梅州市民营水利发展初探

结合梅州市的经验，探索民营水利发展道路，指出要发展民营水利，政府有关部门必须转变观念，做到合理规划，加强审批工作，并加强对民营水利的管理；而民营水利企业则应依法经营，苦练“内功”，突破发展瓶颈．技术创新，走专业化、规模化发展道路。     

深化水利改革办好民营水利--对全省民间资本投入水利水电建设情况的调查与思考

随着国家宏观政策的调整，国债逐年淡出，信贷逐年减少，农民积累工和义务工逐步取消，水利建设面临“上级减少投入、本级难以投入、农民取消投入”的局面。为了破解这一投入难题，近几年来，湖南省各地通过实行水利工程管理体制改革、大搞招商引资、倡导民办小水电等方式吸收大量民间资本，走民营水利之路，取得了很大的社会效益和经济效益。通过政策洗牌、改革搭台、实现双赢，全省水利建设合同引进民间资本达128亿元，实际投入资金75亿元，有力地推动了全省水利事业的持续发展。实践证明，发展民营水利前景广阔，扶持民营水利十分重要。     

村村通自来水工程建设的实践与思考

近年来，山东省济宁市水利部门立足本地实际，积极探索新形势下发展村村通自来水工程的模式，深化水利产权制度改革，放手发展民营水利，走出了一条“政府主导、政策支持、规模化发展、标准化建设、市场化运作、企业化经营、专业化管理”的发展道路。     

泰安市民营水利发展情况的调查研究

近年来,泰安市民营水利工程在实现国有、集体资产保值增值,拓宽水利工程建设管理投融资渠道,促进水利发展和农民增收等方面发挥了积极作用,但也同时存在一些不容忽视的问题。通过调查研究,分析问题,提出了促进民营水利健康发展的各项措施。     

关于加快发展水利经济的思考

水务一体化改革和管理,为水利经济和水务经营的发展搭起了平台,水务经营成为水利经济的重要组成部分。因此,做强做大水利经济这篇文章,必须在发展民营水务和招商引资上搞突破。同时,各级水务部门要转变职能,积极发挥监管水务市场、指导水务经营、服务水务企业的作用,推动水利经济又好又快发展。     

浅析民营水利发展存在的问题及对策

本文着重分析了民营水利的产生和发展历程,以及民营水利在水利改革发展中的重要作用,深入分析了当前民营水利存在的问题,从深化改革、科学规划、加强管理等方面提出了对策措施.     

吕梁市民营水利发展探讨

分析了吕梁民营水利发展现状及其意义，提出了促进民营水利发展的具体措施：充分认识加快发展民营水利的重要性；健全机制、政策引导，鼓励发展民营水利；合理使用资金，积极发展民营水利；统一规划、规范建设、充分发挥民营水利工程效益。     

农民用水合作组织应坚持“四化”标准

农民用水合作组织从小型水利工程管理、专业化灌溉给排水、农业生产经营、水利技术和信息服务一条龙流水线，一站式服务站，成为群众管理的智囊团，农民用水的主心骨。然而，如何把这一水利改革发展的新生事物酝酿好、培育好、发展好，还应坚持以“四化”即专业化、精细化、科学化和法制化来管理和运作。     

税费改革后民营水利发展机制探讨

分析了民营水利的时代背景和政策依据，提出了今后民营水利发展应注意的事项，以及政府在民营水利发展中应当给予怎样的帮扶，对民营水利的机制进行了深入的探讨。     

费县的小型水利工程产权制度改革

随着我国社会主义经济体制改革的不断深化，水利改革随之深化，尤其是小型水利工程改革更是日新月异，现结合费县小型水利工程产权制度改革的实际情况，谈一谈其发展、生长的过程以及今后发展的途径．近几年来，费县县委、县政府把深化水利改革，尤其是深化农村小型水利工程改革，列入了工作的重要议事日程，经过近两年的积极努力，一是对原有各类小型农田水利工程的产权和使用管理权实行了拍卖；二是大力推广了“大田在摸式”，发动全县广大农民加大投入办自己的“当家水”工程，全县掀起了户办、联户办和股份开发的小型水利建设新高潮．使…     

民营水利——水利建设与管理的重大变革

文章简述了民营水利的内涵,结合湖南省茶陵县、攸县、邵阳市的民营水利的成功实践,提出民营水利是水利建设与管理的重大变革,并就民营水利发展中存在的主要问题进行探讨,找出解决问题的对策。     

