价值管理在中国尚待发现的竞争利器

中面对海外上市和迟早要经历改革的中国股市，中国的经理人现在就应该着手，自上而下实施价值管理，让企业走上价值创造之路国国内的资本市场已接近8年来的低点，这与中国经济的持续强劲增长形成了鲜明对比。在股价可能决定一家企业是通过并购取得成长还是被竞争者吞吃的市场环境中，价值管理能力的重要性将日益显现。     

信息时代，企业为什么活着？

在企业进行信息化规划的时候，必须对企业的价值体系有着清醒的认识。企业存在的价值究竟何在?要解答这个复杂的问题，我们必须弄清：企业为谁创造价值?企业如何创造价值?     

企业QC活动开展之心得探讨

质量是一个企业的生命，人则是企业的主要财富。古语说的好：“欲造物，先造人”。要创造企业的价值，首先应使人的价值形成企业最重要的资产，而人的价值来自于不断的自我发展，这种发展必须进行不断的自我充实。     

CRM-网络时代电信企业核心竞争力的引擎--解读电信企业客户关系管理信息化

在当代电信市场竞争中，电信企业制定经营目标，不仅要依靠创新业务来维持生存发展，而且要从更高层次关注客户，为客户创造全新价值，以换取长期的客户忠诚度，为企业发展开拓更为广阔的利益空间。遵循这一市场营销战略理念，从21世纪开始，国内电信企业掀起了客户关系管理(Customer Relationship Management)的浪潮。     

综合报告的价值

综合报告是一种向报告使用人讲述企业商业模式——即阐释企业如何持续创造短期、中期、长期价值的叙述性报告。它综合了财务、社会、环境以及治理信息，解释它们之间的相互关系，对企业短期、中期、长期目标的影响，并揭示企业对于外部的真实影响。     

基于价值创新理论的电信运营商定位策略分析

随着电信市场竞争的日益激烈、顾客需求的不断变化,传统的战略思维已经不能适应企业生存与发展的要求。文章根据价值创新理论,从顾客价值角度提出基于价值创新的电信产业链模型。指出电信运营商要想在综合信息服务时代中获得更大的突破和更好的发展,就要采用新的价值策略,不断探索研究如何创造需求,获得企业价值和客户价值的同步提升。     

长江商学院2010 CFO论坛

创业板的推出标志着本土企业进入资本化的通道无论从宽度还是速度上都已经进入一个全新的时代。在“资本为王”日益成为本土企业价值创造的主要环节的大背景下,肩负资本运作核心使命的Pre-IPO企业的CFO们正面临着上市路径的设计与选择、与经验丰富的战略投资者们深度沟通、日益严格的资本市场合规性要求等前所未有的艰巨挑战。     

电子商务与顾客价值的创造

电子商务对顾客价值的影响呈现一种“双刃剑”效果．网络和电子商务在有助于顾客价值的创造、感知和实现的同时．也在一定程度上削弱了企业原有的某些顾客价值创造能力，增加了企业构建顾客价值优势的难度。企业应注重潜在顾客价值和顾客感知价值的提升．注重互联网络服务营销潜能的开发，加强与顾客的交流与沟通，借助于网络整合与优化企业价值链，实现顾客价值的提升。     

为接入网络创造更多价值

近两年来，国内的各大电信运营商都在着力实现从固网运营商向综合信息服务提供商的转型，并且分别实现了在美国，香港股市的上市。在这样一个大的背景下，对于运营商来说，最根本的问题在于如何实现企业的稳定增长，为股东创造更多价值，那么提高企业的盈利能力，降低网络的建设和运维成本就成为非常现实的问题。[编者按]     

