中国工程项目管理企业的发展对策

面对国家投资体制改革的逐步深化和要求提高工程项目管理水平的历史机遇，加快工程项目管理公司的发展，尽快适应市场、抢占市场，最根本的措施是实现企业自身发展，不断创新，全面加强企业内部管理建设，大力培育项目管理专业人才，提高企业管理水平，依靠一流的服务质量，赢得信誉，抢先市场。中国入世后，中国建筑市场面向全球开放，许多国外的工程项目管理公司发现了这一历史契机，纷纷进驻中国，抢占市场份额，加剧了中国建筑市场的竞争。本文由此出发，对中国工程项目管理企业在现阶段如何向国际一流工程项目管理公司过渡提出了战略建议，从组织架构、人员配置、管理体系等方面分析了我国工程项目管理企业与国际一流工程项目管理公司的差距所在，为国内工程项目管理企业学习借鉴国外先进管理模式提供参考，力求提高我国项目管理服务水平，缩短与发达国家的差距，最终实现与国际接轨。     

把握国际工程特点调整企业发展思路

随着加入WTO,中国的建筑市场逐步对外开放,建筑业的国内市场将与国际市场逐步接轨。中国市场的国际化要求我国建筑业企业必须根据国际惯例的要求,认真研究国际工程的涵盖内容、特点以及运作模式,积极稳妥地把握机遇,全力以赴地迎接挑战。国际工程是指一个工程项目从咨询、融资、采购、承包、管理以及培训等各个方面的参与者来自不止一个国家,并且按照国际惯例进行工程项目管理的工程,国际工程属于国际经济合作的范畴。国际工程包含两方面内容: 一是国际工程包含国内和国外两个市场。国际工程既包括我国公司在海外参与投资和实施的各项工程…     

中外工程造价管理模式比较

加入世贸组织之后,我国的建筑市场成为国际市场的重要组成部分,会有更多、更强的外国承包商进入中国,这些外国公司具有强大的资金、技术、管理和人才优势,使我国国内建筑承包市场的竞争更加激烈。面对这前所未有的机遇和挑战,我国工程造价管理事业向何处发展,我国工程造价管理模式与国外先进的管理模式有那些不同和差距,能否与国际惯例接轨,适应国际建筑市场一体化的新形势,     

借鉴国外先进项目管理经验推动我国建筑业发展

本文介绍了国外工程项目管理模式及我国勘察、设计、施工、监理企业与国外工程公司的差距，提出了完善和发展建筑市场的建议与对策。     

国际项目管理之工程分包管理

随着建筑市场的发展及中国对外各行列的投入、参与,国内各建筑施工企业也逐步从国内转向国外,如何加强国外工程项目管理,避免国家、企业的信誉、利益不受伤害成为国际工程项目管理的重点,文章通过对海外建筑市场、工程管理及劳务组织模式、当地劳工工资标准及加班工资情况、国内劳务人员赴当地务工相关规定及工资水平、当地中资企业的劳务纠纷情况、当地劳动法的核心内容、财税账务、分包商及分包价格等方面的调查,对国际工程项目的分包管理作了建议,简明列举了国内、国外工程项目分包管理的区别,同时对海外工程项目分包管理的风险进行了详细的阐述。该文对参与国际工程项目管理总的分包管理方面具有借鉴作用。     

“入世”对我国咨询（监理）行业的影响及对策

随着我国加入WTO,中国市场对于国外建筑和咨询公司开始打开。作为我国咨询(监理)行业起步晚, 与国外经济发达国家相比差距较大,而随着国外咨询公司的进入,我国监理今后怎样发展?如何与国际监理接轨?如何打入国际市场?这些都是值得我们思考和探讨的问题。     

日本建筑公司在我国建设工程项目管理中主要控制手段

随着我国改革开放的深入和加入世贸组织后市场格局的变化,国外工程项目数量越来越多,国际建筑市场的竞争也日益激烈,对项目管理水平的需求也愈来愈高。近几年由于"一带一路"建设的蓬勃发展,更是推动了大量中国建筑企业到海外承接国际项目。日本,作为我们友邦的同时也是我们的对手,其建筑企业在国际项目上拥有较高的知名度。若能了解对方相较于国内企业的优劣,则在战略上有着重要的意义。本文介绍日资企业的主要控制手段,希望给国内工程公司在项目建设管理过程中提供有益的借鉴和启示。     

