运用监控理论和制度 确保采购物资安全供应

本文结合现阶段油田企业物资部门质量管理实际,运用过程论和重点论的观点,提出了在物资采购过程的关键节点,运用监控理论和制度,确保采购物资质量的几点看法,即在供应商准入、物资采购验收、产品防护、物资交付使用等方面,通过关键节点人员有效运用监控理论和制度,并强化制度建设和执行监管,提升采购物资质量水平,确保油田生产建设物资安全供应。     

择优选好供应商

供应商是企业生产经营活动供需 链条上的重要组成环节,如何为企业 生产建设提供质优价廉的产品和优良 的售后服务,达到优质、低价的目的, 对供应商的选择和管理至关重要。为 了保证辽河油田公司物资采购和电子 商务管理工作规范、有序地运行,保证 油田生产建设物资的正常供应,完成 辽河油田公司降本增效的工作目标, 优化采购渠道,对供应商主要采取了 “基层推荐,竞争入网,动态管理”的 管理方式,其目的就是从源头上优化 选择供应商,在竞争中降低采购成本, 在动态管理中净化供应商,优胜劣汰。     

浅谈完善石油企业物资采购监督机制

完善物资采购监督机制,是提高企业经济效益,降低生产成本的重要手段.本文分析了当前辽河油田物资采购工作中存在的问题和产生原因,提出了完善物资采购监督机制的几种方法.     

油田企业物资采购质量管理精细化研究

物资采购对油田企业整体运营成本具有至关重要的影响,和企业的整体利益息息相关。油田企业采购涉及到众多方面,不仅种类多,数量大,其管理也十分复杂。所以,企业想要做好物资采购工作,为企业的长远发展奠定基础,就要进行精细化管理,保障物资采购质量,只有这样,才能实现油田企业的可持续发展。     

对油田物资精细化管理的思考

物资供应管理混乱是造成油田企业经济效益不好、生产混乱的重要原因。提出对油田物资进行精细化管理,强调要加强以成本管理为核心的各环节控制,包括：制定采购计划,做好物资调配;把握市场行情,建立价格信息库;加强采购管理,坚持比质比价和招投标采购。同时强调要加强采购管理,提高物资采购供应质量,最大限度地满足油田生产建设的需要,有效避免物资积压,减轻企业资金压力。     

石油企业物资采购价格管理的探索

对于石油企业的日常生产来讲,物资采购成本一般要占整个项目总投资的相当大的部分。加强对物资采购的价格管理,可直接影响到生产的总投资。本文通过分析辽河油田物资采购价格管理的现状,剖析了物资采购价格管理中存在的主要问题,提出了物资采购价格管理的几点建议。     

施工“走出去”物供“跟上来”

随着我国逐步加大对石油能源勘探开发的力度,各油田的施工队伍不断走出本油区,拓展海外及国内市场,这就对外部施工单位的物资供应工作提出了新的要求.2007年,辽河油田外部施工队伍消耗生产建设物资约20亿元,而且伴随经营规模不断扩大,物资消耗呈上升趋势.形势变了,物资供应管理却显得有些跟不上.那么,如何建立适应外部市场特点的新型物资供应模式,从而达到规范采购、确保供应、阳光操作、保障生产的目的呢？笔者以辽河油田的实践为例,谈一谈对外部市场物资供应的看法.     

大力发展油田企业物资采购电子商务的思考

2000年以来中国石油化工集团公司利用电子商务进行物资采购已初见成效．说明在油田企业物资供应部门大力发展电子商务具有一定的必要性与紧迫性。油田企业大力发展物资采购电子商务的目标是．打破和改变传统物资采购运作方式．在进行物资采购流程重组和再造的前提下．构建既符合企业需要又适应现代信息技术发展要求的科学的物资采购电子商务模式．提高物资采购效率．提升物资供应管理水平。同时，需要重点解决以下问题：①提高发展和应用物资采购电子商务的认识；②要重视物资采购流程的重组和再造；③选择和建立适当的物资采购电子商务平台；④确保物资采购电子商务网站运行和用户管理的安全。     

物资采购存在的质量问题及采购质量控制策略研究

物资采购是企业经营过程中的关键环节,物资采购支出,是企业成本支出的主要组成部分.面向物资采购过程中存在的质量问题,针对性做好采购质量控制工作,能够更好确保企业的经济效益.这样的情况下,本文首先论述了物资采购质量控制的意义,并分析了物资采购过程中存在的质量问题,同时结合实践经验,给出了更好进行质量控制的有效策略.以期为企...     