注重培训及效果评估 支撑企业可持续发展

企业需要与外界资源共同来创造客户价值，这就要求员工改变传统思维和习惯，以一种合作、开放的心态来开展工作，保障转型的落实。     

中国电信企业该建立何种现代化管理制度捕获资本市场的机遇

电信业是一个资本密集型的行业,世界各国的政府都在将电信业引入资本市场,包括债券市场和股票市场的融资,以减少政府单方面承担的电信业投资的风险。 电信运营商该如何迎接资本市场的挑战和机遇？ 资本市场对于电信业的重要性 世界上越来越多的国家正借助资本市场发展电信业,除了筹集资金外,更重要目的是希望建立起一个良好的管理机制。从资本市场来说,这不仅仅是资金的来源,也是作为业绩监督的非常明确的一个砝码。所以,对传统的国有电信运营商来说,很多国家以其通过上市创造并保持了良好的业绩的能力作为其承诺于市场、直接给用户创造价值的衡量尺度。 从一个企业的角度来说,其进入资本市场的理由有如下几个：首先,它能够为现有的股东提供一个股权变现的渠道,其次,它能满足企业对现金的需求并且提高公司在国际市场的地位,同时,还能减少公司对个别股东的依赖,引入一个更加健全的管理机制,以所有股东的价值创造来作为根本的企业经营的信念。在过去的几十年中,所有国营的电信运营商都在逐渐走向资本市场,我们完全可以从资本市场融资的潜力来预测中国电信这一大规模电信商的广阔前景。 资本市场对企业的要求 资本市场的要求从根本上说,要看上市的公司能否创造价值。从监管机构来...     

统一通信：一个变平的世界里的发展中市场

在一个变平的世界里，越来越多的商业活动要通过企业内部和企业之间的合作才能完成。创造价值的另一个层面——不管是在技术，营销、生物制药还是制造行业——正变得如此复杂，以至于没有单独的公司和部门能独自掌控这一切……[编者按]     

互联网企业仍需加强海外IPO规则学习

一般而言,中国互联网企业不会选择在国内上市。国内上市融资——即便是创业板,也对收入、当前盈利能力提出了要求,并且审批繁琐。于是它们一家家漂洋过海,来到海外(主要是美国纳斯达克)证券交易市场实现上市融资,因为这里尊重企业的未来价值,能够将股份卖出一个好价钱,并且相关手续也较为公正。     

电信战略转型对依法治企的新要求

随着电信战略转型的实施，电信企业面临的市场竞争和外部法制环境将发生明显变化，新业务商业模式带来的法律风险不断增多，这些都给依法治企提出新的更高要求。在这种形势下，电信战略转型对依法治企的新要求是：紧紧围绕公司转型的中心工作，尽快转变电信企业经营管理思路，实现由维护公司有形资产的权利向维护企业无形资产的权利转变，适应公司由依靠有形资产创造价值向主要依靠无形资产创造价值的转变；建立以“事前防范为主，事中控制和事后补救为辅”的企业法律风险防范机制，积极探索现代企业精确管理模式，加大依法经营和依法维权力度，为企业战略转型提供强有力的法律支撑服务。     

CRM——当代电信企业核心竞争力的引擎——电信企业客户关系管理信息化

在当代电信市场竞争中，电信企业制定经营目标，不仅要依靠创新业务来维持生存发展，而且要从更高层次关注客户，为客户创造全新价值，以换取长期的客户忠诚度，为企业发展开拓更为广阔的利益空间。遵循这一市场营销战略理念，从21世纪开始，国内电信企业掀起了客户关系管理(Customer Relationship Management)的浪潮。     

以正合以奇胜天润高压掌握主动

谛造品稗的核心价值，是以顾客满意为关注焦点，基于每个客户不同需求，企业要相应调整自己的产品，在同行业市场中往往调整的频率更高。幅度更大，企业需要不断研制新的产品以应对这种变化，事实上这种随需而变的能力，已经成为高科技企业角逐市场的重要竞争能力。     

温故篇之2006中国通信企业十大

市场的逐步规范，也让运营商意识到企业形象的重要性，只有企业的品牌、社会形象达到了最大化，企业价值才能最大化。良好的声誉可使企业的产品与服务对消费者具有更大的吸引力，增强其持续获利能力。     

变平的世界里的通信资源整合

“在一个变平的世界里，越来越多的商业活动要通过企业内部和企业之间的合作才能完成。创造价值的每一个层面（不管是在技术、营销、还是制造行业）正变得如此复杂，以至于没有单独的公司和部门能独自掌控这一切……一旦有了足够的理由，人们会很快改变自己的习惯。[第一段]     

通信产业链协同分析

随着产业内分工不断向纵深发展，通信产业内部不同类型的价值创造活动逐步由“一个企业主导”分离为“多个企业共同合作”，这些企业相互构成上下游关系，共同创造价值。[编者按]     

华为正式推出新企业标识

2006年5月8日，华为正式宣布更换其企业标识，并于即日起生效。华为新企业标识是公司核心理念的延伸：聚焦：新标识更加聚焦于底部的核心。体现出华为坚持以客户需求为导向，持续为客户创造长期价值的核心理念；