关键链项目管理方法中设置缓冲的新思路

项目进度管理问题一直是项目管理中非常重要而又难以解决好的问题,关键链方法为此提供了一种非常实用的解决思路,它考虑工艺约束和资源约束来确定关键链,然后通过设置和管理缓冲来实现对项目进度的计划和控制。但是,在缓冲设置过程中往往会对已确定的初始关键链产生影响而使之需要调整。在综述相关文献的基础上,通过实例提出了项目缓冲分别插入原则,然后探讨该原则的应用条件及其优点和不足,接下来对三种缓冲的插入顺序进行了研究。最后,总结并提出了对设置缓冲的研究展望。     

工程造价管理存在问题及完善措施

建筑工程造价在我国长久存在概算超估算、预算超概算、决算超预算的现象,严重困扰着建筑工程投资效益管理.通过研究工程造价管理中存在的问题,采取有效措施确定和有效控制工程造价,保证工程造价管理的合理性和科学性,从而为优化资金使用,降低投资成本,合理使用人力、财力、物力,提高固定资产投资效益起到积极的作用.     

建设工程设计阶段工程造价控制

研究表明,对于一个工程项目,整个设计工作完成之后,这个项目的造价基本上也就确定了.工程设计费虽仅占工程建设费用的3%左右,但一般情况下,它对工程造价的影响超过70%.因此在全过程的投资控制中设计环节是投资控制的重点.但在一段时间里,人们更注重在施工阶段时工程造价的控制以及工程结算的全面审核,而对设计阶段的事前控制,未得到人们的重视.近年来,在建设工程中,"三超"现象(概算超估算,预算超概算,决算超预算)十分普遍,造成这种现象的原因是多方面的,忽视了设计阶段工程造价的管理是一个重要的因素.因此,调整好设计与工程造价的关系,是整个工程造价确定和控制的一个重要部分.     

建设项目超投资计划的原因及对策探讨

建设项目设计概算是合理确定项目投资和编制基本建设计划,控制投资与拨款,反映建设项目的投资规模和投资构成的重要依据;是政府投资项目投资的最高限额.本文通过分析政府投资项目超概算的原因,探讨在加强设计阶段对工程造价控制、加强施工阶段对工程造价控制、加强对建设单位约束、加强工程审核审计监督等四个方面控制建设项目超投资计划的对策及措施.     

一种关键链缓冲机制改进方法及其应用研究

本文在对Goldratt提出的关键链缓冲技术分析的基础上,针对已有关键链缓冲管理在应用中存在的问题,提出利用三点时间估计中的最可能时间确定关键链,并通过位置权数α和弹性系数β来估算时间缓冲量的新方法和一种新的缓冲突破与行动决策机制,从而有效提高缓冲机制的监控和管理能力.     

浅谈工程造价控制的必要性及措施

工程造价指的是工程建造所花费的资金,建设一项工程从筹建到竣工验收、交付使用前的全部费用,这些费用包括工程的预期开支和实际开支。工程建设项目管理的重要组成部分是工程造价的确定与控制,而控制工程造价的关键则是实施项目前的设计与决策时期。工程造价的形式也是很多种类的,例如:前期的投资估算,设计概算,修正概算,工程概算,以及竣工结算。那么如何控制工程建造中的花销就是必要的。本文将对如何控制工程造价提出系列措施,通过对工程造价控制的必然性以及存在的问题进行分析和探讨。     

着重探讨工程造价管理中需要改进建议及存在的问题

本文重点针对目前工程造价中存在的概算超估算、预算超概算、决算超预算等问题,应加强工程建设不同阶段的宏观管理,能保证工程造价控制取得良好效果.     

关键链项目管理中考虑资源约束的接驳缓冲设置新方法——以某大厦地下停车场第二层开挖管道工程为例

关键链项目管理方法(CCPM)自提出后得到理论界和工业界广泛关注,已被证明是应对风险、进行项目进度管理的有效方法。通过在非关键链和关键链相交处插入接驳缓冲来保护关键链不受非关键链活动延迟的影响,但仅考虑活动的紧前关系,缺乏对资源约束的考虑。资源约束时常出现传统接驳缓冲无法有效保护关键链的现象,因此,首先,通过举例说明传统CCPM中接驳缓冲存在的问题;其次,在传统接驳缓冲基础上考虑资源约束的附加接驳缓冲区,并提出一种考虑资源约束的接驳缓冲设置新方法;最后,通过案例研究证实该方法的有效性。仿真实验结果显示,与传统接驳缓冲方法相比,提出新接驳缓冲方法的平均完工时间更短,即时完工率较高,鲁棒成本更低,缓冲消耗率更高。因此,该方法能够有效保护关键链,从而提高项目绩效。     

浅析代建项目关键链管理的风险控制

结合代建实践对关键链理论运用在代建项目过程中的要素管理与风险控制中的重点环节进行了较为深入的探讨,对代建机构如何在建设期内合理确定关键链的控制节点和缓冲设置来降低风险和关键链控制节点的设立原则及关键链上各参与方配套资源的接口管理进行了分析。     

项目管理过程中投资控制措施及方法

运用科学技术原理和经济手段,来解决工程建设活动中造价的确定与控制、技术与经济、经营与管理等问题,避免初步设计概算超估算、施工图预算超概算、竣工决算超预算等投资失控。