浅论企业集团财务管理体制

企业集团财务管理体制是企业集团管理核心组成部分,本文通过对财务管理体制基本内容及组成要素等的研究,得出其三种体制模式。财务管理体制建立原则应以集团公司产权制度为依照,充分体现财务管理的战略思想,适应集团不同的组织结构。在此基础上,结合我国实际国情,提出了我国企业集团集权式财务管理体制的运行模式。最后,结合最新的财务状况,在一些实际工作经验的指导下,提出了两点我国企业集团财务管理体制运行的新模式。     

财务管理中心地位的强化与创新

管理是企业永恒的主题。市场经济的发展更体现出财务管理在企业管理中的中心地位，以及财务管理刨新的重要意义。上海绿地（集团）有限公司中原事业部始终把财务管理放在管理的中心地位，与时俱进，为生存而超越，为发展而创新，从产量、成本、效益一年一个台阶步入辉煌。本文拟从以下几个方面谈谈公司在强化财务管理，实施财务创新中的体会。     

浅谈中小企业财务管理模式的创新

随着市场的扩大知企业的不断发展,传统中小企业的财务管理难以满足企业的发展需要,中小企业应建立创新的财务管理模式,从而能提高企业的核心竞争力和创造力,从而促进企业的发展和壮大。中小企业的财务管理创新从企业财务信息的交流和共享、资金的筹集管理、财务管理权力的平衡发展、财务观念的创新等方面建立整体而系统的中小企业的财务管理模式,从根本上建立企业的创新管理模式。     

电力行业资金管理方案初探

财务利润最大化财务管理模式的解体和以现金流量为核心的财务管理模式的建立使得我们不得不重新审视电力行业资金管理的现状和问题.深入分析该问题,提出集团资金的五大管理模式,重点论证信息化对资金管理的重要作用.     

现代企业财务管理的发展方向

传统财务管理要适应新形势,必须有新的发展思路。其发展思路可概括为:改变原有的财务管理观念;强化知识资产管理;使现代企业财务管理更加科学化;建立网络财务管理模式;实施财务再造策略等。     

知识经济条件下财务管理的变革与创新

健立适应知识经济的财务管理体制是完善社会主义现代企业管理的一项重要内容。这就需要我们变革传统的财务管理体制,不断推进知识经济下的财务管理变革与创新,建立并完善与知识经济相适应的财务管理体制,以促进企业经济的发展。     

企业集团财务人员管理模式研究

大型企业集团为加强集团内部的财务监督,约束各分公司及子公司的财务行为,在集团内部对财务人员的管理存在多种模式。这些管理模式在一定程度上能够起到加强企业财务管理,堵塞财务管理漏洞,规范会计行为,加强内部控制等作用。本文认为企业集团公司在收支两条线管理和集中核算的基础上实行财务人员委派制,有利于进一步加强集团内部财务管理,并对企业集团公司财务人员委派制的作用、模式以及在实行时应注意的问题进行了探讨。     

构建市场经济条件下的企业财务运行机制

随着商品经济的发展、改革开放的深入和社会主义市场经济体制的建立,现代企业管理应建立以财务管理为中心,财务管理又应以资金管理和成本管理为重点的管理机制,建立这种“一中心、两重点”为特点的企业财务运行机制,能够适应市场经济的发展,这必然有助于提高我国企业的经济效益。大力推动我国国有企业的改革,本文就此谈些认识。     

企业部门的财务管理初探

在企业部门财务管理已逐步建立起比较完善的管理方式和管理体系的前提下，为了达到提高企业部门资金利用率的目的，为了适应国家加强宏观经济调控和预算管理的需要，规范企业部门的财务管理工作，提高资金使用效益，促进各项事业发展，深化企业部门财务管理，就显得十分必要。     

浅谈企业财务管理及其改进策略

财务管理是组织企业财务活动,处理财务关系的一项经济管理工作。是对企业资金运动和价值形态的管理,它贯穿于企业生产经营的各个环节。企业只有以财务管理为中心,从传统的财务管理转向规范管理与决策管理相结合的模式,学习和运用信息分析对企业财务进行管理。尽快地转变观念,规范企业财务管理,建立财务风险防范体系,才能在未来市场竞争中生存和发展。     

现代企业财务管理体系的构建模式

建立现代企业制度是发展社会主义市场经济的必然要求,也是我国加入WTO后企业发展的必经之路。在当前企业市场经济竞争中,财务管理是企业可持续发展的一个关键。构建现代企业制度,要把财务管理作为企业管理的中心,提高财务管理水平,建立现代财务管理体系,把企业价值最大化作为目标并渗透到企业生产经营全过程的财务管理机制。本文将以企业现代财务管理体系的原则及要素为切入点着重分析财务管理体系的建构模式,探索建构现代财务管理体系的新途径和方式。     

