计阶段和建设项目实施阶段,控制建设工程项目的造价,是建筑企业的核心任务,严格的造价控制,就是严格的利润控制。建筑项目在确保工程质量的前提下,适当降低 相似文献
5.
在水利工程项目建设周期内,进行项目计划、决策、组织、协调与控制的系统的管理活动称为项目管理。根据建设项目管理主体的不同,大体可以分为项目业主的建设项目管理、设计单位的建设项目管理及施工单位的建设项目管理。本文主要探究水利工程项目业主建设管理的现场建设管理,对如何做好现场管理提出了一些管理理念,以供讨论。 相似文献
6.
高速公路建设项目投资控制工作贯穿于项目实施的全过程,只有实现全过程动态控制、主动控制,才能实现有效的投资控制。本文对高速公路建设项目中各阶段投资控制进行了研究。 相似文献
7.
工程造价的管理与控制就是在投资决策阶段、设计阶段、建设项目承包阶段和建设实施阶段把工程造价的发生控制在批准的造价限额以内,并随时纠正发生的偏差,以保证项目管理目标的实现,以求在各个建设项目中能合理使用人力、物力、财力,取得较好的投资效益和社会效益. 相似文献
8.
9.
10.
工程建设项目投资控制是指在项目投资决策、设计、招投标和建设实施阶段,把工程建设项目投资的发生控制在批准的投资限额内,以保证项目投资管理目标的实现,并取得较好的经济效益和社会效益。在工程项目建设中,业主对工程质量、进度、投资的控制始终处于法人负责制的核心地位,而“三控”的核心是投资控制(质量及进度控制最终体现为建设项目总投资的控制),业主在投资控制中更是起着不可替代的主导、中心作用。因此,现代社会要求业主对项目管理知识要有全新的认识和了解,掌握投资控制的科学方法。 相似文献
11.
水利工程项目建设周期长、投资数量大、投资流向复杂,如不采取有效控制,投资目标将难以实现,甚至会滋生腐败行为。为实现最大的投资效益,文中阐述了在工程项目各阶段如何进行有效的投资控制,将建设项目投资控制在批准的限额以内,最终取得最大的经济效益和社会效益。 相似文献
12.
论述了在项目投资开发中,对工程造价的控制就是在满足项目合理的质量标准的前提下,在项目的立项决策、设计、招投标、项目实施、竣工验收等5个阶段对工程造价有效合理地进行管理和控制,力求在建设项目中合理地使用人力、物力、财力,以期取得较好的经济效益和社会效益。 相似文献
13.
14.
焦振民 《河南水利与南水北调》2014,(12):74-75
项目管理是一项复杂的系统工程,既受到规划设计的影响,也受到项目参与各方、社会环境,自然条件等多种因素的影响。搞好建设项目的建设管理工作,除了应该遵循国家有关建设项目的法律、法规、政策和基本建设程序外,还应充分重视建设项目自身特点,具体分析项目存在的各种风险因素,包括:人的因素、材料因素、机械设备因素、施工技术和方法因素、施工环境因素、项目所处的社会因素等等,从而找出主要风险因素加以分析和控制,达到项目建设的总目标。 相似文献
15.
公伯峡水电站建设中,合同管理始终贯穿在建设项目的全过程,是建设项目管理的核心,招标是项目合同管理的起点。通过招标,选择合格的,有能力和有实力的承包商,为建设项目的顺利实施奠定基础,做好招标工作,是建设项目是成本、质量,工期三大目标控制的最根本的合同责任。 相似文献
16.
建筑工程项目管理是以具体的建设项目或施工项目为对象、目标、内容,不断优化目标的全过程的一次性综合管理与控制。其内涵就是:自项目开始到项目完成,通过项目策划、项目控制,使质量目标、进度目标、费用目标和安全目标得以实现。鉴于建设项目的一次性,为了节约投资,达到节能减排和建设预期目标的实现,建造符合需求的建筑产品,作为工程建设管理人员,必须清醒地认识到工程项目管理在工程建设过程中的重要性。 相似文献
17.
18.
论述了监理造价工程师在建设项目各阶段应对项目投资控制行使的权利和相应的义务及对造价监理的认识.供同行参考。 相似文献
19.
正建设项目管理是为实现项目投资、进度、质量、安全和文明施工目标而进行的全过程、全方位的规划组织、控制和协调工作,内容是研究如何高效益地实现项目目标。鉴于建设项目是一次性的,故项目工程需要用系统的观点、理念和方法执行管理,这样才具有全面性、科学性和程序性的特点。建设项目的生产要素有劳动力、材料、机 相似文献