连锁超市未来发展模式的畅想

近年来，连锁超市的经营面临着巨大的压力，由于经济增速减缓，消费明显不足，竞争日趋激烈，局部市场饱和，人口红利消失，成本大幅上升等不利因素的影响，企业的盈利空间被无情压缩，连锁超市的经营管理现在已经到了不得不求变的关键时候，创新才有出路，适者才能生存。     

连锁超市的远程数据通讯

近几年,连锁超市发展很快,成为商业领域一道亮丽的风景.一些规模较大的连锁企业,其网点不仅遍及市区和郊县,更扩展到邻近省市.在连锁店的运行中, 以统一进货、统一结算和集中配货为内涵的集中式管理不仅提高了效率,更降低了成本,是连锁超市竞争优势所在.实现集中管理依赖高效的数据通讯,尤其是各门店之间的广域通讯连接.可以说,高效、可靠的通讯系统是大型连锁超市企业正常运转的基础.     

如何建立连锁超市供应链

连锁超市是当前市场发展速度最快、竞争最激烈的行业之一。面临全球经济一体化,连锁超市面对变化迅速的市场、提高质量/降低成本的压力、经营环境的不断变化等问题,意识到若要生存下来,必须加强自身的核心能力,有效地建立起连锁超市供应链,发挥各节点企业的核心竞争力,降低内耗,才是长久之计。连锁超市在供应链中处于主导地位连锁超市作为一种零售业态,直     

66号门店的客户到底是谁(上)?——巧用商业智能辨别真实客户群体

上海J连锁超市是上海市的一个连锁超市品牌，旗下拥有近百家综合性超市，超市面积150-2000平方米不等。为了适应激烈的市场竞争，提升门店形象及销售业绩，2006年初，J连锁集团提出改变经营模式，进行新的零售品牌建设，     

基于集中数据服务模式的连锁超市信息管理系统的设计与实现

针对连锁超市经营的特色和需求,实现了一种基于集中数据服务模式的连锁超市信息管理系统,详细介绍了数据服务模式、网络设计、系统软件选择及应用软件的组成。     

基于数据挖掘的连锁超市决策支持系统

随着信息技术的飞速发展,零售企业积累了大量的历史数据,建立决策支持系统,提高决策者高效的数据分析能力的研究对于大型连锁超市的经营与发展十分重要。探讨了数据挖掘在超市经营领域中的各种应用,针对连锁超市设计了数据挖掘方案,并对其在销售分析中的应用进行了研究。     

供销超市信息化建设的改革创新

我们浙江供销超市是拥有8家大型综合超市、5家分公司、1家2万平方米的配送中心和遍布浙江省内700多家连锁网点的大型连锁企业,拥有总资产2．2亿元,总经营面积12万平方米。2004年下半年,供销超市创造了富有特色的“绍兴模式”,成为浙江省和全国供销合作总社开拓农村市场,建设农村现代流通网络的典范。     

中小企业如何选择刀片服务器

小张的老板准备在邻近的几座城市拓展连锁超市，听说连锁企业信息化建设是连锁超市经营的关键，经人推荐，准备购买一台服务器。小张负责采购部的工作．但是采购刀片服务器却是头一遭。正好小张的同学老李在一家IT杂志做记者．特意跑去取取经。[编者按]     

eFuture与华润万家：巨人之剑是怎样炼成的？

华润万家是中央直属的国有控股企业集团——华润（集团）有限公司旗下优秀的零售连锁企业品牌,同时也是中国最具规模的零售连锁企业品牌之一。2008年、华润万家在全国拥有门店2698家,员工人数超过I5万人,实现销售638亿元,位居中国连锁超市第一位。公司旗下目前有大卖场、综合超市、生活超市、生鲜超市、Vango便利超市、Ole及社区购物中心等7种业态。     

从行规入手

医药流通领域正朝着效率高、环节少的方向发展,这意味着未来的市场将相当集中。医药商业企业只有规范化、规模化发展才有出路,企业之间的竞争将主要集中在提供低成本的商品和高效率的服务,这种竞争的实质是经营观念和经营模式创新的竞争。     

智能化时代 零售商突围滞增长——记第九届全国连锁超市战略发展论坛(CSS)

