2011年的印企用工与人工成本

样本企业中,81.2%有缺工现象,多数企业员工缺口在十分之一左右2011年,什么是印刷经理人最揪心、最无奈的经营变局?毫无疑问,用工短缺与人工成本上升是其中之一。为此,《印刷经理人》杂志正式启动的系列调查品牌"业情调查",将首次调查主题锁定在了"印刷企业用工需求与人工成本"上。希望通过广泛而有代表性的样本调查,复原出印刷企业用工与人工成本的真实图景。本次"业情调查",我们借助了"全国印刷经理人年会"这个平台。     

用工困境下的转型挑战

越来越多的印刷企业开始面临前所未有的用工困境,概括而言可以归纳为"九个字":招不来,用不好,留不住。面对日趋严峻的用工形势,即使部分企业使出了涨薪、改善福利的"杀手锏",却仍难从根本上解决问题。面对令人"纠结"的外在经营环境,印刷企业突破用工困境的出路何在?     

正森印刷厂：在夹缝中创特色

2011年，对不少印刷企业而言，特别是苍南中小印刷企业不啻是个严峻考验。受国内外诸多因素影响，苍南许多印刷企业在用工成本、用地成本、用钱成本和用物成本快速上涨的恶劣环境中艰难地前行。     

面向未来的精密达印后一站式系统解决方案

从过去10年美国印刷行业的变化,我们可以看到未来印刷行业的发展状况。在印刷企业形态变化方面,印刷企业数量将大幅下降,减少到目前的1／3,甚至更少;印刷企业的规模将迅速扩大,是现在的3倍,甚至更多;印刷用工人数大大减少;大量企业会使用智能化的、高速的、柔性化的设备。在印刷业务形态变化方便,能生存下来的印刷企业的业务量会大...     

书刊印刷企业应该走业务多元化之路

总体来讲，书刊印刷企业的发展正处于困难之中。企业普遍业务总量不足，印刷工价持续下降，用工成本逐年增加。书刊印刷企业的员工尽管平时放班严重，但一到教材印制阶段，因为出书的周期短、时间紧，又不得不组织加班加点。毋庸置疑，困难还可以摆出很多。这一切，对那些不属于出版集团的书刊印刷企业来说．因为业务来源相对于集团内企业来得更为困难．压力自然也就更大。书刊印刷企业的出路何在？这是书刊印刷企业领导十分关注的问题。     

打样 数码印刷应用探索

传统印刷企业关注数码印刷 “中国当纳利印刷公司订购两台Xeikon 8000,并装机成功!”,这是在刚刚落幕的China Print 2009深圳赛图科技有限公司展台上得到的信息。近来,某某著名传统印刷企业引进了柯达、惠普或富土施乐公司数码印刷机的消息在各种媒体上频频曝光,却鲜见数码快印企业购进数码印刷机的信息。     

浅谈企业精益之路:理念文化篇

<正>印刷企业的精益管理,大家对这个词是不陌生的。时间车轮已经走到2017年,印刷企业的外部环境没有向好的迹象(有些方面只会更严峻,如原材料成本上涨、用工成本不断提高等),要想走出困境、谋求增长,看来最可行的路只有一条:进行企业内部管理的精益化。图1是中小型印刷企业的管理体系模型,不同企业间会有所不同,但职能是不能缺失的。     

国有印刷企业发展困境与出路探索

1全国印刷企业生存现状 据一份专业调查报告显示：中国印刷工业产值从2000年的1799亿元开始每年以20％左右的速度递增，但从2006年的产值3800亿开始，产值增长速度放缓，各大印刷企业特别是国有大型印刷企业受国家政策调整（学生教材用量减少、加大对环境污染的造纸厂整顿、劳动部下发的企业用工新办法等），印刷企业的销售额下降，经营成本升高，客户需求变化和数字技术竞争等因素的影响，印刷企业的微利润时代到来，并且有进一步下降的可能。     

印刷企业管理创新之我见

纵观印刷行业现状,传统的印刷企业都面临着业务竞争激烈、用工难、成本高、利润低等诸多困难,这些似乎已成为印刷企业经营管理的关键词。因此,笔者认为在市场低迷的环境下,印刷企业若能把好管理创新的度,就能改变被动局面,突破生产经营管理困境,闯出一条充满希望的新路。那么,到底什么叫创新呢?所谓创新就是以新思路、新观念、新发明和新描述为特征的一种概念化过程。基于这些基本特性,笔者认为,印刷企业在生产经营和管理过程中,对传统的做法,采用新的制度、新的措施、新的方法进行规范,达到改变企业生产经营的目的,就是管理创新的主要表现。实际上,管理创新也是人们特有的观察能力、认识     

