IT经理从讲故事中打造领导力

在大多数的企业里,许多IT经理在管理方面过于严肃,甚至刻板。或许在传统IT经理者眼里,IT管理是件庄重严肃的事情,如果不能严肃以对,领导的权威何在？复杂的IT管理又如何执行？     

IT人员在保护企业数据时应了解的8件事

最近发生的当当网部分用户账户被盗刷事件让所有的企业IT管理人员都如履薄冰，如何才能保护企业的敏感信息不泄漏，成了目前企业IT管理人员的必修课。以下是我们总结出来的企业IT管理人员在保护企业数据时应了解的八件事情，以供大家参考。     

企业数据保护:IT人员必须了解的八件事

相信最近发生的泄库事件让所有的企业IT管理人员都如履薄冰,如何才能保护企业的敏感信息不泄漏,成了目前企业IT管理人员的必修课。以下是我们总结出来的企业IT管理人员在保护企业数据时应了解的八件事情,以供大家参考:1、每个企业都有敏感数据。敏感数据是指你不希望未授权的人看到的数据,不论企业大小,每个企业都有这类数据。包括员工工资,银行账     

从动态数据中心到云计算还有多远距离?

企业IT的价值要让它的客户也就是业务部门认同不是一件容易的事情。业务部门对企业IT往往有一些自己的看法,比如:IT提供有限的价值,是企业的成本中心;相对于IT服务的价值,IT的投资成本较高;无论是计算还是存储,经常遇到容量不足的问题;不能及时响应业务的变化;不能持续提供一致的服务水平,尤其是在可用性和弹性方面;在运行复杂IT环境时缺乏足够的能力;服务设计单调一致,缺乏个性化能力等。     

重在参“育”（下）

乔丹。当看到这个名字的时候,你的脑海里一定已经浮现出篮球飞人的光辉形象,这能说明一件事,他的名字是品牌,而且是名牌;如果我把自己的名字写在这里,你们一定不会立即想到我的样子,这也能说明一件事情,我的名字其实是符号,在这里姑且算做商标;乔丹前两天来华,如果我去采访他,顺便在他的照片里露一小脸,还举着写有自己名字的牌子,这还能说明一件事情,我在体育营销。 把乔丹换成奥运会、欧锦赛、墨尔本老虎队、人机大战,把我换成海尔、联想、明基、紫光,再把最近发生的新闻事件摆在这里,就是记者要讨论的话题——IT企业的体育营销。 编这个不恰当比喻的笑话,是为了恰当地说明一件事情:IT企业体育营销的直接目的,就是要提升品牌价值,塑造品牌的强势地位,从而依靠品牌开拓市场、扩大销售,而这些就是品牌战略本身的要求。总之,一句话,IT企业的体育营销要服务于品牌战略,IT企业的品牌战略要决定采用什么样的体育营销手段。 这就像我们首先在坐标轴上找到了一个点.然后我们可以在它周围研究量和度的变化,也就是所谓的区域范围、强度、持久度、吻合度、性价比、长短期、投入与产出、成本与收益什么的。     

争论:要找个IT男友吗?

<正>告诉别人你找到了一个做IT的男朋友好像是件很骄傲的事情。IT代表着很多事情,比如说,富有,智慧,精英,高品位。自然而然,找个IT男孩儿做男朋友是有很多优点的。但是,在当下,时代变了,我们需要对这个论断再审视一遍。所以,也     

在工业化与信息化融合中积极推进企业信息化——国家经贸委秘书长侯云春在2000年中国企业IT应用论坛上的致辞

在全国企业信息化工作领导小组的指导下,由国家经贸委经济信息中心和《每周电脑报》承办这次“2000年中国企业 IT 应用论坛”,来自企业、研究单位等各有关方面的500多位专家、学者、企业经营管理人员齐聚一堂,共商推进企业信息化建设的大计,这是一件很有意义的事情。请允许我     

网络中的“幽灵替身”——捉“鬼”利器——IIFP和MIIS

企业员工来来往往，账号和访问权限管理一直是IT部门日常工作的重要组成部分，但是企业系统多了，手工管理这些多个系统的帐户总是件麻烦的事情，您的网络中是否也存在“幽灵替身”呢？[编者按]     

探密

对企业来说,信息化建设绝不是一蹴而就的事情,每一次系统的升级换代总会面临风险的考验。如何选择更具发展潜力的 IT 技术,如何使每一笔资金投入能转化成更多的效益,是每个信息主管殚精竭虑的事。让我们把目光投向那些新技术的发源地——研究院,那里是企业孕育新产品、新技术的摇篮,也是每一次刺激市场需求的策源地。为此我们走访了一些知名企业的研究院,看看 IT 厂商在为我们的未来准备哪些丰富的大餐。虽然他们在不同的领域各自耕耘,但对他们而言,所从事的每一项新技术研发,都有可能会在一两年之后,成为引领 IT 发展的方向标,这绝对是一件让人兴奋的事情。     

建立共享共治的IT治理机制

记者:IT管理和IT治理有什么区别?李维安:管理和治理对于企业而言,是两个不同层面的事情。举一个简单的例子,企业都有人力资源管理,人力资源管理制度会对企业普通职员的薪酬体系作出规定,这就企业管理层面的事。而如果是涉及到企业董事会高管人士的薪酬问题,那就属于企业治理层面的事情。现在流行的ERP、CRM等信息系统,都是运用IT技术和系统来规范企业的业务流程,这些属于IT管理,但是还没有到IT治理的高度。IT治理是企业治理的一部分。根据美国IT治理协会的定义,IT治理是“一种引导和控制企业各种关系和流程的结构,这种结构安排,旨…     

