对建设项目现场施工管理的见解与研究

工程项目是施工企业生产力要素的集结地，是企业管理水平的体现和来源，直接维系和制约着企业的发展。施工企业只有把管理的基点放在项目管理上，通过加强项目管理，实现项目合同目标，提高工程投资效益，才能达到最终提高企业综合经济效益的目的，求得全方位的社会信誉．从而获得更为广阔的企业自身生存、发展的空间。     

论水电工程施工成本控制与管理

水电工程施工项目作为水利水电施工企业经营管理的基点、效益的主体、信誉的窗口，加强项目成本与管理是水利水电施工企业提高管理水平、经济效益和持续稳定发展的关键因素之一。本文是作者对在水电项目工程中如何进行施工成本控制和管理这一相关问题进行了简要的阐述和分析。     

浅谈水电工程项目施工成本管理

随着市场经济体制的逐步完善和国企改革的深入，强化企业管理，提高科学管理水平是水利水电施工企业转换经营机制、实现扭亏增盈的重要途径之一。水电工程施工项目作为水利水电施工企业经营管理的基点、效益的主体、信誉的窗口，加强项目成本管理是水利水电施工企业提高管理水平、经济效益和持续稳定发展的关键因素之一。     

从不同角度论述施工管理

建设行业的发展；施工项目的管理是全方位的，要求项目经营者对旌工项目的质量、安全、进度、成本、文明施工等都要纳入正规化、标准化管理中去，这样才能使施工项目各项工作有条不紊、顺利地进行。施工项目的成功管理不仅对项目、对企业有良好经济效益，也会取得良好的社会效益。成功的管理，能促进项目和企业的发展，能推动建筑市场不断前进。开拓创新，总结经验，在项目的实践中不断摸索，最终创造出一条施工项目管理的成功之路。     

施工项目责任成本管理研究

责任成本管理是降低成本提高经济效益的一种先进的成本管理方法,是提高企业竞争力,保持企业持续、健康、稳定发展的有效途径。根据施工项目责任成本管理的原理,运用P-D-C-A循环管理的方法对施工项目责任成本管理进行了研究,同时对我国现阶段施工项目责任成本管理存在的问题进行了分析。     

论施工企业工程项目的成本管理

建筑施工企业在项目施工管理中．要以尽量少的物质和劳动消耗来创造较大的价值威本是衡量企业管理水平的一个综合性指标．是施工项目管理的核心。懂得施工项目成本管理的意义，了解掌握所存在的问题，提高施工成本预测的质量，严格成本控制过程的管理，科学地开展施工项目成本的分析核算，加强管理，加强施工项目的成本核算及其科学分析等措施是实现企业提效降耗、节约开支、提高市场竞争力、增加经济效益的目标。     

施工企业项目成本预测及控制管理

施工企业项目成本预测及控制管理是其实现经济效益最大化的关键保证因素，是当前施工项目管理的核心内容之一。在当前市场竞争日益激烈的情况下，必须对施工企业的项目成本管理工作进行深入研究，从而提高自身市场竞争能力，推进企业可持续发展。     

施工企业项目成本管理方法探讨

工程项目的成本不仅直接关系到项目的成败，也关系到施工企业的发展。通过加强施工阶段的成本控制．可提高企业完工利润率，使企业持续快速地发展。该文通过工程实例，按事前、事中、事后控制的原则，对施工企业项目成本管理的方法与措施进行了分析、探讨，以期为施工企业成本管理提供经验和借鉴。     

论建设工程项目的施工管理

工程项目是施工企业的"窗口",生产和管理的基点,经济效益的源泉.建筑工程施工管理在项目建设中具有重要地位,主要是通过管理使项目的目标得以实现.因此,项目实施不同阶段都要以工程项目管理为中心,提高项目的管理质量,是施工企业生存和发展的主题.本文仅从施工方的管理角度,结合一些在实践中的经验谈谈自己的看法.     

