考虑渠道成本差异的双渠道供应链定价策略与渠道选择

根据网上渠道不同销售模式的特征,构建制造商网上直销、网上分销和网上代销3种供应链定价模型,引入渠道成本参数并分析制造商如何进行产品定价和渠道选择。研究表明,在3种渠道结构中,代销模式下产品价格最低,直销模式和分销模式下的价格受到渠道偏好的影响;随着线上或线下渠道成本增加,制造商会降低该渠道产品的批发价格,而零售价格与自身渠道成本正相关;此外,当制造商自建网上平台成本较低时,制造商选择直销模式最优;当制造商自建网上平台成本较高,且代销平台服务效率较低时,制造商应选择分销模式,否则制造商选择代销模式更优。     

风险规避对制造商开通直销渠道的影响

研究了风险规避对制造商开通直销渠道的影响。运用博弈论中个人理性和激励相容原则建立单渠道和双渠道供应链需求模型,得出均衡情况下供应链各成员的最优决策及社会福利。研究发现,仅当决策者风险规避度和直销渠道销售成本满足一定条件时,制造商开通直销渠道有利可图;且直销渠道并非总侵蚀零售商效用。当决策者风险规避度较大且直销渠道成本适中时,供应链价值减少。社会福利总随着制造商风险规避度的增大呈现先减少后增加的趋势。     

电子商务环境下耐用品制造商和零售商策略的博弈

构造了由一个制造商和一个零售商组成的两周期双渠道耐用品销售模型,制造商同时通过零售商和自有电子直销渠道销售产品。通过求解每个周期优化问题的Kuhn-Tucker条件,得到供应链成员每个周期的最优策略和利润。通过与单一渠道比较分析,发现产品的耐用性和电子直销渠道的成本影响着双方的最优策略,当制造商电子渠道的销售成本高于一定门槛时,制造商开通电子渠道,但不接收订单获利会更多。通过分析还发现当制造商电子渠道的销售成本较高时,制造商开通电子直销渠道,零售商将获利。     

新产品分销下再制造产品直销与分销渠道研究

基于消费者对再制造产品和新产品具有不同接受度,首次研究了制造商通过电子直销渠道销售再制造产品,通过零售商分销渠道销售新产品的渠道模式,构建了再制造产品直销与分销渠道模型,分别求得了两种渠道下制造商与零售商的最优定价策略,并对两种定价策略进行了比较分析.通过数值仿真,分析了消费者对再制造产品接受度对两种销售渠道下的销售价...     

网络比价下风险规避对制造商渠道选择的影响

研究了网络比价行为下零售商风险规避对制造商渠道选择的影响。制造商生产成本为线性和非线性情形下,得到制造商和零售商的均衡结果。研究发现:无论制造商生产成本是线性情形或者非线性情形,制造商均倾向于开通直销渠道。但是,与传统观点不同,直销渠道并非总是侵蚀零售商效用。若制造商生产成本为线性情形,直销渠道增加了零售商效用;若制造商生产成本为非线性情形,当零售商风险规避较小时,直销渠道侵蚀了零售商效用;当零售商风险规避较大时,直销渠道增加了零售商效用。此外,直销渠道总是增加整个供应链价值。     

电子商务背景下“一对二”供应链的渠道竞争

电子商务的普及推动了供应链上零售商渠道和制造商直销渠道并存模式的发展。随着电子商务实施程度的增大,考虑顾客服务水平存在差异时,借助博弈论工具探讨"一对二"供应链上的强势零售商、弱势零售商和制造商的竞争特性,包括服务水平差异、电子商务实施程度的变化对竞争结果的影响等,并推出制造商开辟网络直销渠道的条件。得出结论是,不开辟网上直销渠道时,强弱势零售商的服务水平差别越大,则强势零售商的销售价格越高,市场份额越大;弱势零售商的销售价格越低,批发价格越低,市场份额越小。开辟网络直销渠道时,随着电子商务实施程度增大,制造商网上直销的市场价格逐渐减小,弱势零售商的批发价格逐渐减小,且制造商的网上直销价格与弱势零售商的服务水平无关等。     

零售商不同风险偏好下混合渠道供应链创新协作策略

当制造商在线直销渠道和零售商传统渠道产品销售价格存在不确定性,利用CVaR构建的决策者不同风险态度模型,研究了零售商具有不同风险偏好时,零售商订货与混合渠道供应链制造商创新投入降低边际运作成本的决策问题。研究结果表明,与传统供应链下游竞争有利制造商创新投入不同,由于制造商直销渠道直接参与市场竞争,当混合渠道间竞争强度增大,制造商创新投入力度反而减小;制造商直销渠道潜在需求份额更大时,对其创新投入力度有促进作用。而零售商喜好风险,将使供应链的创新投入力度增强、渠道的总需求增加、消费者福利得到提高。接着对创新成本分担对供应链的影响进行分析,提出了成本分担与二部定价混合契约的供应链创新协作策略。     

