浅析公司治理与战略的关系

阐述了公司治理的内涵,对各国公司治理模式进行了分析,并提出了如何处理公司治理与战略的关系。     

浅谈建立和完善公司治理结构

文章阐述了公司治理的概念、公司治理的主体与客体、国外公司治理的模式,以及对改善我国公司治理的一些意见。     

基于内部管理失控的国有煤炭企业公司治理研究

本文从公司治理与公司治理结构的含义与关系出发,分析了国有煤炭企业目前存在的问题。同时,客观分析了这些问题产生的深层次原因。结合国有煤炭企业以公司制为基本模式的现代企业制度改造现状与实际中的案例,最后从优化股权结构、加强监督制衡出发,针对国有煤炭企业内部管理失控的一些问题,提出了具有指导性和操作性的对策。本文不仅具有较强的理论性,还具有较强的时效性,对于研究我国国有煤炭企业的公司治理与进一步完善其公司治理结构,具有较强的现实意义。     

我国有色金属资源型企业公司治理的特征分析

通过对国外上市公司治理模式的系统梳理,以国内有色金属资源型上市公司的数据为基础,从股权结构、董事会制度、激励机制三大类指标对样本公司治理模式进行了描述性统计分析,总结提炼了我国有色金属上市公司治理模式的典型特征,对于引导我国有色金属资源型企业完善公司治理结构、提升公司绩效具有重要参考价值.     

浅谈公司治理结构下的内部会计控制

通过阐述公司治理结构与内部会计控制相关概念,说明公司治理结构有利于内部会计控制系统的健全,指出企业应依据国家法律、法规及企业的要求,建立健全公司治理结构下的内部会计控制,做到既可完善内部会计控制,加强公司治理,又可以促进企业的迅速发展。     

基于效率与公平的国有煤炭企业公司治理变革探析

对国有煤炭企业公司治理变革的主要问题进行了辨析和总结.基于对我国不同历史阶段下效率与公平特征的认识,阐明了我国国有煤炭企业公司治理变革的效率与公平内涵,进一步提出了国有煤炭企业变革的双因素模型,说明了建设效率与公平并重的国有煤炭企业公司治理模式是我们在新的历史阶段的必然选择.     

兖州煤业公司治理特色

从公司治理结构、公司运行、投资者关系管理水平、监管要求等方面分析了兖州煤业的公司治理特色,提出了境内外多地上市公司进一步完善公司治理的具体建议:结合公司实际建立治理体制;加快解决国有控股上市公司一股独大的制度缺陷;强化内部控制,建立合理授权机制;推进上市公司绩效评价和股权激励机制建设.     

强化监事会职能 完善公司治理结构

保障会计信息真实性是保护投资者利益的手段 ,是公司治理的内在要求。因此 ,保证会计信息真实完整 ,首先应从完善公司治理结构入手。该文提出了强化监事会职能、加强内部审计 ,完善公司治理结构的具体措施     

基于公司治理视角的内部控制

公司治理是公司制度的核心内容,合理的公司治理结构是提高公司经营效率的前提,内部控制是现代公司内部管理的重要组成部分。健全有效的内部控制制度是实现公司经营目标的有利保障,有利于企业公司治理结构的完善,能够有效地解决一些企业内部管理松弛、控制弱化和贪污腐化的问题。完善的公司治理结构是增强企业竞争力的重要保证。内部控制与公司治理结构相互作用,必将促进我国企业的发展。     

基于西方经验的我国公司治理研究

公司治理研究是近20多年来企业管理领域最为关注的热点问题之一,其研究成果直接推动了我国现代企业制度的建立进程。公平和效率是公司治理研究的主线,为了保障公平,就要对代理人的行为进行约束,平衡股东与管理层、债权人之间的利益冲突。近年来国内对公司治理的研究,主要体现为制度安排、组织结构以及控制决策等学说。问题意识与公司治理研究的中国化、深度调查与公司治理研究的实证化、理论积累与公司治理研究的规范化、应对新经济形势下的创新是我国公司治理研究的发展方向。     

