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相似文献
 共查询到20条相似文献,搜索用时 31 毫秒
1.
中国正在成为IT产品销售大国,但同时,我们更应清醒地看到,IT技术在中国的应用情况却不容乐观。帮助个人和非专业组织提高IT技术的应用,为他们提供一整套的服务方案,是摆在中国IT厂商面前最紧迫的任务,也是中国IT企业走向新发展的机遇所在。正如杨元庆所指出的:中国IT产业正在从一个以技术和产品为主导的时期进入一个以应用和服务为主导的新时期。  相似文献   

2.
陈超 《中国信息化》2008,(12):42-45
IT咨询相当于企业的军师,能够从各方面协助企业解决当前遇到的问题。IT咨询业的发展和成熟度与IT市场的发展有密切的正相关关系。近年来,许多具有IT技术背景的企业大量涌入咨询行业,成功的范例是IBM向咨询服务方向的转型,采取IT硬件加软件再加服务的模式。IDC(中国)副总经理暨业务发展总监万宁指出,目前中国IT咨询业的发展到了一个重要的转折点,在未来五年内中国IT咨询业会迎来黄金发展时期。  相似文献   

3.
“World”作为世界级IT技术盛会的一种形式,一般由一家知名IT企业主办,众多国际顶尖IT企业参与。在以往由国际厂商主办的World中,中国厂商一直是忠实的聆听者,对于国外厂商提出的最新技术和最新理念,中国厂商也—直是跟随者。然而,这一切从Legend World开始已经发生了改变,因为在IT技术舞台上,联想已经具备了唱主角的实力——  相似文献   

4.
在经济全球化大环境之下,全球经济都将目光对准了加入WTO之后的中国。中国市场国际化的步伐全面提速,IT产业更是首当其冲。国内IT厂商如何才能在国际化战役中脱颖而出,实现持续稳定的发展? 作为国内极具成长潜力的IT企业,方正科技始终致力于与中国信息化建设与时俱进。2001年,方正科技进一步实施了现代企业管理制度的创新改革,基本上具备了大型IT企业的发展格局。今天,方正科技要展示自己在IT产业长期的技术积累和不断的创新实力,向WTO后的中国IT市场发布旗帜鲜明的实力宣言。  相似文献   

5.
随着IT技术向大众化发展,IT市场逐步进入成熟期。硬件市场增长的减缓,软件和服务市场的快速成长,成为近期IT市场发展的显著特征。技术与产品利润空间的缩小、市场竞争的加剧,使得服务和解决方案成为新的利润增长点,吸引着IT企业向服务的转型。中国IT市场容量有多大?IT企业服务现状如何?用户需要什么样的服务?用户服务满意度如何?这些成为企业转型时期必须考虑的问题。  相似文献   

6.
随着IT技术向大众化发展,IT市场逐步进入成熟期。硬件市场增长的减缓,软件和服务市场的快速成长,成为近期IT市场发展的显著特征。技术与产品利润空间的缩小、市场竞争的加剧,使得服务和解决方案成为新的利润增长点,吸引着IT企业向服务的转型。中国IT市场容量有多大?IT企业服务现状如何?用户需要什么样的服务?用户服务满意度如何?这些成为企业转型时期必须考虑的问题。  相似文献   

7.
企业信息化工作者的重点是关注IT技术发展,深入挖掘企业业务和管理需求,通过业务与IT技术的融合进行应用创新,实现IT技术的商业价值,进而达到通过信息技术的应用支撑企业战略、推动业务变革、提升管理水平的目的。——特步(中国)有限公司副总裁吴联银信息技术与业务融合这个话题现在很热,从原来IT支持业务,到现在IT成为业务的伙伴,直到引领业务,我觉得这些都对。现在,我们更关注怎样用技术为银行创造效益、降低成本,提升业务关系和改善业务流程。——兴业银行福州研发中心主任陈翀  相似文献   

8.
中国的IT发展历程与美国截然不同,中国IT企业大多是以贸易起家,而美国IT业的领头羊,则大多为产品的研发者;中国是通过贸易引进新技术、新产品启动应用,而美国则是不断发展的计算机应用带动了IT技术和产品的发展。  相似文献   

9.
引子 :互联网时代风起云涌, IT企业奋勇争先。   随着互联网技术在中国的蓬勃发展,随着信息技术产业成为中国的主导产业, IT企业又一次站到了中国经济发展和社会进步的潮头, IT企业纷纷进行了战略转移。   在这一战略大调整浪潮中,几乎所有的 IT企业都将互联网战略作为头等重要的战略之一,企业 E化一时间成了一股巨大的潮流。而在这些企业中,一家实力雄厚的软件企业顺应潮流,在 2000年 3月旗帜鲜明地提出了“ I软件”的概念,开创了了中国互联网软件的先河。而更为引人注目的是,他们在提出“ I软件”这一互联网战略的同时,更进一步提出, IT企业要向大众化企业转变的经营发展战略。它就是实达铭泰,它的提出者就是总经理何恩培,他认为, IT企业转向大众化企业将是 IT企业未来发展的一个潮流和归宿……  相似文献   