今天,你的IT设备安全了吗？

刚刚过去的8月份,发生了几件和信息安全有关的事情。一件事情是美国众多明星卷入iCloud云（苹果云存储服务）＂裸照门＂事件,引起了人们的不安。如今随着移动互联网和云计算等技术的发展,像云存诸、云政务等纷纷进入了公众的视野,在这些IT创新应用逐渐被接受之后,人们反而忽视了IT设备安全与否？     

IT产业的Internet时代正式全面来临

如果说1998、1999、2000年的时候IT业面向互联网的转型还只是一种方向或潮流,2001年则已经成为现实。随着主流IT企业和产业新锐Internet战略的实施,扩张告一段落,Internet已经成为IT产业事实上的标准、核心和基础。过去曾经宣告过的后PC时代作为过渡阶段已经结束,IT产业的Internet时代正式来临。在这个时候,我们最需要做的一件事情是对产业的发情脉络、内涵外延、市场格局、内部分工有一个全局性的把握     

捆绑:预兆还是余震

微软要在它的Windows 2000中捆绑汉字手写输入技术,这在中国的IT业界引起了一场风波。汉王说“这是了不得的天大的事”,说过关系到自己的身家性命,扬言要采取各种手段来制止这件事情。后来事情虽然以微软在最后关头放弃捆绑而结束,但是还是引起了许多人的纷争,同时也给我们留下了深深的思考。我们在想:为什么人家的一个捆绑就能够引发我们IT行业的一场大地震呢?中国的IT行业健康吗?这件事情真的已经风平浪静了吗?或许,几位业内人士的观点会给我们一些启示。毕竟,我们都很关心中国IT行业的发展前景。     

成本

企业管理的一个重要内容就是控制成本,老祖宗讲的好,“开源节流”。 考核一个企业经营人员重要的指标就是在保证效率的前提下为企业节约资源,但是前提必须是保证企业获取利润的效率。没有效率概念的节约成本对企业而言是非常糟糕的一件事情。 说来有趣,将咱们所谓的IT企业总结一下,在实际运做中关于效率和成本的问题上,根据级别不     

IT技术与需求的博弈

如今再和制造企业的CIO们去聊信息化,和以往有了很大不同:以前的企业,尤其是中小企业,谈得最多的可能就是ERP、OA、HR等等,现在,企业的CIO可以滔滔不绝地和你聊MES、PDM、PLM,或者是一些前沿技术,比如RFID、SAS、SAAS等,他们对IT的了解越来越深,对IT与企业实际情况的融合越来越得心应手,如果没有做好充足的准备就去和CIO们打交道的话,没准就会被他们问住,当然,这对于中国制造业来说,是一件极好的事情.     

2007年显示器品牌如何发挥渠道合力

现在的市场竞争已不仅是企业自身的竞争,而是企业所处的价值链之间的竞争。价值链已超越企业的边界,扩展到供应商和分销商,涵盖了企业外部价值链——包括供应链和顾客链。渠道一直是商家尤其是IT厂     

火眼金睛 理性选择——喷墨打印机耗材选购指南

如今商家卖一块CPU的利润微乎其微, 因为透明的市场价格已计商家没有任何空子好钻。然而,小小的耗材市场却蕴含着惊人的利润。在办公室的日常府用中,耗材开销可是个大项目。然而,实惠地购买耗材却不是件简单的事情。     

网络广告大观

网络广告伴随着IT产业的诞生两兴起，到了今天已经成为互联网创收的主要渠道来源之一。网民在浏览网站的时候，每天都要面对着各种各样的网站广告。这些广告有的干扰用户浏览网页，浪费网络资源，有的则能为网民提供有效的信息，帮助商家进行宣传。如何应对这铺天盖地的广告，成为关系到每一个网民切身利益的事情。现在，越来越多的浏览器和插件都开始支持对网络广告的过滤，其中一些已经可以过滤掉绝大部分的广告。如何选择和使用这些软件，也成为网民们关心的一件事情。[编者按]     

价格,IT直营卖场的利器

2004年,被诸多的IT零售商家和IT制造商称为“多事之秋”。转眼之间,2005年来了,各商家都使尽浑身解数作2004年的最后一搏。在竞争激烈到近乎白热化的IT零售业,曾经一度有人把IT产品卖到了“白菜价”,价格战已经将IT卖场推进到“战国时代”。价格是把双刃剑,价格战亦如是。降价频仍的低价背后,市场是否认可?消费者是否买帐?低价惊爆连锁卖场众所周知,低价已经成为商家参与竞争的利器,商家们争相在价格上比拼,纷纷用短期的低价策略刺激市场,促销、降价、抽奖等等形式更是被演绎得分外精彩。而面对商家彼此起伏的价格促销大战,消费者颇多微词、莫衷一是。     

一本难念的采购经——CIO谈采购

IT采购是摆在CIO面前的现实问题。对于多数企业来说,IT建设是一笔不菲的开支,如何花最少的钱办最好的事,以让企业的信息化建设稳步前进,着实不是容易的事情。IT采购是一本难念的经,许多CIO都从中感悟良多。