基于可持续增长的房地产行业EVA调整项目分析

受市场及投资需求的双重影响,我国房地产行业迅猛发展,已成为国民经济重要支柱之一,但是现行财务评价体系无法对房地产行业的企业绩效进行有效评价。本文基于EVA项目调整视角,以万科企业股份有限公司为研究对象,通过明确调整项目及方法以有效评价企业绩效,助推房地产企业可持续发展,并为其充分利用EVA相关理论开展项目调整提供一定的理论借鉴。     

房地产企业首选战略调整应对金融危机

分析了金融危机背景下房地产企业面临的风险危机,认为房地产企业应对金融危机必须首选战略调整,同时,提出了房地产企业战略调整的主要思路。此外,还从五个方面探讨了房地产企业战略调整的方式。房地产企业首选战略调整应对金融危机对其他企业也具有参考价值。     

房企要适度调整目标和战略布局

美国次贷危机的警示和我国政府从紧的货币政策使房地产企业普遍进入融资的艰难期,因此,房地产企业要适度地调整发展目标和战略布局,加强资金管理和成本控制,提高管理水平和经营效率。     

浅析新政下房地产企业经营模式的调整

随着国家对房地产行业调控政策的不断加深，房地产市场发生明显变化，越来越多的房地产企业结合自身特点对经营模式进行了调整。j己章主要对新政下房地产企业经营向二三线城市布局、多业太分散分险、参建保障房及并购合作发展等进行了分析。     

勘察设计咨询企业应适时调整战略

对国内众多民用建筑工程勘察设计咨询企业来说,房地产项目不仅是业务的重要组成部分,也是企业利润的主要来源。这决定了企业必须时刻关注房地产业走势,适时调整企业营销方针和战略规划。针对本轮房价严控政策,结合近期国内房地产市场走势,笔者认为民用建筑工程勘察设计咨询企业战略应及时进行调整。谨慎把握住宅地产,突出商业地产市场。一般来说,住宅类地产市场是民用建筑工程勘察设计咨询企业的主要市场。目前,国内房地产调控主要针对的是住宅类市场,本轮严控,商业地产可以说是因＂限＂得福。     

信贷调整对我国房地产企业的影响及其对策

结合我国房地产市场的现状,分析了信贷调整对其造成的主要影响,在此基础上,提出了房地产企业增强竞争力及抗风险能力的几点建议。最后,强调信贷调整在使企业面临巨大压力的同时。对真正有实力的房地产企业来说却是个减少竞争对手、扩张规模的大好机遇,房地产企业应抓住机遇,迎接挑战,把企业做大做强。     

房地产企业面对危机的应对策略

本文结合当前的经济形势,探讨了房地产企业面临的危机并提出一些应对措施,认为房地产企业应该顺应形势,主动调整与转型,结合市场需求,研究企业的发展目标和开发战略,把调整策略、加强管理、塑造品牌、稳健发展放到更加突出的位置。从而提升自身竞争力,从容应对危机。     

如何应对房地产行业周期性调整的探讨

房地产市场经历了2004年以来,特别是2007到2008年的暴涨、暴跌后,2009年全国房地产市场进入了一个市场调整期,文章通过分析和揭示房地产周期波动的规律,提示为应对房地产行业周期性调整的变化,建立起房地产企业的长期发展战略。根据市场环境变化调整开发思想与之相适应,建立具有企业自身的开发和发展方式,就是企业的核心竞争力。表现在房地产企业的市场行为上,就是一方面在市场萧条期和衰退阶段保存实力,在市场萧条后期储备开发的优质资源,只有能够顺利经过房地产市场的”冬天”才能在春天茁壮成长。     

论建筑业企业产业结构战略调整

产业结构调整战略是当今建筑业企业实现可持续发展的重要战略之一。文章分析了建筑业企业加强产业结构调整的重要性,探讨了建筑企业进行产业结构调整的对策与措施,强调了建筑企业实施产业结构调整应把握的原则。     

房地产全过程品牌CRM实施

指出房地产全过程品牌客户关系管理的实施是以客户为中心,并对品牌理念渗透到房地产企业、客户关系管理和房地产项目等战略要点的过程进行了分析,提出了全过程品牌经营、全过程关系管理创新及品牌维护等有效方法,以达到扩大品牌影响力的效果,增强企业核心竞争力的目的。     