浅析现代企业财务管理与监督

现代企业,财务管理与监督在建立现代企业制度的新形势下,现代企业财务管理有哪些特点,应树立什么样的财务管理目标,以及如何建立财务管理的监督机制等问题,需要深入探讨,以强化现代企业财务管理,适应形势发展需要。     

转变发展方式推进财务管理精细化

企业精细化管理是企业为适应现代企业制度的要求而建立起来的一种科学管理模式,加强精细管理,是企业发展到现阶段的内在逻辑和必然选择,是转变发展方式、提升发展质量的重要手段,财务管理作为企业管理中最为关键的一环,在企业实施精细化过程中起着至关重要的核心作用。本文结合企业财务管理实际,对进一步精细财务管理的实施思路谈几点看法。     

浅谈现代企业财务管理发展思路

传统财务管理要适应新形势,必须有新的发展思路。其发展思路可概括为:改变原有的财务管理观念;强化知识资产管理;使现代企业财务管理更加科学化;建立网络财务管理模式;实施财务再造策略等。就企业本身而言,我个人认为,一个好的企业财务管理应该从成本、信息、风险几方面入手,加强建设,总结得失。逐步完善企业财务管理体系,确保企业和谐高效发展。     

事业单位财务管理新思路

经过几年的讨论和研究,《事业单位财务规则》已颁布实施,随之,分行业的财务管理制度也已建立,自上而下形成了新的财务管理体系,这是为了适应我国社会主义市场经济体制和社会发展及与国际接轨的需要,它在旧的制度基础上,更原则、更具体、更规范地体现事业单位发展和服务过程中资金营运现状和信息量的传递,保证社会各项服务事业的健康发展。但是,在经济改革的不断深化和社会主义市场经济将要建立的发展过程中,事业单位的内外环境发生了根本变化,它的服务对象、服务方法也必然要发生很大的变化,它取得资金的渠道也应与过去有较大的区别;特别是原有资产、技术和人力的作用方面已不同于过去,因此,事业单位的财务管理也应适应更广泛的市场经济需要,从管理内容、管理要素、管理层次上设计更能适应新形势的体系。     

现代企业财务管理的分析与探讨

现代企业，财务管理，财务监督在建立现代企业制度的新形势下，现代企业财务管理有哪些特点，应树立什么样的财务管理目标，以及如何建立财务管理的监督机制等问题，需要深入探讨，以强化现代企业财务管理，适应形势发展需要。     

管理创新是引领企业发展的第一动力——迪尔集团管理创新探索实践

管理创新,已成为引领企业发展的第一动力和最大引擎,是企业提质增效的关键路径。本文介绍了迪尔集团有限公司创新管理机制、创新市场营销模式、创新企业管理,不断提升企业管理水平,实现企业可持续健康发展的经验体会。     

现代企业实行财务创新探讨

随着社会主义市场经济的不断发展，会计政策不断变化，企业原有的财务会计管理制度已远远不能适应新的要求。针对这种情况，从管理制度、理财观念、网络管理三个方面实行创新，提高财务管理的水平。     

对新经济时代财务管理改革创新的思考

当今时代，信息技术、信息产业正在以惊人的速度改变人类的生活方式、工作方式和商务方式。信息革命给传统产业提供了新的发展机遇，但同时也给企业的经营运作模式、思想观念等带来前所未有的冲击。使得形成并发展于工业经济时代的公司财务在许多方面显示其不适应性，要适应现代社会的需要，应更新财务管理观念，建立并完善财务管理信息系统，健全财务信息安全防范体系。本文对财务管理和财务信息系统等方面论述了其创新与发展，指出企业财务管理目标是与经济发展紧密相连的。     

浅谈交通物流单位项目财务管理

项目财务管理学是研究如何通过计划、决策、控制、考核、监督等管理活动对资金运动进行管理,以提高资金效益的一门经营管理学科。财务管理在现代企业经营管理中,具有其特殊性,它渗透到企业的各个领域、每个环节,甚至每一个责任人,财务管理的好坏直接影响到企业的生存和发展。在激烈的市场经济竞争中,事中控制和事后核算的财务管理模式已不能适应企业的发展。许多企业由于不重视财务管理,有些老板甚至不懂财务,使企业最终走向破产倒闭。以地勘单位为例,阐述企业管理应如何以财务管理为核心,推动地勘单位快速稳健的发展。