规模不经济下信息分享对制造商渠道选择的影响

研究了零售商信息分享是如何影响制造商渠道结构选择的。考虑了制造商生产成本为线性和非线性两种情形。研究发现:无论制造商成本如何,零售商都没有动机将其市场预测信息与制造商分享。在零售商不分享其市场预测信息情形下,尽管制造商倾向于开通网络直销渠道,但是直销渠道是否侵蚀零售利润由零售商市场信息预测精准度和制造商规模不经济程度决定。此外,设计了Nash信息补偿机制使得零售商自愿与制造商分享其市场预测信息以实现供应链帕累托最优。     

放弃制造商品牌？——制造商入侵与自有品牌引入的博弈分析

研究直销渠道和零售渠道以及制造商品牌和自有品牌之间的竞争关系。考虑了零售商放弃销售制造商品牌产品的情形,分析了6种情境下的博弈模型,得出了供应链成员的博弈均衡策略和利润,进一步探讨了不同参数对供应链双方策略选择的影响。结果表明,零售商放弃销售制造商品牌产品的充分条件是自有品牌产品生产成本小于制造商品牌产品生产成本。此时,如果制造商品牌产品生产成本和直销运营成本较小,且自有品牌产品生产成本接近于制造商品牌产品生产成本,制造商入侵;否则,制造商拒绝开通直销渠道。     

不确定需求下制造商渠道入侵与信息收集披露激励

研究单个零售商和制造商组成的二级供应链,零售商通过调查获取市场不确定需求信息,而制造商可能建立直销渠道与零售商展开销售竞争。分别在集中决策和分散决策下刻画零售商最优收集、披露策略以及制造商的最优入侵策略;在此基础上设计了促进零售商收集并且披露需求信息的固定报酬激励机制。研究表明:当收集成本、渠道替代率以及固定入侵成本处于合适阈值区间时,需求信息收集和披露会改善双方收益;零售商信息披露可以影响制造商的入侵决策;制造商入侵在一定条件下有利于供应链整体收益,但总是不利于零售商;在制造商率先决定入侵时,零售商接受激励政策可以实现双方共赢。最后通过算例验证了理论的正确性和有效性。     

考虑绿色偏好和政府补贴的供应链营销策略研究

为研究消费者绿色偏好和政府补贴的不同水平对供应链成员营销策略的影响问题,本文建立了仅包含一个制造商和一个零售商的营销策略选择模型,分别运用演化博弈理论和Matlab软件进行了理论分析和数值仿真。结果表明：只有当消费者绿色偏好以及政府补贴达到一定水平时才能有效促进制造商和零售商双方均采取绿色营销策略;当消费者绿色偏好或政府补贴处于较低水平时,零售商往往会通过搭便车的方式分享制造商绿色营销所带来的收益;随着制造商和零售商采取绿色营销策略所需投入成本的上升,双方采取绿色营销策略所需消费者绿色偏好水平也会上升,随着市场上消费者绿色偏好水平的上升,双方采取绿色营销策略所需政府补贴将会下降。     

基于批发价定价权转移的制造商渠道选择

制造商的批发价定价权发生转移会带来供应链绩效增加和制造商利润降低。利用这一供应链特征,给出了制造商渠道选择的数理方法。制造商在零售商具有/不具有批发价定价权的渠道选择中,潜在的市场规模是关键的选择因素。研究表明:市场规模相同时,制造商会选择拥有批发价定价权的渠道;当拥有批发价定价权的零售商拥有较大市场规模时,制造商会选择该供应链渠道,而此时对供应链双方都具有价值。     

消费者寻求多样化行为对供应链渠道选择影响研究

考虑存在消费者寻求多样化行为的情形下,对双寡头制造商渠道选择策略(自销或代销)的影响。寻求多样化行为是由于重复购买会产生餍足感,即消费者对再次购买的意愿降低。本文在三阶段Hotelling模型框架下,分析两种情况并发现：1)当某个制造商选择代销并需要向相应的零售商支付一定的入店费时,如果制造商自销的运营成本和代销产生的入店费较高时,市场上的均衡策略为(自销,代销),否则为(代销,代销)或(自销,自销),而消费者寻求多样化行为将会降低前一策略均衡策略的阈值;2)当某个制造商选择代销而零售商相对会产生每单位运营成本时,两个制造商将共同选择代销或共同选择自销。如果此制造商和零售商的运营成本都很高时,消费者寻求多样化行为可能会使均衡策略变为(自销,代销)。该文的研究可以从消费者层面解释为何部分企业纷纷选择自建销售渠道的竞争策略。     

产品回收再利用率对闭环供应链利润的影响

针对由单个制造商和单个零售商组成的二级闭环供应链系统,制造商委托零售商回收旧产品,然后制造商生产新产品和再制造产品,零售商销售产品.采用stackelberg博弈方法,对制造商占主导的正向供应链和闭环供应链的利润进行了比较,分析了回收再利用率对闭环供应链利润的影响.研究结果表明:在产品存在最低或强制回收要求的前提下,当其他参数不变时,回收再利用率满足一定的阈值,并且回收再利用率越大,制造商实施闭环供应链管理就越有利.     