走跨国公司的道路发展有色金属工业

跨国公司是一种特殊的企业组织形式，它是生产国际化的必然产物，在现代经济活动中，有其独特的作用。有色金属工业建立跨国公司是有色金属资源特点和世界有色金属生产的国际性特点决定的。改革开放推动了中国有色金属工业海外企业的发展，目前有色总公司的海外企业已初具规模。建立跨国公司，在海外办企业应统筹规划，统一布署，重点开发海外的有色金属资源，增强中国有色金属工业在国际市场中的竞争能力。     

岱河煤矿企业薪酬方案的探索与实践

本文通过问卷调研和数据统计处理，对岱河煤矿员工薪酬分配现状及存在的主要问题进行分析，在此基础上，基于安徽、淮北及同行业煤炭企业的平均收入水平，确定岱河煤矿员工基本工资，提出相应的薪酬分配方案。     

基于核心能力的企业多元化战略研究

多元化是企业在自身不断发展壮大过程中所采用的一种重要经营战略。文章简要分析了“狐狸型”和“刺猬型”这两种典型的企业的特点,阐明了核心能力是企业多元化经营的主要依托,企业要给自己一个合适的定位,不同的企业应该根据各自的实际情况走适合自己发展的多元化道路,盲目多元化只会导致企业经营风险的加大。最后提出了中国企业走多元化发展道路要按照“相关系数”的从大到小分“三步走”的战略思想。     

“一家一地”综采成套设备优势

为避免传统三机配套中,各单机选自不同厂家,导致设备的配套性和效能不佳的缺点,提出选用"一家一地"综采成套设备。"一家一地"综采成套设备可实现设计、制造标准的统一,设备出厂前在矿井上制造厂区内可进行成套设备的三机联调,售后一家全权负责,设备采用"一家一地"设计、配套、生产、服务,使综采成套设备的效能最大程度地发挥,提高设备的可靠性,排除在使用中的风险,实现高产高效采煤。     

后经济危机时代煤炭企业发展战略探讨

 未来五年是煤炭企业优化产业链、提升价值链的战略机遇期,本文在分析后经济危机时期煤炭企业面临挑战的基础上,研究了重塑煤炭企业、产融结合、发展新兴产业、部分产业领域退出四项发展战略,并对煤炭企业下一步如何发展提出相关建议。     

冶金企业应该重视全面资源管理

通过分析当前一些冶金企业由于对资源管理的认识不足而导致企业发展中出现某些严重的负面效应 ,提出了冶金企业应该重视并加强对有形资源和无形资源的有效管理 ,采用合理的资源管理机制来适应激烈的市场竞争 ,促进企业的持续发展     

关于煤炭企业人力资源开发对策的探讨

人力资源是企业第一资源,文中就关于人力资源的开发的对策进行探讨,提出调整和优化人力资源结构,构建科学合理的企业人才队伍;提高员工文化技能素质,创建学习型企业;注重能力建设,实施人才培养工程;建立以公开、平等、竞争、择优为导向的选人用人机制;建立以能力和业绩为导向、科学的人才评价机制;建立以鼓励劳动和创造为根本目的的分配激励机制等观点。     

完善技术创新体系增强核心竞争能力--对技术中心现状的分析及发展的建议

通过对潞安矿业(集团)公司技术中心六年建设成就的回顾总结,按照国家级企业技术中心评价体系的要求,分析了技术中心存在的问题,并提出了建设性的意见和建议。     

浅议新时期国有建筑企业经营战略

制定企业经营战略是正在逐步建立现代企业制度的国有建筑企业的当务之急，在分析目前国有建筑企业经营战略选择存在问题的基础上，着重论述了建筑企业经营的四大战略。     

非煤产业管理层收购(MBO)运作方案设计

现代公司制度的实质是人力资本所有者和非人力资本所有者，在巧妙分工条件下凸现人力资本的直接、能动和决定性作用的一种制度安排。本文在对管理层收购的发展做了具体介绍，并分析了其利弊，提出了非煤产业经营者投资收购、经营者配股收购、经营者借股收购、经营者租赁收购等四大模式。