打入国际工程承包的策略研究

一、引言我国建筑企业进入国际工程承包市场以来,已取得了可喜的成绩,但相比发达国家和一些发展中国家来说仍有很大差距。从承包公司的规模来看,缺乏实力雄厚的大型工程承包公司。从承包内容来看,许多中国承包公司只是做些承揽、介绍、组织等中介性工作,工程总承包的项目很少,市场份额也很小。从工程类型来看,中国企业的收入主要来自传统的建筑安装业,石化、交通工程占有一定的比例,但高新技术工程项目明显偏少。从承包区域来看,东南亚仍是中国承包公司的主战场; 非洲市场位列其次,再次为中东地区; 欧美市场仍然难以开拓。因此,我国建筑企业…     

基于伙伴关系的我国国际承包商核心竞争力研究

我国国际承包商核心竞争力与国外先进承包商相比存在很大的差距，有必要研究如何提高我国国际承包商在国际工程项目中的核心竞争力。通过分析国际承包市场的产业链一体化的发展需求，基于伙伴关系视角和国内外承包商核心竞争力的调研结果，揭示了我国与国外承包商在国际工程项目中核心竞争力存在的差距；进而提出伙伴关系模式下我国国际承包商提高资源获取能力、资源转化能力和学习创新能力的途径，以获得在国际工程项目中的承包竞争优势。     

关于发展创新思想在建筑工程项目管理的贯彻实施

我国目前建筑工程项目管理水平的现状不容乐观,建筑企业存在许多问题,面临许多困难,笔者根据多年工程管理经验,通过对工程项目管理理论的研究,结合中国目前建筑工程项目管理现状以及存在的主要问题,试图探讨并提出适合我国国情的建筑工程项目管理调整措施,以及相应的在实际工作中行之有效,可操作性较强的工程项目管理方法,只要我们加强建设,敢于创新,积极引导,做好充分准备,把握机遇,敢于到国际市场与国外同行竞争,为推动建筑企业的工程管理水平尽一份力。     

国际建设工程项目承包与招投标浅论

对国内建筑企业为什么要参与经济全球化的国际市场竞争，怎样获得国际建设工程市场的“入场卷”，以及国外工程项目投标等方面进行了探讨，认为应遵循建设工程市场的国际惯例，发挥自己的长处，在与国外公司交往中按国际惯例动作，积极参加国外公司的资格予审和工程招标、投标工作，就能更快地切入国际建设工程市场，参与竞争。     

建筑成本管理软件评价及问题

由于施工企业对其工程项目的成本管理活动日趋复杂,成本信息的数量急剧膨胀,必须建立工程项目成本管理信息系统,实施以计算机为中心手段的信息化,为工程项目成本管理提供强有力的管理手段.本文从分析我国与国外建筑企业信息化管理的差距,提出了开发一个符合我国施工现场的实际情况、切实实现成本管理的信息软件,需要针对解决和完善的问题.     

工程项目管理模式的比较研究

随着经济的发展,体制的改革,我国工程项目的管理也不断地完善,出现了各种工程项目管理模式,在一定程度上促进了我国建筑行业的发展。但是,与国外相比,仍存在的一些差距,本文主要对国内外各种工程项目管理模式进行了比较研究,希望各建筑企业可以根据自身的实际情况,采取恰当的工程项目管理模式,以促进企业的发展。     

浅谈建筑工程质量管理

改革开放以来,我国的建筑施工企业越来越多,但从我国建筑企业实际情况看,在工程项目的管理上与国际水平尚有较大差距,影响着我国工程项目管理水平的提高.而建筑工程质量管理是建筑工程项目管理的重中之重,本文重点论述建筑工程质量的特点、要求、安全标准,影响建筑工程质量的因素以及建筑工程质量的管理措施.     

