希望"美丽的云"不要走上"铱星"的老路

读《IT时代周刊》的《IT巨头眼中的云计算》一文发现,在不同巨头眼中的云计算是有着不同的光彩,但从文中可以看出一点,出身硬件企业的巨头们都在描述着云的美丽,而另一些巨头则描述着云的另一面或憧憬着有云的未来,倪光南老先生也仅仅谈到"云是一种客观趋势"。为什么会有这种分歧?企业利益驱动。     

留在影像中的"马勒"

马勒在生前曾经被认为是音乐史上最伟大的指挥家之一，但是他在世时似乎已经预见到自己作为作曲家的地位，他预言：“我的时代终将来临。”如今，马勒的这一预言果然实现，而导致这一切的因素除开近代以来一批音乐界臣人强有力的不吝推广，还有技术发展的动力。     

打造"绿色"与"效益"兼备的办公环境

近年来,经济形势日益严峻,迫使全球几乎每一家大型企业都密切关注各项费用和支出。他们在寻求新的成本消减方法,这既要保证不会削弱企业自身的竞争力,又不会影响其向客户提供服务。如今,企业组织推广和开展业务的方式正飞速发展。研究显示,在几乎所有行业中,大多数企业的文档管理成本约占年营收的6%,CFO没意识到这竟会是如此一大笔费用,甚至是熟悉文档管理网络和技术的管理     

企业家精神是社会进步的动力

"企业家最重要的能力是说服:说服人们相信你所画下的美好蓝图,说服人们自愿跟随你前进。"2009年,我和一些朋友响应一个国际环保NGO野生救援(WildAid)的号召,一起发起倡议拒吃鱼翅,当时就有位被我们拉过来签字的企业家说:这个我不能签,如果我跟部长吃饭,部长要吃鱼翅,我能说我不吃吗?我的生意还要不要做了?这位企业家朋友最后没有签字,但我们都签了。三年过去了,没听说哪位签字的老板因为不吃鱼翅而做不成生意了。姚明还给野生救援拍了广     

舒伟:家庭成员里没有他

舒伟在读女儿一篇关于描写家庭成员的作文时哭了,因为他女儿是这样写的,"我的家庭成员有爷爷、奶奶、妈妈和我"。为什么没有爸爸?舒伟很落寞也很伤心,但是当他回想他最近几年的经历时,却不得不为女儿写下如此作文而深     

对设计流程来一次"碎片整理"吧!

话说在17世纪时的意大利佛罗伦萨,有一位富有的商人希望送给他女儿一份特别的13岁生日礼物.他的女儿喜欢观看杂耍表演,所以这位富商组织了一次比赛,希望找到当地技艺最精湛的杂耍艺人.获胜者将在他女儿盛大的生日庆祝会上表演并且获得一笔足够养老的报酬.按照比赛规定,谁同时抛接的杂耍球的数量最多,谁就是获胜者.     

微软如何实现持续创新

当托马斯·弗里德曼还没写《世界是平的》这本书时,他在一次座谈会上发表了这样的观点:企业如何让人才有一个好的环境来创新呢?最重要的还是企业的文化和公司的管理机制.这时,有一位先生走到弗里德曼面前说:"你讲得很有道理,可是我想我可以帮助你补充其中的不足或你没有覆盖到的东西.你可不可以到我们公司来,我们谈一谈."     

经济模式的返濮归真

美国有一个南部州,每年都要举办南瓜品种大赛,其中有一个农夫的成绩相当优秀,经常能得到首奖及优等奖。但奇怪的是,他得奖之后,反而向街坊邻居分送得奖的种子,毫不吝惜。自然就有邻居异讶地问他‘你的奖项得来不易,每年我们都看到你投入大量的时间和精力来改良品种,为什么还这么慷慨地把种子送给我们呢？难道你不怕我们的南瓜品种会因此超过你吗？”这位农夫的回答却很有一种“社会主义精神”：“我把种子分送给大家,帮助大家,其实也就是帮助我自己！”原来,这位农夫所居住的城镇是典型的农村型态,家家户户的田地都比邻相连。如…     

雪灾，2008的热情

京都南禅寺以前住着一位老太太。她下雨天哭,晴天也哭,成年累月神情懊丧,面容愁苦。南禅寺的和尚问她：“你怎么总是哭呢？”她边哭边回答：“我有两个女儿,大女儿嫁给了卖鞋的,小女儿嫁给了卖伞的。天晴的日子,我想到小女儿的伞一定卖不出去;下雨的天气,我又想到大女儿的鞋一定没有人去买。我怎么能不伤心落泪呢？”和尚劝她：“天晴时,你去想大女儿的鞋一定生意兴隆;下雨时,你该想到小女儿的伞一定卖得很多。”老太太当即“顿悟”,破涕为笑。从此后无论晴天还是下雨,她都是终日笑逐颜开。     

电影教父——弗朗西斯·福特·科波拉

很多年前,意大利一位作曲家和一位女演员结了婚,他们先后生下两个儿子和一个女儿,大儿子长到开始有自己理想的年龄时,对这位作曲家说：爸爸,我想当作家。 作曲家边咪着眼边抽着烟边慢吞吞地说：这是很难的,你知道吗？这个家只有一个天才,这就是我。很多年后,作曲家和女演员渐渐老去,他们的大儿子奥古斯特·科波拉成了旧金山大学文学院院长,小儿子弗朗西斯·福特·科波拉导演了被奉为电影经典的《教父》三部曲、《现代启示录》等,女儿塔莉亚·科波拉则在《洛基》和《教父》中扮演着重要角色。当有一天,这位自诩天才的父亲要是想起曾经对儿子讲过的话,想起真正的天才是那个不敢相信梦想也能成真的小儿子时,一定会哑然失笑。     

一个身价千万却没有成就感的老板

今天下午上海雷电大雨狂风大作,我如约拜访一位企业家,听完他对公司情况的述说.我感慨万千.     

