利用ERP系统提高石油企业管控能力

企业资源计划ERP(Enterprise Resource Planning)系统是一套将企业人、财、物高度集成的应用软件系统.中国石油于2004年开始实施ERP系统,通过相对集中统一平台搭建,数据规范标准化和信息共享,提高工作效率;通过业务流程规范和集成,提升管理水平;通过系统各种审批,提高企业实时、动态监控能力;通过多种统计分析为领导决策提供支持,进而提升石油企业管控能力.     

增强石油企业自主创新能力 职业教育先行

增强自主创新能力是十六届五中全会通过的《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十一个五年规划的建议(讨论稿)》提出的主要任务之一,如何落实“要加快建立以企业为主体、市场为导向、产学研相结合的技术创新体系”,进一步深化石油企业职业教育改革,是石油企业职业教育工作者必须思考的问题。笔者认为应重视以下三方面:正确把握石油企业职业教育的定位;基于增强自主创新能力的思考;创新培养模式,构筑技能人才队伍。     

建立计算机信息网 增强了企业的活力

在邓小平同志建设有中国特色的社会主义理论指引下,常德市工农业生产得到了长足发展,人民生活水平不断提高。如何适应社会主义市场经济的飞速发展,解决湖南省石油公司系统实行的“条条管理”,人财物高度统一的问题。市公司领导采用了“外抓信息,内促管理”的策略,决定在全市石油公司系统建立计算机信     

如何增强石油石化企业的自主创新能力

石油石化企业目前在技术创新方面存在着认识不到位、措施不得力、政策不配套、投入不充足等问题,为增强自主创新能力,文章从思想观念上、方针政策上、体制建设上、创新队伍培养上、处理引进与自主创新的关系上等诸多方面进行了一些分析研究,提出了一些对策建议。     

浅析油气管道企业对特种设备管理的风险管控

特种设备作为油气管道企业生产运行中的重要设备,影响着企业的安全生产,企业虽然重视并加强特种设备安全管理,但特种设备事故仍时有发生。如何提高特种设备安全管理水平,成为油气管道企业目前安全管理的重点。     

管控石油工程造价管理

造价管理,即企业通过对承揽施工工程费用的合理确定和有效控制,不断提高造价管理水平、提高施工效率和经济效益的动态过程。由于工程造价工作在工程项目总投资或总成本确定和控制方面不可替代的重要作用,其在各行各业工程施工领域日益受到重视,已成为投资方和施工方强化管理的重要手段。但在石油工程企业特别是钻井施工企业,目前造     

大庆油田节能管控潜力变能力

正大庆油田依靠科技创新、深抓精细管理,能耗控制得到加强,用能水平大幅提升,实现了节能潜力向节能能力的快速转化。"十二五"至今,大庆油田节能约80×104t标准煤、节水约2 240×104m3。一直以来,大庆油田都把油田生产包含的油藏工程、采油工程、地面工程等多个系统当作一个大的系统工程来看待,在节能上综合考虑生产、技术、管理等因素,统筹规划、全面布局,推进立体化节能模式,努力建设资源节约型企业,并连续10年获得集团公司"节能节水型先进企业"及黑龙江省节能先     

提升管控能力 规避各类风险

提升企业管控能力的重点,是解决管控主体、管控客体和管控手段问题,即由谁管、管什么、怎么管。管控主体是指管理者,即各级领导干部和管理机关,重点是提高其素质、确定合理管控边界和实现权责对等,做到管理到位、不缺位、不越位;管控客体是指管控对象,主要是明确与管控主体的对应关系和职责范围,提高其积极性、主动性和执行力;管控手段是指管控方式方法,主要是完善体系、     

管理就这么简单

管理需要把握一个度的问题,过于复杂的管理程序会增加管理成本,过于深奥的管理内容则不利于企业员工的领会执行。     

管理篇 强化责任意识 提升管控能力

<正>当前,集团公司安全环保还存在5个方面的问题。必须强化责任意识,全面提升管控能力,确保安全环保工作目标的实现。去年的排查发现,现场隐患和违章大量存在。从体系审核看,去年两次审核基层现场1413个,仅占基层总数的10%,却发现了7536个问题,这些问题只是"冰山一角",集团公司面临的风险和隐患问题可能就是十倍甚至几十倍,这些风险一旦失控,轻则造成财产损失,重则酿成重特大事故。二是     