浅析采购高性价比物资的优势

物资材料的质量好坏对油田企业至关重要,采购质量好、性能可靠的生产物资是石油生产的客观要求,是物资采购工作的根本任务.但另一方面,高质量的物资一般价格也比较高,采购高质量的物资也就意味着要投入更多资金,而企业生产成本又是有限的.     

吐哈油田物资管理系统的开发与应用

利用先进的计算机技术和信息化平台，把油田企业在运行过程中的物资计划申报和审批、合同谈判与管理、物资采购及价格管理、物资编码及收发存管理、物资委托管理、代储代销物资管理、物资质量管理及资源平衡分析等，按照企业内控流程程序化，极大地提高了工作质量和工作效率。     

油田企业物资采购管理现状及对策

石油长输管道和工艺管道是油田重要的基础设施,管道建设工程涉及大量的物资采购,本文结合当前油田企业物资采购管理现状,对提升物资采购管理水平的对策措施进行了探究。     

石油企业物资采购管理模式的创新研究

物资采购服务油田生产经营就是根据油田生产经营实际需求,通过采购源头控制、采购过程管理,生产现场服务等创新措施,把质量最优、全生命周期成本最低、最适合油田生产经营需要的物资投入到企业生产经营过程,通过服务油田生产经营,在油田高质量发展过程中发挥出更大的效益。面对专业化管理和新型采油管理区建设的新形势、新要求,原有的物资采购运行机制不能完全适应满足油田各专业化队伍和采油管理区建设理念,以及市场化运营、差异化竞争的要求,需要物资采购供应管理全流程打开分析,找准重点环节分析,有针对性制定措施办法,打造管理与服务相融合的物资供应保障体系。     

推进油田二级物资集中采购有效途径的探讨

集团公司集中采购政策的全面实施,以及油田公司对集中采购的高度重视和全力推进,为公司进一步规范采购管理,整合市场资源,提高集中采购率,创造了有利条件。我们应洞悉和把握发展机遇,坚定不移地全面深入推进集中采购,有效利用各种资源,发挥规模优势．提高专业化水平．保障生产建设．持续降低运营成本。本文结合辽河油田公司集中采购的经验,研究探讨二级物资集中采购的方法。     

强化监督机制是石油企业物资采购的重要课题

物资质量直接影响油田产能建设的工程质量、技术措施效果和综合经济效益,是油田生产建设各环节质量控制的源头。企业的物资采购,一直是个敏感的话题,尤其是石油、石化的物资采购,资金数额巨大,采购种类繁多。集团公司每年用于物资采购的资金高达数百亿元,     

加强物资采购监督与管理的几点建议

物资采购供应工作的好坏直接影响着工程质量和建设项目的成本,加强对物资采购环节的管理与监督,是确保采购物资质量、降低采购成本,实现项目物资采购根本意图的重要手段。本文针对物资采购供应过程中易出现问题的环节进行分析,结合实际物资采购管理经验,提出了几点加强物资采购监管的具体措施和方法。     

油田企业物资采购质量监控的探索

本文从油田企业完善质量工作运行机制、强化管理控制措施、夯实质量基础工作入手,对强化物资采购质量监控的有效措施进行了详细阐述,为提升油田物资供应质量和管理效能,实现安全、经济供应提供了参考。     

浅谈石油工业物资分类与采购质量管理

石油物资采购部门应严格执行物资质量管理,以石油工业物资分类与代码为基础,强化采购物资质量管理的过程控制,将物资质量管理贯穿采购过程控制点,发挥集中采购的优势,为石油企业管理创新提质增效做出贡献.     

基于供应链管理的油田物资质量风险控制

企业在重视物资采购过程质量风险控制的同时,必须基于供应链的经营理念做好供应链各环节的质量风险控制.本文针对河南油田近期出现的物资质量问题,分析了可能引起的风险,提出了以油田作为供应链核心企业的物资质量风险控制措施.     

辽河油田物资管理部:在变革中创新

中国石油辽河油田公司,是以石油、天然气勘探、开发、销售为主营业务的国有特大型企业。面对辽河油田公司重组和中石油集团公司实行物资集中采购这两大宏观形势,辽河油田物资管理部化挑战为机遇,抓住时机,转变观念,在多个领域完成了脱胎换骨的转变。一套现代化的物资管理体制在辽河油田成功运转。