中国建筑施工企业国际化程度比较分析

至2007年我国共有51家建筑施工企业进入ENR统计国际市场前225名,总营业额达到226.78亿美元,占国际工程市场总值的7.31%。文章通过建筑企业国际营业额、国际收入比、企业国际业务分布、专业领域分布指标,并赋予不同权重,建立建筑企业国际化程度度量模型,对我国进入ENR的51家建筑企业的国际化程度进行评价并排序。经实证分析发现,有27家企业国际化程度总得分比按ENR的排名高,有21家排名比按ENR的排名低,3家排名不变,国际化程度最高的是中国交通建设集团有限公司;在地域分布上入选的51家公司有27家公司总部位于华北,占总数的52.9%,华东、华南次之;中国建筑施工企业与国外顶级建筑企业在国际化程度上的最大差距是国际营业额与国际收入比,因此增加该两项指标是提高企业国际化水平的关键所在。     

国际工程公司的一些管理长处和方法

随着中国加入WTO和改革开放步伐的加快，国内工程公司与国际知名工程公司之间的合作也不断增加。近年来我公司通过和一些国外工程公司共同执行项目，感到我们在技术水平、项目管理、市场化运作、企业文化等方面都和国外工程公司之间还存在着不小的差距。随着中国入关后时间的推移，对国外公司进入中国市场的诸多限制也将陆续取消，如国内公司不尽快谋求发展，在将来的市场竞争中势必处于劣势地位。因此，国内工程公司应尽快找出差距，学习国外同行长处，不断提高企业水平。通过近年来与国外公司的合作，我总结了一些他们在管理上的长处和一些先进实用的管理方式，希望能对大家有所帮助。     

浅谈外商投资装饰工程的投标

自诸多的国际资本进入我国工程建筑市场以来,我国建筑工程市场的竞争益加激烈,同样,重重压力也促使我国的建筑企业走向世界,到世界建筑市场的激烈竞争中去争夺我们应有的份额。在这种形势下,我国的工程计价方法,不仅要适应社会主义市场经济的需要,还必须与国际惯例接轨,吸取了国外先进的工程管理经验,所以菲迪克（FIDIQ）条约条款在我国工程项目中的日趋普遍应用。     

工程项目管理与国际惯例接轨的几点思考

针对我国建筑施工企业参与国际建筑市场竞争逐渐增多的现象，就工程项目管理应如何与国际惯例接轨进行了分析探讨，以改革传统项目管理模式，缩小与国际惯例间的差距。     

国际工程项目招投标中存在问题及对策分析

改革开放30多年来,我国工程施工企业逐步走向国际,承揽国际工程项目承包业务,取得了令世人瞩目的进展。特别是在中国加入世界贸易组织后,我国的对外工程承包业务进入快速、稳步发展的新阶段,但国际工程项目有其自身的特点,它是按国际惯例运作,国内企业不能"照搬照抄"国内的做法。由于起步较晚,与西方国家比我国的国际工程项目业务尚存在较大差距,包括报价低、国际规范不熟悉、缺乏经验等。首当其冲的就是国际工程项目投标报价,是国际工程项目承包业务的排头兵,投标报价的成败关系到项目的盈亏乃至承包公司的生存与发展。为此,作者结合在国外多年的投标和工程施工管理经验,全面论述投标前期准备工作、投标报价的编制、报价技巧等方面问题。本文采取理论研究与实证分析并结合国内外有关国际工程项目投标报价机制、投标报价技巧及投标报价决策等相关理论的基础上,采用理论与实践相结合的方法分别对国际工程项目招投标过程中工程量清单计价模式的相关问题进行深入分析与探讨,以资"走出去"企业国际工程项目施工承包事业的快速发展。     

实施代建制加快工程项目管理公司的培育和发展

建设部<关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见>的发布,以及全国大部分地区政府投资工程代建制的实行,为我国工程项目管理公司的发展创造了机遇.面对竞争日益激烈的国内外市场,如何抓住有利形势,加快我国工程项目管理公司的培育和发展,使之能与国外的工程项目管理公司相抗衡,已经成为一个非常紧迫的问题.