管理“越简单越好”与“离了谁都行”

“管理离了谁都行”以不窒息人的创造性、主动性、积极性为条件,“管理越简单越好”则以不践踏规章制度为条件。     

炼油企业成本管控举措

成本费用管理与控制是企业管理的永恒主题。企业要在激烈的市场竞争中生存发展,必须持续不断地采取成本费用管理与控制措施降本增效保持活力。如何做好企业的成本费用管理与控制工作,既是一个深刻的理论问题,又是一个复杂的实践问题。     

如何增强自我管理能力

舒楠老师：我工作时间不长，从校门走进厂门，也就等于真的迈入社会了，也非常希望自己有所发展，不想碌碌无为一生。可能是在家里、在学校都是被家长和老师管理着，没能养成自我管理的习惯和能力，虽有雄心大志，也常是常立志者无大志也，也尝试着自我规划，但没几天就泡汤了，若遇上点挫折，那就更是一败涂地，有时甚至是身心交困。     

自主创新能力亟待增强

自主创新能力是国家竞争力的核心,也是一个企业生存和发展的关键。     

石油勘探企业供应商管控探析

本文在中国石化物资供应管理体系下,按照“控制总量、提高质量、优胜劣汰、公正廉明”的原则,从供应商准入、使用、考核评价全过程来探析供应商管理控制方法,并结合石油地震勘探的生产实际,分析了石油勘探企业供应商管理现状问题,以提高对供应商管理控制的操作性、针对性、规范性,实现保供降本、防控供应风险的目的。     

如何增强自我管理能力

<正>舒楠老师:我工作时间不长,从校门走进厂门,也就等于真的迈入社会了,也非常希望自己有所发展,不想碌碌无为一生。可能是在家里、在学校都是被家长和老师管理着,没能养成自我管理的习惯和能力,虽有雄心大志,也常是常立志者无大志也。也尝试着自我规划,但没几天就泡汤了,若遇上点挫折,那就更是一败涂地,有时甚至是身心交困。我如何才能增长自我管理的能力抗拒压力呢?青年员工小王     

对油田企业节能降耗,增强竞争力的思考

油田企业是以能源开发为主的企业,既是产能大户,又是耗能大户。能源消耗在油田企业生产成本中占有相当大的比重。文章探讨了油田企业节能降耗的现状及存在的主要问题,分析了油田节能面临的形势和任务,提出了节能降耗、增强企业竞争力的措施。     

石油化工企业过程安全管理风险管控的探讨与实践

通过分析过程安全事故的形势和特点,剖析了过程安全管理在石油化工企业的推行现状和主要问题。根据生产实际,提出通过采取严把设计关,抓好装置生命周期内过程安全信息的管理,保证关键设备的机械完整性,以及做好装置的安全风险识别和评价等措施,来提高石油化工企业的风险管控水平。     

加强知识产权管理 提升企业自主创新能力

文章介绍了中国石油天然气集团公司通信公司在知识产权管理及知识产权获取、保护和运用等方面的情况和经验,如必须明确知识产权工作思路,不断完善知识产权管理体系,有效提升全员知识产权保护意识,把知识产权保护融入企业创新全过程,以及在知识产权获取与保护方面要讲究策略等。公司在知识产权保护方面做出了卓有成效的工作,5年来公司已申报国际发明专利2项、中国专利99项,取得软件著作权6项,并被评为河北省知识产权优势培育单位,获国家知识产权局企业知识产权战略成果三等奖。     

精细化管理不能简单复制

正某企业发生特大铝粉尘爆炸事故,经调查,事故原因是该企业员工没有严格执行安全检查流程,没有严格按操作规程执行粉尘浓度检测,造成重大损失。此前,该企业一直在推进精细化管理工作,很显然,该企业的精细化管理是缺乏执行力的,因为员工没有真正理解操作流程,致使操作环节出现问题。精细化管理作为一种科学有效的管理理念,已经被越来越多的企业所接受并且采纳,也取得了一定成效。但在个别企业却执行不力,原因就在于这些企业简单复