自动控制系统在油页岩干馏生产中的应用

本着坚持"发展现代产业体系,大力推进信息化和工业化融合"的指导思想,龙福公司着眼于企业信息化和工业自动化发展目标,节约、高效、安全、效益的原则引进新技术、新产品,推动技术创新与管理创新,加快龙福公司的信息化建设和发展。     

IT企业五招必读

关注第三方物流企业信息化建设的IT厂商不妨考虑以下建议:一、积累行业经验,切实把握行业IT需求中国物流信息化只是近几年才开始发展,物流企业和IT厂商都还处于一个逐步摸索的阶段。目前,很多物流IT厂商在物流行业的经验积累还很欠缺,对物流企业的流程及用户信息化需求还没有深刻的认识。导致目前很多物流信息系统并没有深入到物流企业的核心业务流程,并不能为这些物流企业带来运营和管理上的真正提升。未来,受到市场和用户青睐的将是那些在物流领域积累了丰富经验的IT厂商,他们能深刻把握物流企业或者企业物流的业务流程对于IT的需求,…     

方兴未艾,潜力无限

<正> 随着国家对企业信息化建设的日趋关注,面向企业用户的信息化培训也正在不断发展壮大,而不久前北京市宣布在所有大型企业设立CIO的政策出台之后,更加剧了企业信息化的步伐。不过,市场对这支新“股”尚处于一种观望的态势,还没有完全启动。目前,企业竞争情报培训、知识管理培训以及CIO培训是国内开展的企业信息化培训主流体系的代表,本文将分别予以介绍。     

诸暨模式的经验

诸暨市供电局地处浙江绍兴地区是一个市(县)级供电企业。经历许多坎坷,在成功、失败经验的基础上,诸暨市供电局在信息化建设方面有了一些进步。2002年率先成为国家电力“一流”供电企业,并为浙江省绍兴市、台州市的同行们建设信息化提供帮助信息中心的工作得到国内同行的好评诸     

从浙江电信的"商务领航"看企业战略转型

浙江电信商务领航的推出是实施企业战略转型的有益尝试,是推动企业战略转型的良好平台和载体。思维理念转型中小企业是中国电信的重要客户。面对越来越激烈的市场竞争,企业信息化已成为提高企业竞争优势的重要手段。然而工厂、商场等中小型企事业单位由于很难解决资金、技术、开发周期和技术保障等几大难题,最后只能望而却步。为了加快推进“以信息化带动工业化”的发展战略,有效促进浙江中小企业的信息化建设,努力打造“数字浙江”,浙江电信专门为中小企业量身打造了“商务领航”——浙江中小企业信息化平台。“商务领航”业务的推出,使得…     

SaaS模式之下，CIO如何“转型再造”

在我国几千万家企业和生产单位中,中小企业比重很大,到2007年底,中小型企业比重高达96.89%。然而,如此大的信息化潜在市场却存在这样尴尬的局面：大型企业持有巨资享用了先进的企业信息化服务,在竞争中更具优势;而中小企业因无力承担高昂的信息化成本,愈发处于竞争劣势。     

ERP的中国道路

ERP是现阶段中国企业信息化的主导应用,也是当前中国企业应用软件的核心系统,是我国应用软件市场增长的亮点。国际上企业信息化及其应用软件发展大致经历三个阶段:部门级应用(MIS)--》企业级应用(ERP)/供应链级应用(SCM)--》社区级应用(e-Bussi-ness),中国昌前总体上处于第二阶段。 中国企业信息化和ERP应用在具体的实施方式上必须适应中国的国情和信息化基础。中国客户需要能够长期为     

完善你的IT架构

建立起市场经济基本框架和正在步入WTO的中国企业都感觉到市场竞争力的压力,只有满足客户个性化需求的企业才能在这个市场中生存与发展。信息化建设的目的是为了提高企业对客户反映的速度和增强企业的竞争力,但我们经过多年建立起来的信息化系统很多时候无法满足这种需求,在某种程度上甚至阻碍了企业的发展。问题出在哪里呢? 与国外的信息化建设水平比较,我国企业的信息化建设从整体上说还处于初级阶段,因此现在企业必须进行认真的规划,从以前那中零零碎碎的信息化建     

信息化成功的4个关键

现如今，很多企业为了市场生存，纷纷上马ERP系统，很有魄力地推进企业信息化。企业信息化项目投资，动辄投资几十万。甚至上千万，然而事与愿违。许多ERP搞得半死不活，怨声载道，半途而废。     

企业现代物流信息化与效益提升六大途径

在经济全球化发展中,现代企业物流的作用越来越突出。现代物流是企业供应链中的一部分,是为了满足客户的需要将物品、服务和相关信息从原始点向消费点有效益地流动以及存储的计划、执行和有效控制的过程。现代企业物流信息化,则是适应经济全球化与市场一体化的要求,充分运用信息化手段和现代化方式,对物流市场做出快速反应,对资源进行快速整合,并使物流、资金流和信息流最优集成的管理模式与创新。近年来,国外企业的物流信息化发展极快,已经成为主导企业物流效益提升的重要方面。相比之下,我国企业现代物流还很落后,物流信息化进展相对缓慢…     