浅谈如何加强施工项目成本管理

阐述了成本管理在施工企业发展中的重要性，从会审图纸、加强合同管理、制定施工方案等方面论述了降低成本的各种措施，提出只有抓好施工项目的成本管理，才能提高企业的经济效益。     

浅谈现代建筑施工管理技术

建筑工程项目管理是一项系统工程。对建筑工程项目进行科学管理,以工程项目管理为中心,提高项目的运作质量,是施工企业生存和发展的主题。     

议建设项目现场施工管理

建筑工程项目是施工企业生产力要素的集结地,是企业管理水平的体现和来源,直接维系和制约着企业的发展.施工企业只有把管理的基点放在项目管理上,通过加强项目管理,实现项目合同目标,提高工程投资效益,才能达到最终提高企业综合经济效益的目的,求得全方位的社会信誉,从而获得更为广阔的企业自身生存、发展的空间.     

当前建筑工程项目施工管理技术创新分析

随着我国国民经济的不断发展,越来越多的建筑工程项目朝着智能化、大型化、低碳化的发展方向。这就给现代建筑工程施工企业的施工管理技术水平提出了更高的要求,因而企业为了发展就必须对建筑工程项目管理技术进行创新。基于此,本文以《当前建筑工程项目施工管理技术创新分析》为题。首先探讨了创新建筑工程项目施工管理技术的必应性;其次分析了创新建筑工程项目施工管理技术的根本前提;再次就当前建筑工程项目施工管理技术的创新进行了分析;最后对全文进行了小结,旨在与同行进行业务交流,以不断提高建筑工程项目施工管理技术创新能力,提高建筑工程项目施工管理水平,最终提高建筑工程项目质量,实现企业经济效益最大化的同时促进我国建筑事业的可持续发展。     

低价格中标高品质管理--记东风阳光城项目现场成本管理

施工企业项目成本管理是伦业管理中的重要环节，是企业获取经济效益的源泉，与施工企业的生存有着休戚相关的联系。近年来，建筑施工企业对成本管理越来越重视，对项目成本管理的过程控制严格按照事前控制、事中控制、事后控制的三个阶段进行管理，面对建筑市场“低价位竞争，高品质管理”的严酷现实，各施工企业通过加强对项目的成本管理，特别是工程项目的成本过程控制，各企业的经济效益得到了稳步提高。施工项目都完成了预期的利润指标，为企业的可持续发展奠定了个良好的基础。     

论施工项目质量管理

针对建筑产品的特殊性，就施工项目质量管理进行了深入探讨，提出了配好项目班子、优选施工人员、覆盖所有项目、覆盖施工全过程及目标管理等进行施工项目质量管理的措施，以保证建筑产品的施工质量，提高施工企业信誉。     

运用计算机辅助管理提高项目施工管理水平

介绍了计算机的现代化手段在项目施工管理中的重要性，阐述了计算机管理在建筑工程施工管理中的应用问题，表明计算机辅助施工项目管理是提高施工企业管理水平的有效途径之一。     

强化项目成本管理浅述

项目成本管理是施工企业经济管理的基本点，是施工企业利润的源泉，项目成本管理水平的高低是决定施工企业能否生存和发展的基础。     

论建设项目现场施工管理

工程项目是施工企业生产力要素的集结地,是企业管理水平的体现和来源,直接维系和制约着企业的发展.施工企业只有把管理的基点放在项目管理上,通过加强项目管理,实现项目合同目标,提高工程投资效益,才能达到最终提高企业综合经济效益的目的,求得全方位的社会信誉,从而获得更为广阔的企业自身生存、发展的空间.     

建设项目现场施工阶段的管理

工程项目是施工企业生产力要素的集结地,是企业管理水平的体现和来源,直接维系和制约着企业的发展。施工企业只有把管理的基点放在项目管理上,通过加强项目管理,实现项目合同目标,提高工程投资效益,才能达到最终提高企业综合经济效益的目的,求得全方位的社会信誉,从而获得更为广阔的企业自身生存、发展的空间。     

论施工企业项目成本管理

施工企业工程项目的成本管理是施工企业管理的核心,是提高企业经济效益的有效管理手段。具体分析当前工程项目成本管理中存在的常见问题,并就搞好项目成本管理方法和措施进行探讨。为施工企业进行现代项目管理。实现”共赢”的工程目标和企业目标提供一点借鉴。