11月19—22日,由《中华合作时报!超市周刊》、《中国连锁》杂志社联合主办的"2012(第九届)全国连锁超市战略发展论坛(CCS)"在四川成都顺利召开,来自全国约100多家企业近300名代表共聚一堂。围绕连锁超市"应对高成本,突围滞增长"的主题,国家商务部流通业发展司副司长吴国华、成都红旗连锁股份有限公司董事长曹世如、四川互惠商业集团总经理何婕、湖南步步高连锁股份有限公司董事长王填、北京超市发连锁股份有限公司总裁李燕川、辽宁兴隆大家庭商业集团董事长李维龙、安徽乐城超市总经理王卫等20余位来自行业和企业的知名专家与老总展开了深入     

泰格助兄弟连锁超市规模发展

新疆克拉玛依市兄弟连锁超市是当地最具实力的综合性连锁超市之一,目前拥有一家配送中心和10家连锁分店,分店的营业面积均在2000平方米以上。尽管兄弟连锁超市建立以来得到了快速发展,分店遍及克拉玛依地区,但连锁     

基于三层分布式架构的JSP连锁超市系统开发

目前，我国的连锁超市在管理上很大程度上还保持着由人工进行信息传递操作，导致各个连锁分店间信息传递不一致，商品配置参差不一致，商品变价不协调，商品淘汰滞后，人力资源配备不合理等现象。本文的研究目的在于将连锁超市的管理向进一步精细化发展，设计了三层分布式架构的JSP连锁超市系统。系统以三层分布式架构为基础，采用了的JSp与SQL2008数据库技术，实现了库存、系统、办公及商品信息的科学管理、降低了成本，具有很强的实用性。     

TSC零售业:三方连线解决方案

客户为大型连锁超市企业,位列世界首要的零售集团,主营生活用品.随着市场环境的改变,成本的提高,零售商需要推出不同的促销活动吸引顾客,以满足他们对商品多样化的需求.如何降低成本,提高工作效率成为当前急需解决的问题. 对于连锁超市来说,所面临的挑战有:标签内容为预先打印完成,无法即时配合促销方案的活动,造成工作效率低、出错...     

连锁超市别打架了

通过对信息流、物流和资金流的有效调控,把供应商、门店群和最终用户联成一个整体,以便进行更加有效的协调和管理,这仅仅是超市经营的一个侧面,还有更进一步的物流、库存等问题所有连锁超市都将面对     

基于JIT理论连锁超市进货系统的研究

沃尔玛、家乐福等大型连锁超市拥有超乎寻常的竞争优势,除了归功于其强大的经济实力和品牌效应之外,更是他们运用先进超市运营系统。其中超市资金流通、超市的进货是否合理直接直接关系到连锁超市的进货成本高低,影响到超市的最终利润。     

SPAR北京华冠超市配送中心案例

北京华冠商贸有限公司是一家以购物中心和连锁超市为主营业态的商业企业,1995年公司在北京市房山区开设了第一家自选超市,2000年进入中国连锁百强企业,经过十多年的发展,随着门店数的增多、销售额的扩大,物流逐渐凸显,成为了其供应链上的最大瓶颈。为了巩固在行业中的地位,提高竞争优势,更好地服务于门店     

东方家园的多渠道电子商务营销模式

东方家园是经营建材家居商品的现代商业流通企业,目前已在全国范围内开设了多家大型建材家居连锁超市,在全国各重点区域分别成立了区域中心,已初步形成了覆盖全国的连锁经营网络。东方家园电子     

生鲜商品盘点的流程

目前，连锁超市经营生鲜商品已经成为一种普遍现象，但各大超市的经营效果却参差不齐，喜忧参半。很多经营超市生鲜的管理人员刚开始简单地将生鲜作为集客的手段和渠道，真正经营起来后发现，客流带来的经济效益却无法弥补生鲜的亏损，生鲜商品似乎成为一块“鸡肋”，让超市管理者深感头疼。     

浅谈数据挖掘技术在连锁超市中的应用

数据挖掘技术是企业一种基于数理模式分析的方法.它通过对企业内部资料的分析,找出不同的市场划分和客户分布,以确定消费者行为及喜好.本文以空间数据挖掘技术为例,分析了其在连锁超市选址预测中的应用情况.最后对挖掘方案进行了合理制定,并经过讨论证实了该方案在连锁超市选址预测中应用的可行性.