施工企业在当前经济环境下战略调整的一点思考

结合国内外经济环境发展现状和趋势,以及建筑企业近几年的经营模式和状况,浅谈国有建筑企业战略发展和调整必要性。     

浅析宏观调控下的中小型房产项目推广策略

随着国家对房地产市场的调整,随后出台了打击炒作地皮、调整房地产市场环境、调解商品住房结构、通过税收方法来布局房地产行业等战略。同时,我国房地产现在由卖方市场转为买方市场,现实的市场环境唆使房地产开发商重新研究市场营销题目,把营销经营上升到企业发展战略高度。本文阐述了在我国房地产宏观调控的大环境下针对中小型房产项目推广策略列举出了几点建议,以抬高该项目在营销推广中的实用中的利用效果。     

浅析企业集团的预算调整与预算考核

预算管理是企业落实战略目标的重要管理手段,预算考核是预算管理的重要环节。考核体系是否科学,考核结果是否能客观公正,会影响企业的长期竞争力和可持续发展水平,也关系到企业战略目标的实现。但由于在年初设定预算目标时,往往难以对所有市场波动、政策风险等经理人不可控的因素进行合理的评估,因此需要对作为考核基准的预算目标进行适当调整。本文针对企业集团如何通过预算调整提升考核结果的合理性进行探讨。     

积极开展商业房地产项目后评价

在商业房地产开发全过程中,同一类问题常常在项目不同阶段或不同项目上重复出现,导致开发经营成本剧增的同时,也降低了产品的抗风险能力。积极推行商业房地产项目后评价,总结经验教训并反馈信息,可以全面指导在建或新建项目的开发工作,减少商业房地产运作过程中的不确定性因素,降低风险,增强项目获利能力。本文将项目后评价的基本方法、原理运用于商业房地产中,论述了项目后评价对商业房地产运作的重要价值,提出了建立和完善商业房地产项目后评价体系的一些建议,对提高商业房地产开发经营水平具有较强的现实意义和运用价值。     

德尔菲法确定市场比较法调整系数的实证研究

文章分析目前市场比较法估价中区域因素调整系数确定方法的局限性,提出运用现代技术测定方法——德尔菲法确定区域因素和个别因素调整系数。结合具体房地产估价案例,实证研究了德尔菲法确定区域因素内容、不同因素的影响程度（权数）,以及区域因素调整系数的基本过程,运用这一方法确定区域因素等房地产估价有关参数和调整系数的可行性和有效性。     

积极开展商业房地产项目后评价

在商业房地产开发全过程中,同一类问题常常在项目不同阶段或不同项目上重复出现,导致开发经营成本剧增的同时,也降低了产品的抗风险能力.积极推行商业房地产项目后评价,总结经验教训并反馈信息,可以全面指导在建或新建项目的开发工作,减少商业房地产运作过程中的不确定性因素,降低风险,增强项目获利能力.本文将项目后评价的基本方法、原理运用于商业房地产中,论述了项目后评价对商业房地产运作的重要价值,提出了建立和完善商业房地产项目后评价体系的一些建议,对提高商业房地产开发经营水平具有较强的现实意义和运用价值.     

房地产企业工程管理模式的构建分析

目前,房地产市场竞争日益渐增,而在当前社会不断增加房地产企业数量、逐步扩大房地产企业规模的背景下,使得以往房地产企业的单一工程项目开始逐渐趋于多业态、多项目方面发展,面对房地产企业工程项目的此种发展态势,必须要在经营及管理方面提高重视程度,基于传统发展模式积极调整,创新工程管理模式,确保工程项目能与新时代房地产行业发展趋势相符,推动企业管理效能逐步提升,为房地产企业工程项目建设质量、企业稳定有序发展等奠定坚实基础.     

工程总承包项目合同价款调整技术研究

工程总承包项目的发包范围﹑工程内容﹑造价构成﹑计价基础及风险分担与施工总承包项目存在本质差异。总结工程总承包项目合同价款管理的三个特点,通过总结归纳和统计分析得到合同价款调整的四大类影响因素和十个典型问题,在此基础上,对变更价款调整和因物价波动引起的工程价款调整技术进行深入探究,以期为工程总承包项目合同文本的拟定提供理论依据和参考,并进一步提高招标文件的完备性﹑增强合同价款调整的操作性和减少计价争议。     

房地产开发项目容积率确定研究

容积率是房地产开发项目重要的控制指标,其确定需要考虑众多因素。在分析房地产开发项目容积率与开发企业战略选择、项目营销、产品舒适度以及项目盈利之间关系的基础上,总结提出房地产开发企业进行容积率相关决策的一般流程。     

住建部调整房企一级资质申报规范

7月9日从住房城乡建设部获悉，为严格房地产市场准入，住房城乡建设部调整和规范房地产开发企业一级资质申报事项，进一步完善房地产开发企业一级资质核定行政许可工作。 据住房城乡建设部有关负责人介绍，调整和规范申报事项内容包括，将提交原资质等级证书副本原件，调整为提交资质等级证书正、副本复印件，原件在领取新证时提交。