Joint advertising of complementary products sold through an independent retailer

Two game-theoretic models are developed to study the profitability of joint advertising in a context where two manufacturers sell complementary products through an independent retailer and can either advertise separately or jointly. We find that it may not be in the interest of symmetric manufacturers to partner for advertising, especially when joint advertising is less effective than firms’ individual advertising and the degree of advertising complementarity between the two products is high. Conversely, the manufacturers prefer joint advertising to individual advertising programs even if its effectiveness is lower, but both the degrees of price and advertising complementarity are very large. Under these conditions, joint advertising is implemented at the expense of the retailer who suffers from the associated reduced demand for the two products. In such a context, the manufacturers’ advertising partnership mainly reduces advertising costs by mitigating double marginalisation in pricing. The extension to asymmetric manufacturers shows that the weaker manufacturer and the retailer can induce the stronger manufacturer to engage in joint advertising.     

多任务委托代理关系的闭环供应链激励机制

在多任务委托代理关系的闭环供应链中,制造商为委托人,而零售商为代理人.零售商的任务有二:销售制造商的产品以及从顾客中收集其废旧产品.通过比较非对称和对称信息下的线性激励合同,分析了不同参数对激励系数、制造商的决策,以及制造商的期望收入的影响.同时也分析了市场不确定性和风险规避因子对制造商赢利的影响.     

Optimal replenishment cycle for perishable items facing demand uncertainty in a two-echelon inventory system

We consider a two-echelon supply chain with an upstream manufacturer and a downstream retailer for a single perishable product. The manufacturer processes raw materials into finished products, which are purchased by the retailer in each replenishment cycle. The raw materials of the manufacturer are highly perishable (i.e. perishing within hours or days), and the finished goods at the retailer face demand uncertainty and obsolescence. We model the manufacturer–retailer relationship as a Stackelberg game where the retailer is the leader and decides the replenishment cycle that minimises its mismatch cost between supply and uncertain demand. The manufacturer is the follower and decides its processing rate to minimise its unit cost for finished goods. Our results show that the raw material and finished goods lifetimes, which are interrelated through the duration of the replenishment cycle, have a significant impact on supply chain costs. Although raw material spoilage cost by itself is low, we show that short raw material lifetimes have a significant impact on the costs of both parties. Additionally, we find that while high manufacturer markups increase retailer costs, they reduce the manufacturer's costs due to large production batches.     

Dual channel closed-loop supply chain coordination with a reward-driven remanufacturing policy

This paper investigates a reward-driven policy, employed in a closed-loop supply chain (CLSC), for acquiring used products earmarked for remanufacture. Under the examined model, a single manufacturer sells products through a retailer as well as directly to end users in a forward supply chain. In the reverse supply chain, three different modes of collection are employed to capture used products for remanufacture: they are through a third party, directly by the manufacturer and from the retailer. Mathematical models for both non-cooperative and centralised scenarios are developed to characterise the pricing decisions and remanufacturing strategies that indicate individual and overall supply chain performance. Optimality of all the proposed models is examined with theory. To coordinate and achieve a win–win outcome for channel members, we proposed a three-way discount mechanism for the manufacturer. Extended numerical investigation provides insights on ways to manage an efficient reward-driven CLSC in a dual-channel environment.     

零售商新产品与再制造产品销售策略

从零售商的角度,研究了市场上存在再制造商生产再制造产品时,零售商是否应在新产品营销渠道上销售再制造产品。运用Stackberg博弈分别求得销售再制造产品和不销售再制造产品下的最优定价策略,并对两种销售策略进行比较分析。通过数值仿真,分析了消费者对再制造产品的接受度对零售商两种销售策略下的销售价格、销售数量和盈利的影响。 (     

Pricing decisions in closed-loop supply chains with marketing effort and fairness concerns

We investigate closed-loop supply chains (CLSCs) under four reverse channel structures where a central planner, a manufacturer (M), a retailer (R) or a third party (T), respectively, serves as the collector of used product and demand depends on R’s marketing effort. We derive supply chain profitability under both the centralised and decentralised CLSCs and furnish the optimal marketing effort, collection rate and pricing decisions for the supply chain members. We then extend the base models along two directions: the first extension incorporates R’s distributional fairness concerns into the M collection model and the second extension considers potential recycle cost advantages by R and T compared to the M collection model.