电源企业文化建设重中之重：构建服务文化

服务文化是企业文化的一个重要组成部分,尤其是作为生产销售配套设备的电源企业,建设符合市场发展要求的服务文化,是企业应对当下激烈竞争的客观要求。能否提供优质服务,决定产品是否适销对路,决定市场占有份额,决定企业收益水平,决定企业的生死存亡。因此,在日益激烈的电源市场竞争中要生存发展,就必须高度重视服务文化的建设问题,树立服务理念,形成服务自觉,不断提高企业产品的服务能力和企业的市场竞争力。     

电力建设施工企业面临的难题及对策

针对当前电力建设市场的激烈竞争,电力施工企业如何制定有效可行的经营策略,以扩大市场占有率,施工企业才在市场竞争中求得生存与发展。     

施工企业项目管理存在的问题及项目经营管理对策探讨

面对激烈的市场竞争大潮，施工企业怎样在激烈的竞争中立于不败之地，不断的稳步发展。搞好项目的经营管理是非常重要的。以市场需要为标准，树立项目经营管理理念。不少工程项目以低于社会平均价格中标。已成为不可逆转的趋势。施工企业只有按照价值规律的要求，不断强化、提高经营管理水平，才能在激烈的市场竞争中获得最佳效益，反之将会出现大规模、大面积，大数额的亏损，将企业逼向破产倒闭的绝路。     

新电改背景下供电企业市场竞争策略研究

随着新一轮电力体制改革的不断深化,电力市场竞争变得愈来愈激烈。供电企业的市场竞争能力决定了企业的生存与发展。通过探讨供电企业在新电改背景下的市场竞争策略,分析了供电企业的宏观环境。从微观角度分析了客户、竞争对手以及企业自身的情况。通过构建SWOT结构矩阵图分析供电企业未来的竞争态势和应对策略,在此基础上探讨供电企业的市场定位及发展策略。     

家电制造企业供应商管理的七步走

近年来,经济全球化的发展进程不断提速,市场竞争越发激烈,家电制造企业若想在残酷的市场竞争中谋求生存和发展,就要积极提升自身的竞争实力。那么,究竟该如何提升企业的竞争实力呢?笔者认为优化及完善生产管理模式是关键。供应商管理是家电制造企业生产管理中的重头戏,供应商管理的效果很大程度上影响企业生产管理的整体效益,进而影响企业竞争实力的提升。     

绝缘子企业：提升技术 提高质量 充分利用国内外市场空间：我国绝缘子技术现状及发展趋势

虽然还没有太过明显的迹象表明,绝缘子产品市场的竞争已经达到白热化,但是,市场空间加大引发跟进制造企业不断增多的事实,已经为未来一段时期绝缘子产品市场出现价格战埋下了隐患。有专家把脉,应对即将到来的新一轮竞争,绝缘子产品制造商,力求提升技术、提高产品质量,以便在激烈的市场竞争中,立于不败之地。     

发展民族产业，打造自主品牌——访南京（上海）肯信精密机器制造有限公司

电气制造:贵公司是发展民族产业,打造自主品牌的典范,请谈一下这些年来的公司发展,依靠的是种怎样的信念?李进总经理(以下简称李总):信念可以支持一个人绝地逢生,至关重要!对肯信而言,同样也是。构建卓越的企业,持续不断地提供优越的产品和服务,是我们一直坚信的核心理念。作为发展民族产业,打造自主品牌的我们,更应该做到。:机床行业竞争很激烈,许多国外企业均进入了中国的市场,而贵公司销售总额依然快速增长,能谈谈贵公司的竞争优势是什么吗?李总:面对激烈的市场竞争,肯信凭借先进的技术水平和自身近二十年的数控经验,以跟踪国际数控设备…     

供电企业人力资源管理与企业文化浅议

随着知识经济时代的到来和电力体制改革的不断深入，供电企业要想在激烈的市场竞争中充分发挥其核心竞争力，关键是要拥有一批具有现代素质的各级各类人才，而人才的价值能否真正为企业所用，取决于企业现代化的人力资源管理与开发的技术与方法，取决于企业所培育的有利于人力资源开发的企业文化环境。     

机制·技术·人才·文化——提高企业核心竞争力的四大基石

一个企业,面对国内外激烈的竞争,成败的关键是什么?我们认为在于企业的核心竞争力。所谓核心竞争力,就是一个企业能在市场竞争中超越对手取得竞争优势的能力。这是企业整体素质的集中体现,更是企业得以长期持续快速发展的关键。在提高企业核心竞争力方面,许继做了一些有益的尝试并取得了一定的成绩。     

卷首语

BRP（Enterprise Resource Planning-企业资源规划）是当前国际上通用的管理信息系统,它顺应企业面临全球化市场竞争的管理需求,在供应链流程中进行信息集成处理,具有先进的现代企业管理模式。ERP的核心在于：以计算机为工具,将企业各方面的资源进行管理,并合理调配,使企业在激烈的市场竞争中获得更强大的竞争力。     

浅谈电力企业培训激励机制的建立

在电力市场规模不断扩大的今天，电力企业的竞争越来越激烈，电力企业的竞争实质是对人才的竞争，特别是对高技能人才的竞争。各电力企业为提高自身的竞争力，越来越重视对员工的培训，企业将培训视为提高员工技能水平和企业竞争力的重要手段。建立一支高技能人才队伍，企业培训起着至关重要的作用。但目前电力企业培训工作中普遍存在的问题是培训计划难以真正落实，员工参与培训的积极性不高，特别是高学历员工对参与生产一线的技能培训不重视、不感兴趣。要调动员工参与企业培训的积极性、主动性，关键在于企业能否营造一个使员工积极性、创造性得以充分发挥的激励机制。     

浅析现代电力企业激励机制

随着电力市场的完善和电力产业加快发展,电力企业间的竞争也越发激烈,企业的竞争实质是人才的竞争,人力资源是现代企业的战略性资源,也是企业发展的最关键的因素,而激励是人力资源的重要内容.现代电力企业要综合运用多种激励机制,把激励的手段和目的结合起来,改变思维模式,真正建立起适应电力企业特色、时代特点和员工需求的开放的激励体系,才能使企业在激烈的市场竞争中立于不败.     