信息化的指挥棒在谁手中？

轰轰烈烈的信息化大潮以不可阻挡之势席卷全国,这当中可以听到各种不同的有关信息化的声音。有一股力量慢慢走上了企业信息化的舞台,开始拿起了指挥棒,奏出不同的信息化之曲,它就是企业的信息中心。这个既陌生又熟悉的名字开始越来越多地出现在人们的视线中,企业信息化的进程更是变得与它密不可分。 本次记者对宁夏石化、大庆石油管理局、上海宝钢、浙江元通、江苏人民医院、广发银行郑州分行、华北电力、金城集团、杉杉集团、广西佳力电气有限公司等20家企业用户进行了调查,就企业信息中心与信息化建设的关系作一探讨。     

现场级TCP／IP控制器及其实践

1现场级自动化监控与信息集成是现代企业信息化不可缺少的重要部分 1．1企业信息化系统的组成现代企业的信息化系统由三部分组成：处于最上层的ERPf企业资源计划）系统、处于中间层的MES（制造执行系统）、处于最底层的PCS（过程控制系统）。     

制造业存储系统应用选型

在信息化快速发展的今天,处于现代市场经济环境下的制造业面临着信息的瞬息万变。信息数据内容覆盖广泛,各种市场数据,客户数据,交易历史数据,社会综合数据等,这些数据已经成为制造业的重要资源。在企业数据电子化的基础上,保护企业的关键数据并加以合理的利用已成为企业成功的     

改变中国的ERP格局？（上篇）与外企相会

随着被称为“中国信息化年”的2002年的过去,中国大地上的企业信息化正如火如荼地进行着。一个早已形成的固有格局似乎正因为新年的到来而风雨欲来:中国的信息化大潮后浪叠起,而处于潮头的软件供应商们,也正因为信息化改造对象的转变而蠢蠢欲动。一场酝酿于面对着中小企业信息化改造——这一中国最广大的市场——的IT厂商之间的“角斗”,已经随着“英雄”这一名词的广泛传播而静悄悄地展开了……     

软件中的硬商机——从IBM、SAP合作看企业信息化市场新动向

企业信息化的大潮席卷了整个中国。在国家的重点支持下,一批示范企业已经从实施ERP、CRM、SCM等信息化系统中尝到了甜头,更带动了一批中、小规模企业和私营企业走上信息化改造之路。 但各种信息化系统(或称之为企业应用软件)的正常运行是以稳定、坚固的硬件平台作为基础的。有分析指出,企业对硬件的投入将会占到整个信息化投入的50%以上。从而,企业信息化应用软件将引导出一个生机勃勃的硬件市场,它将成为各商家的必争之地。已有不少有先见之明的商家开始了针对该市场的合作,并不断有新策略出台。     

供销超市信息化建设的改革创新

我们浙江供销超市是拥有8家大型综合超市、5家分公司、1家2万平方米的配送中心和遍布浙江省内700多家连锁网点的大型连锁企业,拥有总资产2．2亿元,总经营面积12万平方米。2004年下半年,供销超市创造了富有特色的“绍兴模式”,成为浙江省和全国供销合作总社开拓农村市场,建设农村现代流通网络的典范。     

企业信息化 打有备之战

企业信息化是一个系统工程,每个环节的实施对下一个环节的工作乃至整个工程的成败都起到至关重要的影响。而准备工作作为企业信息化工程的第一个环节,更是保证整个工程成功的前提。筹备企业信息化团队首先需要筹备企业信息化的管理团队。团队人员应该非常清楚企业信息化的目标,熟悉相应的管理和业务。在准备实施信息化时,企业首先要成立一个信息化项目组,负责组织协调和领导信息化的实施。这个项目组的成员中,首先要有企业负责人参加,以保证能对企业有总体的把握和决策权,使信息化全面有力推行;在成员中还应有对企业非常熟悉的人员,他们处于…     

企业信息化在路上

深秋的某个星期一。 和往常一样,高总一大早就起来了。吃早饭的时候,把昨天批阅的一份报告又过了一遍。在开车上班的路上,这份关于“企业信息化战略规划”的报告,仍然在他的大脑里萦绕。 公司在三环以外的郊区。路上很拥挤,在走走停停的空隙,规划报告中那些引人注目的字眼,不断在高总眼前闪现:“如果说过去十几年来,企业信息系统的建设还处于起步、探索、单项应用为主的时期,处于‘辅助’、‘添彩’的阶段的话,现阶段企业信息化的建设,将是企业发展战略的重要组成部分”,“信息化带动工业化的基本国策,指出了国有企业发展的一条基本思路,那就是通过信息化提高市场竞争能力、改善企业管理、实现跨越式发展”。     

除了ERP还有EAP

企业信息化这个市场如今已经越来越热闹了,从MRP、ERP到EAP,厂家们各显其能。这其实对用户是很有利的,毕竟用户有了更多的选择,这本身就是好事     

推进我国企业信息化需解决的问题

为了适应企业现代化的要求,现在,越来越多的企业正在考虑其自身的信息化课题,也有许多企业已经或正在实施信息化工程。但是应当看到,我国目前企业信息化推进的难度还是相当大的。据来自国家经贸委的消息：目前国内１．５万家国有大中型企业中只有１０％的企业基本上实现了信息化工作,７０％的企业尚处于学习和摸索之中,而２０％的企业只将计算机用于报表处理和打字功能。那么,造成这种局面的原因是什么呢？其中根本的一条就是企业在信息化建设过程中只强调了计算机、网络和数据库等技术因素,而忽略了管理因素。这就是我们本文要讨论…