政府投资项目利益相关者分类实证研究

现代项目管理往往基于项目利益相关者满意来衡量项目的价值,探讨项目的成功。而对项目利益相关者的识别和分类,则是项目利益相关者研究的基础。本文从项目生命周期角度入手,借鉴“多维细分法”,将政府投资项目利益相关者基于主动性、影响力和利益性三个维度,分成核心利益相关者、一般利益相关者和边缘利益相关者。调查分析表明,政府投资项目决策、规划设计、项目实施和竣工验收等四个阶段的利益相关者的相对重要性存在明显差异,而同一利益相关者在不同阶段其相对重要性也有所不同。     

项目群利益相关者分层管理体系设计

为了提高项目群利益相关者管理的效率,结合项目群利益相关者构成的复杂性和其影响范围的不同,提出项目群利益相关者管理的分层管理体系。该体系将项目群的利益相关者按照其影响(或受影响)的范围分为三层:企业层次、项目群层次和单项目层次,提出分层管理与跨层管理的基本原则,明确各管理层的基本管理范围,并建立利益相关者分层管理流程。     

建设利益相关者治理

成功的项目管理就是让利益相关者满意。论文从利益相关者的定义、识别和分类、需求提出了项目沟通管理的重要性,重点通过对项目利益相关者沟通管理的进一步延伸,提出项目利益相关者从管理到治理的转变思维,运用新理念减少冲突,为工程项目创造和谐稳定的建设环境。     

PPP项目利益相关者管理探讨

PPP模式是一种以各参与方“多赢”为合作理念的项目融资模式。但在实践中,利益相关者反对是PPP项目失败的主要原因。依据利益相关者理论,分析PPP模式下的项目利益相关者,并在剖析PPP项目利益相关者管理特点的基础上,提出利益相关者管理应遵循的概念框架。在该框架的指导下,试图构建PPP项目利益相关者管理模型,并讨论了该模型实现的机制,为改善PPP项目管理绩效提供一种新思路。     

基于全寿命周期的水利工程项目利益相关者分类管理探析

针对水利工程项目的特性,在全寿命周期内对项目利益相关者进行分析,根据利益相关者自身属性以及项目动态发展的周期阶段要求,在水利工程项目全寿命周期中对利益相关者进行分析和界定,从而在项目的不同阶段确定不同的管理侧重点,充分考虑各阶段利益相关者的需求和影响,确保项目顺利运行。     

基于利益相关者满意的PPP项目目标体系研究

以利益相关者理论为基础,以实现利益相关者满意作为PPP项目的最终目标,对PPP项目的目标体系进行研究和重新建立.首先,剖析了PPP项目利益相关者的关系和分类;其次,对各个利益相关者的利益目标进行分析总结;最后,在各个利益相关者不同的利益目标基础上,建立了基于利益相关者满意的PPP项目目标体系,为PPP模式的基础设施项目顺利实施提供理论指导.     

利益相关者理论对我国会计发展的启示

利益相关者理论近年来在国内外得到了迅速的发展,已广泛应用于公司治理、企业战略管理、企业伦理管理及绩效评价等领域。将利益相关者理论引入会计学领域,可以促进我国会计的改革与发展。文章在对利益相关者理论概述的基础上,结合我国会计研究现状,着重阐述了利益相关者理论对我国会计改革与发展的启示。     

基于利益相关者的EPC水利工程项目定义评价研究

在界定水利工程利益相关者和分析其影响的基础上,探索利益相关者参与项目定义评价的特点;并以社会心理学为理论支撑,将项目定义评价与利益者管理相统一,构建研究理论框架和利益相关者参与定义评价的关系模型;通过对CII的项目定义等级指数(PDRI)进行改进,并结合案例建立一种可供利益相关者参与的项目定义完整性评价程序和定义等级指数计算方法.     

地铁PPP项目建设阶段利益相关者识别与分析

由于地铁PPP项目建设阶段涉及的利益相关者最多,风险最为复杂。本文对地铁PPP建设阶段利益相关者进行识别。采用案例分析法,整理在实际PPP项目中利益相关者的不规范行为频次,从而对各利益相关者进行分析。识别和分析结果有利于项目中对利益相关者的管理与协调。     

移动通信机楼建设项目利益相关者管理方法研究

随着移动通信市场的高速发展,广东移动通信有限责任公司广州分公司的标准化通信机楼建设开始向区域节点机楼过渡,对基建工程项目的建设时间和质量提出了更高要求.本文运用现代项目管理领域的关键技术和理论,对项目利益相关者管理方法进行了研究,开发了一个应用于标准化通信机楼建设项目的利益相关者管理方法,帮助项目管理团队控制项目和达到预期的结果.有效的项目利益相关者管理大大增加了项目成功的可能性,并为其他项目提供了一定的借鉴作用.     

