做足煤企文化建设的基本功

两大体系七项工程十三个步骤许多企业在企业文化建设中,只能外化于形,却不能"固化于制","内化于心",也就无法发挥其应有威力。这主要在于认识不深、理解不透、用功不够。因此,企业要做足企业文化建设的基本功夫。对于煤炭企业而言,这些基本功,主要体现为建设两大体系、实施七项     

“能源航母”的不竭动力——同煤集团依靠创新促发展

创新是一个国家兴旺发达的源泉，更是一个企业永续发展的不竭动力。作为一个具有近60年开采历史的国有特大型煤炭企业，同煤集团始终把创新作为做强做大企业的关键，通过培育和发展刨新文化，不断提升企业的竞争力，实现了由资源依赖型向创新驱动型转变，从而使创新文化成为同煤集团这艘亿吨级“能源航母”的不竭动力。     

煤炭企业核心竞争力的培育与经营

煤炭企业之间的竞争说到底是企业资源、能力的较量。谁拥有强大的资源，并具有较强配置资源和不断学习、创新的能力，谁就能在竞争中获取比较优势。然而，对于特定矿区而言煤炭资源总是有限的。从这个意义上讲，煤炭企业不具备持续发展的条件。煤炭企业要实现持续发展，必须具有持续发展的能力——核心竞争力。企业具有了核心竞争力，才真正有了做强做大的资本。     

潞安集团实施跨地区资源整合的必要性

随着经济全球化进程的加快,跨地区兼并重组整合、实现规模化扩张、做强做大企业已成为国际煤炭大集团实现快速发展的主要趋势。潞安集团在战略发展中,明确提出了要面向世界一流煤炭企业、面向煤炭行业的未来,建设既强又大国际化新潞安。实施跨地区煤炭资源整合,既是顺应国际国内煤炭产业发展趋势及山西省转型跨越发展的客观要求,又是潞安建设具有国际影响力、实力强大、优势明显的亿吨级现代煤炭产业的必由之路。     

论煤矿企业转型的趋势

目前,世界倡导要走新型能源的发展道路,首先对各国工业能源基地展开新一轮的创新改革,所以作为世界煤矿能源大国的中国,其煤炭企业处于一次大转型、大调整的关键时期。我国煤炭工业企业发展有相当长的历史,在企业发展中,不可避免的会出现某些问题,所以要想使现在的煤炭企业成功转型,就需要对我国现有煤矿企业发展做全面的研究。     

煤炭企业文化建设浅析

煤炭企业文化建设必须有明确的目标,有力的措施,以人为本,协调推进,形成深厚的文化底蕴,提升企业的凝聚力和感召力,成为企业快速发展、做强做大的精神财富的巨大动力.论述了如何搞好煤炭企业文化建设,探讨了解决煤炭企业科学管理的深层问题.     

煤矿企业ERP的总体框架

信息化的普及,ERP逐步被企业接收和应用,但国内煤炭行业ERP仍处于起步阶段。文章针对煤炭企业的特点,阐述了煤炭企业ERP的总体目标,构建了煤炭企业ERP的总体框架,并对其业务流程和功能划分做了分析。     

适应新时代要求做合格工会干部

党的十九大报告中提出的新论断,赋予了新时代国有煤炭企业发展与改革的新任务、新使命、新担当,也为国有煤炭企业工会工作带来了新的挑战和新的机遇.企业工会干部要适应新时代要求,紧跟新时代步伐,认清宏观大势,把握新的理论,找准自身定位,围绕企业发展目标和中心任务进行实践与创新,不断开创新时代国有煤炭企业工会工作改革发展的崭新局面.     

加强企业文化建设对提升煤炭企业人才素质的必要性

文章通过对煤炭企业当前存在的问题进行分析,提出如何通过加强企业文化建设提升煤炭企业人才素质,从而进一步提升煤炭企业在市场上的竞争力,不断形成由企业员工共同创建的企业文化的大繁荣、大发展,促进煤炭企业高效的发展。     

改革攻坚 再上台阶

2004年，在各级领导的信任、关怀和鼓舞下，在企业各级党组织和领导班子的带领下．浙能公司的煤炭企业想方设法，不惜代价，抢运电煤，确保供应。全力克服煤荒；发电企业坚持不懈，不骄不躁，实现安全稳发满发，奎力缓解电荒；天然气企业马不停蹄，不屈不挠。实现西气成功入浙．垒力建设“三气一网”；重点建设项目争分夺秒，实现顺利推进，全力争取提前投产；其他产业开拓创新，不拘一格，实现“两条腿”一起走，全力推动多业共同发展。     