转换思路 破解印后用工难题

印刷企业大量使用劳动力的车间不是印刷车间,也不是印前车间,而是占有大量场地的印后车间。要走出用工困境,必然要从劳动密集型向技术密集型转变。     

马汀助力 成就辉煌——记浙江天外引进马汀对接式不停机自动收放卷机

<正>如今的包装印刷行业竞争非常激烈,客户对印刷品的质量、成本、交货期要求越来越苛刻。再加上原材料价格的不断上涨、企业用工成本的增加,使得包装印刷     

四川新华彩色印务有限公司加快设备转型

国际金融危机后，印刷业已经走到了一个十字路口。要想取得成功，就要敢于迎接印刷业转型变革时代的挑战。随着数字印刷新技术时代的到来，绿色创意印刷理念的兴起，企业用工成本的不断上升，书刊印刷企业作为一个传统的加工制造业，     

浅谈印刷企业的管理创新问题

纵观印刷行业的现状,传统印刷企业面临的问题是:市场竞争激烈,订单越来越难接;社会"用工荒"现象突出,招工越来越难;生产效率低,用工成本不断提高;生产利润甚微,企业资金周转困难,这些似乎也已成为印刷企业经营管理的关键词。因此,笔者认为,在市场低迷的环境下,印刷企业若能把握好管理创新的度,就能改变被动局面,突破生产经营管理的困境,闯出一条充满希望的新道路。那么,到底什么是创新?所谓创新就是以新思路、新观念、新发明和新描述为特征的一种概念化过程。笔者认为,基于这些基本特性,印刷企业在     

如何破解用工成本增长与用工荒的难题

近年来,随着社会经济的快速发展,我国绝大部分地区印刷企业员工的工资,与其他行业一样都得到了不同程度的提高,尤其是处于沿海开放地区的印刷企业,每年给员工增加工资的幅度一般都高于其他地区,生产一线员工的工资一般增加在10%左右,有的企业员工工资增长幅度高达30%。不断增长的用工成本,使得印刷企业普遍感到经营压力越来越大。     

出版物印刷,坚守与突破

正出版物印刷企业要进一步去人工化,提高机械化程度,以减少人工操作成本和管理成本,同时加快数字化印刷建设进程。近年来,随着互联网技术的高速发展,报纸期刊市场不断萎缩,图书市场稳步增长;出版市场呈现高质量发展态势,书刊印刷企业承印能力不断提升,销售收入有所增加,但利润却有下降;此外,企业招工难、留住技术人员难,复合型人才尤其匮乏;突发公共卫生事件加剧用工矛盾,供应链受到影响,数字化建设更为紧迫,产业链发展需要健康平衡——于出版物印刷而言,"十三五"收官之年面临严峻考验。     

新利速 新思路——瑞普SOLNA425LS新利速大四开胶印机落户安徽快马印务

近年来,随着中国印刷市场的不断变化,用工、原材料、能源、房租等成本的节节攀高,印刷工价的持续走低,商务印刷市场供需矛盾日益突出,印刷企业遇到了越来越严峻的挑战,其盈利也日益困难。为了帮助广大印刷企业开源节流、增加盈利点,青岛瑞普电气有限责任公司(以下简称"瑞普")适时推出了SOLNA425LS新利速大四开胶印机。     

金属印刷包装企业的发展桎梏和应对策略

2010年,金属印刷包装行业又走过了不平凡的一年,实现了快速增长和发展。2011年,金属印刷包装企业能否持续快速地发展?阻碍金属印刷包装企业发展的桎梏有哪些?笔者认为,金属包装企业需要认真思考如下几方面问题,进行有效应对,才能实现继续快速发展的目标。"用工荒"日趋突出的现状及应对策略2010年,"用工荒"成为了人们关注的焦点。传统的金属印刷包装企业是务工人口较多的制造型企业,很多金属印刷包装企业用工缺口大、填补周期长,形势不容乐观。在2011年,这种情况会更突出,可能成为印刷包装企业发展的"桎梏"之一。     

以加快设备改造为突破迈开转型升级步伐

国际金融危机后,印刷业已经走到了一个十字路口,前方的路只有两条：要么成功,要么失败。要想取得成功,就要敢于迎接印刷业转型变革时代的挑战。随着数字印刷新技术时代的到来,绿色创意印刷理念的兴起,企业用工成本的不断上升,书刊印刷企业作为一个传统的加工制造业,传统印刷生产方式的优势已完全丧失,市场在不断萎缩,企业利润率在逐年下降,而书刊     

印后自动化将为企业实现减员增效

<正>随着国内劳动力成本的快速提升,作为印刷生产链中劳动力最密集的加工环节,印后加工的智能化是必然选择。当前,印刷企业面对用工成本上升和用工荒两大难题。相较于印前和印刷,印后是用工量最为集中的一隅,这是由其自身具有的工艺复杂、多样化,自动化程度相对较低等特点所决定的。对于印刷企业,尤其是以印后为主的印刷企业而言,只有脱离对廉价劳动力的依赖,才能找到瓶颈的突破口。     

东莞印刷用工出现缺口

自今年5月以来．广东省印刷企业订单逐渐增加，这使得东莞市出现了用工缺口。7月份，很多企业启动了更大规模的招聘计划．人才招聘市场异常火暴。