工程项目成本／进度综合控制方法及应用

项目管理的主要控制要素是质量，进度和成本。项目管理的目标是在保证质量前提下，寻找进度和成本的最优解决方案。确保对成本／进度进行有效地控制。赢得值分析法是工程项目成本／进度综合度量和监控的有效方法。水电工程成本／进度综合控制中推广应用现代科学管理方法。并采用先进的信息技术手段，将给工程带来极大的效益。     

工程项目成本／进度综合控制方法及应用

项目管理的主要控制要素是质量、进度和成本。项目管理的目标是在保证质量的前提下，寻找进度和成本的最优解决方案，确保对成本／进度进行有效地控制。赢得值分析法是工程项目成本／进度综合度量和监控的有效方法。在水电工程中成本／进度综合控制中推广应用现代科学管理方法，并采用先进的信息技术手段，将给工程带来极大的效益。     

试论工程成本与进度的综合控制

在水电、房建工程项目管理中,为了对成本和进度进行有效控制,必须同时监控成本和进度的变化。有效成本、进度综合控制的关键是只要一发现成本、进度差异和低效率就积极地着手解决它,而不是放任不管。特别是在水电工程里,进度控制尤为重要,问题越早提出,则对整个项目的冲击和经济效益的影响就越小。     

项目进度管理在土地调查中的应用

项目进度管理与项目质量管理、项目成本管理是项目管理中最重要的三项内容。进度计划和进度控制是保证项目按期完成的关键管理环节。本文以土地调查项目为背景，简单介绍了进度管理方法在项目中的实际应用过程。     

挣值分析在项目管理中的应用

进度和成本控制是项目管理的重要内容,其关键是在项目进程中及时分析实际状况和计划(预算)水平的差异,查找原因并及时采取纠偏措施.挣值分析运用项目集成管理理论和统计学中的原理,引进"挣值"的概念来帮助项目管理者明确区分项目成本差异中进度和成本管理方面的原因,以便有针对性地采取措施进行项目进度管理和成本控制.     

百色水利枢纽机电工程进度目标控制实践与启示

采用项目管理手段进行进度目标控制,是提高建设项目投资效益的有效手段。以百色水利枢纽现场管理实践为例,通过机电工程进度目标决策过程分析,业主项目管理采用规划、控制和协调等方法进行机电工程进度管理与控制,阐述了业主项目管理在机电工程进度目标控制中的具体措施及其效果,总结了业主项目管理在机电工程进度目标控制中的应用启示,旨在对水利水电项目机电工程进度目标控制工作提供有益参考。     

工程项目进度管理

项目进度管理是项目管理的重点控制之一,节约工程成本的重要措施。     

浅谈项目管理中的进度控制

在施工项目管理中,最重要的管理内容是项目的施工进度、质量与安全。工程项目进度控制做为项目管理中的一个独特阶段,其任务是保证按预定的计划实施项目,保证项目总目标的圆满实现。工程项目工期进度中的工作量、资源消耗量等因素相互影响、相互联系,必须从多角度进行综合控制,才能对施工进度及项目实施状况做出正确的评价。     

项目管理中对工程项目的TQ C管理研究

近年来随着我国经济的迅猛发展，项目管理在各行各业也得到了蓬勃的发展，因此项目管理变得尤为重要，特别是项目管理中的TQC管理，TQC管理指的是项目的进度管理、质量管理和成本管理。文章主要以工程项目为例来研究项目管理中的TQC管理，重点研究了TQC管理中容易出现的问题以及相关的应对政策，并对TQC管理提出了相关的建议，为工程项目在进度、质量和成本管理方面提供了理论基础。     

浅议建设工程项目施工成本控制

工程项目的施工成本控制就是在保证安全、质量和进度要求的前提下,利用各种管理措施把成本控制在计划范围内,并达到最大程度的成本节约。成本控制的内容很广泛,是项目管理的一个关键性目标,建设工程每个环节都离不开成本控制工作。现就施工成本控制的任务、措施、计划、工程变更价款确定与工程费用结算等方面引以阐述。