修缮工程审计的几点体会

结合高校目前工程审计的现状,分析了修缮工程结算审计中出现的问题,并针对出现的问题提出了解决措施和解决方法,从工程量的复核和审查定额的套用两方面阐述了决算过程中应控制的基本要点,以提高审计质量和效率。     

海外EPC 项目管理团队胜任力评价研究

为评价海外EPC 项目管理团队胜任力,基于胜任力理论,结合国际工程承包企业海外电站EPC 项目执行实践,通过文献分析、专家访谈及因子分析,建立了适用于总承包企业的海外EPC 项目管理团队胜任力评价体系。评价体系由包含6 个一级指标和29 个二级指标的评价指标,以及根据胜任力得分做出判断的评价标准组成。通过实例验证表明该评价体系可以较好地评价海外EPC 项目管理团队胜任力水平,为海外EPC 项目管理团队建设提供支持。     

国际工程大型投资项目管理模式简介

列举了十种目前比较流行或者发展趋势良好的国际工程大型投资项目管理模式,分析了他们的组织结构模式,为业主和承包商们在工程实施过程中的管理作出选择提供依据。     

浅谈施工企业的项目管理

通过对施工企业项目管理工作的成绩与存在问题的分析 ,说明深化项目管理体制改革 ,加强对工程项目的基础管理工作是施工企业搞好施工管理的重点。     

长治市郊区2010年1月～5月重点项目建设情况

从实际出发,对长治市郊区所属33项全市重点项目建设情况进行了调查,其中续建项目13项,新建项目17项,前期项目3项,并对项目建设中存在的问题进行了分析,同时提出了相关建议,以确保这些重点项目建设的顺利实施。     

Development of a benchmarking framework for pharmaceutical capital projects

Benchmarking is a proven technique for improving project performance and, as such, is a critical component of any mature project delivery system. Competitive benchmarking requires industry‐specific metrics in absolute terms since processes vary by industry, and any metrics used within a single industry must be attuned to its particular processes. A framework is developed for evaluating pharmaceutical capital facility projects using metrics specific to the characteristics of these unique projects. Establishment of the framework made possible the development of a set of industry‐specific metrics and a flexible data collection and reporting system for measuring project performance. Preliminary findings from an initial sample of 40 pharmaceutical projects confirm that meaningful industry‐specific metrics can be produced for pharmaceutical capital facilities benchmarking. Developing such a framework enables the industry to measure project performance more accurately, get meaningful project performance comparisons, and ultimately establish credible norms for project performance.     

大型建设工程项目总控模式的研究

目前国内大型建设工程普遍采用“业主+工程监理”的项目管理模式。该模式普遍存在着业主对项目的管理和控制力度比较薄弱的问题。本文结合国内大型建设工程实践和国外项目管理有关的理论研究,对大型建设工程的一种新型模式进行深入分析,提出了一种新型的大型建设工程管理组织模式——项目总控。本文对项目总控模式的思想、组织、方法和手段进行了深入的分析。     

新《建设工程项目管理规范》的特点

对原《建设工程项目管理规范》的修订原因进行了剖析,指出新版《建设工程项目管理规范》的6个特点,阐明新《建设工程项目管理规范》的12个亮点,介绍了建设部对做好《规范》宣贯培训和实施工作的指示。     

浅论建设工程项目管理与建设工程监理的关系

从涵义、业务范围及相关政策法律和规章等方面探讨了建设工程项目管理与建设工程监理的关系,指出建设工程项目管理代表了工程监理今后的发展方向,应鼓励和支持有条件的监理企业向工程项目管理企业过渡。     

谈混凝土结构工程施工和质量控制

结合自身工作实践,对混凝土结构工程中模板施工、钢筋工程施工及混凝土工程施工的质量控制要点作了全面论述,同时提出质量控制措施,解决了混凝土结构工程的质量问题。