基于RPR技术的金能张家口矿业集团骨干网络构建

为了应对企业生产经营对数据传输业务的爆发式增长,促进煤炭企业生产运作模式的转变,以河北金能张家口矿业集团现有的综合信息网为基础,采用弹性分组环技术,优化系统设计重新构建了集团数据骨干网。通过企业测试,系统运行稳定,实现了预期改造目标,为此类技术在煤矿企业的推广提高了参考依据。     

对国有煤炭企业人力资源开发管理的建议

针对我国国有煤炭企业人力资源开发管理方面存在的弊端，认为转变观念，构建人力资源管理体系，建立科学可行人力资源竞争、使用、薪酬激励、培训开发机制是国有煤炭企业人力资源开发管理工作的当务之急。     

煤炭企业高质量发展评价体系研究

新时代背景下煤炭企业高质量发展对于保证国家能源安全、强国战略至关重要。本文明确煤炭企业高质量发展的基本内涵,理清发展的总体思路,围绕经济发展、创新驱动、生态绿色、安全健康、集约高效、和谐共享、开放合作等七大发展理念,构建现代煤炭企业高质量发展评价指标体系,同时确定了各个评价指标的分级标准,在改进模糊综合评价模型的基础上创新性地构建煤炭企业高质量发展评价模型,最后对煤炭企业所处的发展阶段进行讨论。结果表明:煤炭企业总体处于高质量发展初级阶段,企业之间发展差距相对较大;生态绿色、经济发展水平相对较高,创新驱动、安全健康、集约高效亟需提升。通过建立的煤炭企业高质量发展评价体系可为煤炭企业高质量发展模式的制定、发展路径的设计提供科学有效的依据。     

企业安全文化的重要性

通过提出企业安全文化的概念,加强企业安全文化建设的意义,搞好企业安全文化来阐述打造企业安全文化是实现煤炭企业安全生产的必要。     

煤炭企业计算机网络应用平台研究

文章依据煤炭企业信息化发展需求,构建了基于计算机网络的煤炭企业应用系统的基本功能框架,该系统框架基于数据标准化基础上,采用了MSTP、MPLSVPN的信息系统结构,重点从煤炭企业应用的网络体系架构的选取、网络架构的建设方面,实施了煤炭企业计算机网络应用系统的研究。     

大型国有煤炭企业后勤管理的流程化分析

文章分析了国有煤炭企业后勤管理流程化的特点,探讨了当前国有煤炭企业后勤管理流程化存在的问题,构建了大型国有煤炭企业后勤管理流程化模式:合理调整后勤机构、丰富后勤服务内涵建设、畅通服务后勤沟通交流渠道和完善工作规范制度。     

基于GIS的煤炭企业社会责任评价平台建设初探

在企业社会责任观念日渐深入人心的今天,积极地履行企业社会责任也逐步成为企业核心竞争力的重要组成部分.目前学界的研究已经从讨论企业为什么要履行社会责任逐步转变为探讨如何履行企业社会责任,本文创新性地提出如何利用GIS系统构建全新企业社会责任评价系统,进而探讨如何科学地履行煤炭企业社会责任.     

煤矿企业生产安全监管的新视角

本文通过非对称信息动态博弈模型的分析可知，在“政企不分”的生产机制下，政府的对煤矿企业的生产安全监管是“退化”的，即强监管型的概率会弱化，弱监管型的概率会强化。在“政企分开”的生产机制下，煤矿企业的生产安全与监管者的查处存在完全信息条件下的纳什均衡或混合纳什均衡。为此，政府应主要从如下方面着手建立有效的监管方式：①树立以人为本的科学发展观。②用制度化的方式加大查处，降低额外收入的诱惑。③对监管者也建立惩罚和激励相容机制。④减小国有煤矿企业的“社会负担”。     

我国煤炭企业供应链管理策略

煤炭企业供应链管理需要把各个供应商之间的信息整合在一起,形成资源的优化配置,减少物流环节,提高煤炭企业的供应链管理效率,降低煤炭企业的物流成本.煤炭企业供应链管理过程中需要建立物流管理中心,实现订单驱动的物流管理模式,通过对物资配送管理可以更好地把煤炭企业的货物供应到各个部门,最终能够与供应商建立战略合作伙伴关系,通过建立物流信息技术体系,提高煤炭企业供应链管理水平.     

煤炭企业物流系统优化

针对煤炭企业物流管理的现状,进行分析论述,提出优化煤炭企业物流系统模式及具体措施。坚持集中管理为主、分散管理为辅的"三集中、五统一"的管理体制;加强煤炭企业物流系统的计划采购管理,新型仓储管理,建立完善物流管理配送制。