浅析供电企业人力资源开发与激励

随着厂网分开,电力市场竞争机制的日趋完善,21世纪中国电力企业将会面临更加激烈的竞争,而市场竞争的关键是人才竞争,供电企业要想赢得竞争优势,必须将人才资源管理从战术管理地位转向战略管理的高度,树立"以人为本"的管理观念,有计划地进行人力资源开发,建立一套完善的激励机制,以激发职工的潜能.     

e-HR市场三足鼎立用友软件解决方案

2005年4月20日，用友软件股份有限公司在北京召开“集中管理，提升绩效——集团企业人力资源管理首脑(CHO)论坛”。会上用友软件正式发布了针对集团企业人力资源管理信息化的解决方案，并推出针对集团企业e—HR市场的“领先2005”业务策略。业内人士认为，针对集团企业的中国大型e—HR市场竞争格局将发生激烈调整，即将开始上演用友与SAP、Oracle“三足鼎立”的竞争局面。     

校企合作:电力企业员工继续教育的有效途径

“厂网分开、竞价上网”是我国电力管理体制和电价形成机制改革的基本方向,随着竞争机制的引入,行业的垄断地位也将逐渐被打破。未来激烈的市场竞争关键是产品的竞争、服务的竞争,更重要的是企业人力资源素质的竞争。首先,面对降低成本的外部压力,企业需要不断引进     

绝缘子企业：提升技术 提高质量 充分利用国内外市场空间

虽然还没有太过明显的迹象表明,绝缘子产品市场的竞争已经达到白热化,但是,市场空间加大引发跟进制造企业不断增多的事实,已经为未来一段时期绝缘子产品市场出现价格战埋下了隐患。有专家把脉,应对即将到来的新一轮竞争,绝缘子产品制造商,力求提升技术、提高产品质量,以便在激烈的市场竞争中,立于不败之地。尽管在多年来的技术发展中,绝缘子产品的技术门槛已经相对不高,但在500kV及以上电压等级的绝缘子产品中,占据市场的制造商仍以主流企业为主,而对于电力系统的用户来说,更希望一些黑马的出现,以便在市场抉择中,不仅增加选择的余地,更会促使制造业不断开发新技术并提供质优价廉的产品。国外制造业的相对萎缩,使出口需求随之加大,这为国内制造商提供了很大的出口空间,抓住机遇,迎接挑战,而重中之重是技术保障。对很多制造企业来说,在强劲的市场竞争面前,依然存在温暖的春天。     

基于市场资源和竞争格局的双三角地方能源企业发展的战略选择

双三角（长江三角洲地区和珠江三角洲地区）的地方能源企业寻求可持续发展,不仅资源环境空间是刚性约束,而且在国内现行能源管理模式和市场竞争格局下,其与生俱来的区域（地方）属性,致使其相比于央企缺乏全国市场统筹布局的资源和条件。在充分体现市场无障碍竞争的有效市场基础成形前,双三角地方能源企业可以依托的现实资源是主力区域市场内的优势市场空间和先发地位,从市场和产业链两个维度进行聚焦定位和深度布局,坚守区域市场的领先优势,以更符合市场规律的健康经营,谋求市场竞争格局的长期调整机遇。     

谈高压开关的品种发展

国家实行经济结构调整方针的着力点是狠抓优势企业的发展和劣势企业的退出，谁进谁退主要靠市场。在市场竞争中实现优胜劣汰。在管理体制改革前，低水平的重复建设泛滥，开关柜的生产厂家多达1000余家。110kVSF6高压断路器的生产厂家多达20余家，形成产品供过于求的局面。在激烈的市场竞争中将有大量的企业要退出市场。多数企业到了退出市场的紧要关头。     

架空送电线路用新型跳线装置的开发

随着电力市场的开放，企业为在激烈的竞争中赢得市场，最优先考虑的是提高业务效率，抑制设备投资。     

对加强电力企业职工教育培训的几点看法

随着社会的进步和科学技术的发展,全球经济一体化的进程不断加速,现代企业无疑将面临着越来越激烈而残酷的竞争,于是注重教育培训引起了社会各界广泛的关注。如今,市场经济的特征是知识竞争经济,知识经济时代的到来将使“尊重知识、尊重人才”成为现实,同时这种经济特征对现代企业职工素质也提出了全新的要求。人才资源是第一资源,现代企业间的竞争,归根结底是人才的竞争,企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地,就必须创建学习型企业,从加快职业教育和培训事业的发展入手,提高职工队伍政治思想、技术的整体素质,深化职工素质工程建设,构筑人力资源的核心竞争力,以此来提高企业参与市场竞争的能力。注重素质教育,不仅是挖掘人才、