10.
《信息与电脑》2010,(6):82-84
各会员单位、相关企业: 由中国连锁经营协会主办的“第七届中国零售业CIO峰会”将于7月8-9日在大连召开。本届峰会以“IT在商业变革中创造价值”为主题,重点围绕“IT部门与业务部门的合作”、“IT技术与营销手段的融合”、“网络零售与实体零售的互动”三条主线,讨论IT在企业经营管理中所发挥的作用,包括战略层面、运营层面和技术层面。  相似文献   

11.
2009年6月6日,用友公司举办了一年一度的UFIDA Tech.Day技术大会。600多位IT专家、优秀企业CIO/信息化主管齐聚一堂,围绕IT真功夫-企业升级加速器这一主题,深入探讨在国际金融危机、中国经济结构调整和经济周期三大要素影响下,如何利用IT技术加速中国企业的转型升级。本次大会还宣布成立用友公司CIO俱乐部并揭幕用友云计算及NC高性能实验室。  相似文献   

12.
目前,中国的IT用户比以往面临着更大的生存压力。更加激烈的竞争环境,日益个性化的客户需求以及日趋严峻的市场形势,都不断促使其寻求更强大的IT新技术来拓展业务发展的新途径,以实现自身的可持续发展。在这种时代背景下,用户比以往更加重视IT基础架构设施建设和IT技术的应用,以借助于IT前沿技术,增加自身的核心竞争力。如何让IT整体解决方案成功地部署于各行业,如何适应IT与企业业务融合的发展趋势,为自身构建更具灵活性的基础架构,降低成本、提高效益,给企业带来更多的商业机会和投资价值,是IT厂商和企业用户共同关注的焦点。宏观…  相似文献   

13.
《计算机与网络》2008,34(19):28-28
北京2008年10月9日,IT运营管理领域的全球领导厂商Avocent公司(Nasdaq:AVCT)宣布,Avocent计划充分把握中国企业对IT运营管理系统日益增长需求所带来的机遇。IT运营管理系统能够帮助企业降低其信息技术(IT)系统的整体运营成本。在当天对客户和企业高管的演讲中,Avocent首席执行宫Michad J.Borman强调公司对于扩大在中国运营的承诺,旨在为寻求创新IT解决方案的客户提供更好的支持。Avocent提供的技术帮助各类机构管理他们从桌面设备到数据中心的IT系统的复杂性。  相似文献   

14.
《数码精品世界》2010,(5):91-91
在移动互联网浪潮扑面而来的今天,势必在中国创造出一个数亿用户规模的大市场,这对于中国企业来说将是一次绝佳的发展机遇。作为中国领先的IT企业,联想很早就洞察到移动互联网这一横跨IT和通信业的重大技术发展趋势,并进行了前瞻性地积累和布局。经过五年的技术积累和一年多的产品创新攻关。  相似文献   

15.
每年花掉这么多钱,部门规模一直在膨胀,IT部门到底能给集团带来什么?它的价值在哪儿?”每次集团的IT建设申报预算,中国中钢集团公司(下称中钢集团)CIO李红都要面对老总这样的质询。在10月23日召开的“2014中国IT服务年会”高峰论坛上,李红一开场就抛出了企业CIO都十分关心的问题。随着IT技术的演进,IT服务商和用户企业关于“价值”的定义也在不断发生着变化。  相似文献   

16.
各会员单位、相关企业:由中国连锁经营协会主办的第七届中国零售业CIO峰会将于7月8~9日在大连召开。本届峰会以IT在商业变革中创造价值为主题,重点围绕IT部门与业务部门的合作、IT技术与营销手段的融合、网络零售与实体零售的互动三条主线,讨论IT在企业经营管理中所发挥的作用,包括战略  相似文献   

17.
作为国内IT产业的龙头老大,联想在IT产业转型时期一直积极倡导中国的IT企业从单纯的以技术和产品为导向,向产品和服务并重的方向转移,并且身体力行地提出了自已的  相似文献   

18.
随着经济全球化发展趋势加快和市场竞争的加剧,如何专注自己的核心业务已经成为企业最重要的生存法则之一.2000年至今,全球IT服务外包业务高速增长带动了全球IT服务外包产业的快速发展,IT服务企业雨后春笋一般纷纷成长起来,但IT服务企业数量和规模还远远不够,IT服务人才短缺和结构的不合理严重制约了我国IT服务外包产业的快速发展.随着中国IT技术市场与国际标准的全面接轨,IT服务人才的培养和储备已经成为我国与各国IT服务行业之间竞争的主要砝码.本文分析了我国IT服务行业的发展前景,以及对IT服务人才的潜在需求,以帮助IT服务企业做好人力资源规划,同时也为高等学校培养IT服务人才提供参考依据.  相似文献   

19.
在IT时代,随着IT技术的集成化和网络化的快速发展,IT技术为企业发展提供了新的建设方向.利用IT技术实现企业信息化建设,能够提高企业的市场竞争能力.本文根据我国企业信息化建设的现状,分析了IT技术在企业信息化建设中的应用,从企业管理、网络运作和系统建设三个方面进行了阐述,以期促进我国企业信息化建设的进程.  相似文献   

20.
目前,只要是规模稍大一点的企业都设立了IT部门,但不同企业里的IT部门职能是不尽相同的。有的企业的IT部门是IT管理部门(主要承担技术规划和技术管理职能);而有些企业的IT部门则是IT管理部门和IT服务部门(具体IT系统、网络和终端的维护工作)的综合体。因而,不同企业对IT部门的评价考核指标就有所差异。  相似文献   

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