跳出你和顾客之间狭义的商品交易

要使企业获得发展,你需要彻底地了解你为顾客奉献的是什么。从广义的角度来讲,这种奉献是你提供给他们的受益,而不是你和顾客之间狭义的商品交易作为一名公司经理,一位企业所有人,或者说一位企业家,你会全身心地投入到企业的各个运营环节之中。你对公司相关的产品、服务、员工、成本、竞争者等各方面都了如指掌。你每周7天、每天24小时关注着你的企业。你会每天与你的顾客沟通,或者通过查     

企业危机始于人员招聘

一个企业的好坏,取决于它的员工.我想每个人都会认同这句老生常谈的话.还有一句不常被引用的话是:当环境发生改变的时候,人们通常不能随之而变.换句话说.在创业阶段,某位员工完全将自己奉献给了你的企业,他经常跟你一起工作到很晚,但企业发展到某个阶段,产生新的需求之后,他并不一定能成为一位高级经理型人才.     

新鲜蛋糕出炉——万利达DVR—R2引领国内DVD刻录市场

DVD机及DVD刻录机,机器里面的一些核心技术,都掌握在某几个超大型的世界级龙头手里。品牌、名目繁多的产品,其核心内在,也不外乎就是那几个芯片。外国品牌也好,本国品牌也好,差别都已经不会太大了。所以,自从上次的那篇外国品牌DVD刻录机的文章发表后,不少朋友来电咨询国产机的情况,有一位兄台更是直接:"嘿!老哥,你也应该说说咱中国的东西呀!我们中国自己的东西也不错呀!"我回答:"是不错呀!"对方紧跟一句:"那好,你马上过来我这里,我这里有一台万利达的机器,你来玩玩,发掘一下我们自己的东西的好处。我派司机来接你……"这位兄台是标准的支持国货的人士,当初他选座驾的时候,被我们一帮朋友调侃:"你绝对找不到一台100％国产的轿车。"最后,这位兄台买了"红旗",实在令我等佩服之极。这位兄台手头上的是万利达的DVR-R2,采用的是单芯片设计,在一块芯片上兼顾刻录与播放。加上万利达一贯的严谨作风,这台DVR-R2的确已经是一件不错的产品。     

《企业家的基因》:复制伟大企业家的成功不是梦想

企业家在创办企业、把企业做大做好的过程中,哪些个性特征必不可少?不同企业的创始人和构建者具备的特征是否各不相同?各行各业的企业家是否具备某些共性?企业家有哪些天生的条件和后来习得的素质……他们的成功是否可以复制?这是一本写给现在和未来的企业家、创业者们的书,它详尽地为每一位企业家或是有创业梦想的人道出了他们想要的答案。每个企业家或者想成为企业家的人可能都会对这些问题驻足思考过,也有无数的有志人士对     

企业建高楼

2002年，健力宝的李经纬成为诸多落马的企业家之一。这位风光了整整18年的广东名企业家的失败深具复杂性，但一种说法是，健力宝一度庞大的饮料帝国被投资十几个亿的健力宝大厦拖垮。1997～1998年，正是饮料业的扩张时期，健力宝本应投入资金打造营销新体系，以取得有利的竞争态势；但有关决     

"十一五"我国村村通电话工程纪实

这是一场攻坚战! 2006年信息产业部提出,在16个尚没有实现所有行政村通电话的地区,向最后2.1万个行政村发起进攻. 在部党组的高度重视和有力指导下,部电信管理局、相关司局和各省(区市)通信管理局精心组织,及时协调解决暴露出来的一些问题,有效推进了进程;电信企业克服困难、积极实施.     

认清谁是你真正的顾客

找到核心顾客,是企业寻求发展的第一步。他们是你未来所依赖的对象,如果没有认识到顾客的独一无二,那企业就无法发挥内在的优势,甚至无法在商业竞争中存活作为一名公司经理,一位企业所有人,或者说一位企业家,你会全身心地投入到企业的各个运营环节之中。你对公司相关的产品、服务、员工、成本、竞争者等各个方面都了如指掌,无时无刻不关注着你的企业。你会每天与你的顾客进行沟通,或者通过查看销售报告掌握顾客对产品和服务的反应,最好能了解他们与公司进行交易时的     

企业：要狼性还是要人性

和世界任何其他地方的企业家相比,中国的企业家更愿意将企业的经营和战争、政治相提并论,在后者眼里,企业经营就是一场战争,就是政治斗争。没有人去研究这个现象背后的内在本质。我想,中国企业家的这个心态一方面与中国人好斗的性格有关,一方面可能和他们生存的环境有关。     

傲游浏览器"姗姗来迟"专属Android阵营实属无奈

从专业浏览器制造商,到互联网企业、手机厂商乃至运营商,任何一个涉及移动互联网领域的商家,都在细分产业中极力表现自己,尽管该行业的前方有着无数的"不确定"