费县“放小”“抓大”促农建

费县自1996年以来,不断深化农田水利基本建设,全面推行了小型农田水利家庭经营责任制,将原由集体管理的4270处小型水利设施使用权拍卖到户,小型农田水利设施建设权放开到户,极大地调动了农民管好现有水利设施,投资建设新水利设施的积极性,农户投资自办水利已成为全县人民的自觉行动。到目前,全县户投资金4500多万元,     

健全三大机制服务民营水利--湖北省随州市促进民营水利发展的实践与思考

湖北省随州市针对新形势下民营水利发展中存在的政策不配套、服务不到位以及资金管理不规范的问题，大胆探索，建立健全政策机制、服务机制和投入机制三大机制，全面推动民营水利步入快车道，取得显著成效。     

三种小型农田水利工程建设管护模式的调查与启示

宜昌市、襄樊市在小型农田水利工程建设管理上积极探索，形成了“农民用水户协会自主管理”“受益户共有制”和“民营水利”等三种不同类型的建管模式。通过实地考察和适用性分析，总结出不同监管模式的经验和启示。     

关于民营水利科技企业发展途径的探索

一、正确认识民营水利科技企业１、民营的概念民营与国营是相对而言的，它指的是经营机制，而不代表所有制。在所有制形式上，民营水利科技企业可以是集体的，也可以是个体或私营的，还可以是国有民营的。在产权制度上，既包括独资的，也包括合伙的和有限责任的，也可以是“两权”合一的。正是这种多元、多模式的结构体系，使其具有了旺盛的生命力。从实质上讲，民营水利科技企业是水利科技和资本的结合，这两个要素的结合，是最有发展前途的。２、民营水利科技企业在水利经济发展中的地位和作用从水利经济发展现状看，过去赖以生存和发展的…     

推广普及"SIDD"管理体制加快田间水利工程管理的改革与发展

“SIDD”体制是供水公司与用水者协会及农户相结合的一种新的灌溉工程管理模式,是对现行农田水利工程管理体制与运行机制的改革。其核心是农民参与管理,建立具有法人资格,照章经营的“农民用水户协会”;目的就是把农田水利工程的使用权、管理权、经营权由原来集体管理使用转交给用水者管理与经营,达到建、管、用相结合,责、权、利相统一的民营水利体制。台儿庄区在西闫浅及庚山子灌区率先推广实施“SIDD”体制,收到较大成效。     

青岛市民营水利开创新天地

为解决水资源紧缺问题,青岛市抓住各级加大水利投入的有利时机,积极探索水利投融资新渠道,用新体制、新机制建设水利,经营水利,把民营水利作为水利建设的重要组成部分来抓,为新形势下水利事业的发展开辟了一条重要的融资渠道。目前,青岛市民营水利工程61078处,其中民建、买断20150处,承包、租赁,10928处,年经济效益达4855万元,初步形成了国家、集体、个人投资相结合,大、中、小型工程相配套,国营、民营水利相补充的水利工程建设新格局。     

个体私有工程防汛工作不容忽视

近几年,随着水利改革的深入开展,一部分水利工程、特别是农村小型水利工程,经营管理体制发生了根本性变化。不少地方已将小(二)型水库以下的各类小型水利工程,诸如机井。大口井、扬水站、小塘坝、蓄水拱坝、拦河闸等,拍卖给了广大农户,从而形成了民有、民营的新体制。全国小型水利工程产权制度改革搞得比较好的山东省费县的3200多项小型水利工程,已全部拍卖到户管理经营,这无疑对管好工程、用好工程。发挥工程的最佳效益非常有利。然而,防汛作为通常工程管理中的一项特殊任务,尤其必须下大力气抓好,否则,就有可能成为“空档”。     

费县薛庄镇生态水利建设规划思考

以费县薛庄镇生态水利规划为例,从民生、生态、管理入手,提出"生态水利、山水薛庄"的构想,供乡镇级生态水利规划编制时参考。     

苏州市水利生财秘诀 “开”出一番业绩 “联”成一片天地

苏州市运用市场机制，围绕水利行业，发展开发行为，开出了一番业绩；拓展经营领域，实行内外联合，联成了一片天地，水利综合经营的经济效益连年翻番。1993年全市水利综合经营总收入达到13亿元，实现利税近1亿元，在江苏省水利系统名列第一，被评为全国水利综合经营有突出贡献的单位。苏州市水利系统在搞好工程管理的基础上，以水利行业为基础．充分利用水土资源和技术设备等优势，进行开发和经营。长江、太湖、淀山湖等重点工程堤闸管理单位，利用水面，发展养鱼；利用堤滩，种植果树芦苇；利用堤岸，建造码头仓库；利用河港，开办经营业…