试谈施工企业项目成本控制的原则及措施

试谈施工企业项目成本控制,其主要内容是施工企业项目管理的内容和特点,项目成本控制的原则及措施.     

浅析施工项目成本的控制

成本管理是施工企业管理的核心,分析了在现代施工企业经营管理中实施项目成本管理的作用,结合实际阐述了项目成本管理的方法以及对项目责任成本的过程控制,论证了项目成本控制的必要性及施工企业搞好项目成本控制才是生存发展的必由之路。     

浅谈建筑工程项目成本管理

施工企业进行成本预测与分解、成本控制、成本中期盈亏检查与分析、成本考核等程序,以加强项目成本的管理,促进项目管理和企业管理水平的不断提高,为企业的生存和发展提供有力的保障.     

浅议施工企业项目成本分析会在成本分析中的重要性

浅议施工企业项目成本分析会在成本控制中的重要性.     

试论施工企业成本控制

项目的成本管理是项目施工管理的核心内容。项目的成本控制贯穿在工程建设自招投标阶段直到竣工验收的金过程,它是企业全面成本管理的重要环节。介绍了成本控制的基本原则,在分析施工企业成本控制局限性的基础上,提出了控制成本的相应措施。     

施工企业项目成本的动态管理

工程项目实施过程中通常强调三大控制:质量控制、工期控制、成本控制。其中成本控制是项目建设过程中的一个重要的环节。成本控制效果如何,不仅关系到项目能否顺利完成,而且还直接影响到施工企业的经济效益。本文力图从施工企业项目管理的角度阐述成本控制中的动态管理。     

施工企业项目成本的动态管理

工程项目实施过程中通常强调三大控制：质量控制、工期控制、成本控制。其中成本控制是项目建设过程中的一个重要的环节。成本控制效果如何，不仅关系到项目能否顺利完成，而且还直接影响到施工企业的经济效益。本文力图从施工企业项目管理的角度阐述成本控制中的动态管理。     

浅谈施工中的成本管理

随着建筑承包市场竞争的日趋激烈,要求施工企业不断提高项目管理水平,降低施工成本。控制和降低施工成本必须按照科学的实施步骤,以施工成本计划、预算定额或企业实物消耗定额作为标准来约束实际的施工成本支出;做好企业施工定额、材料管理和原始记录等施工成本控制的基础工作。     

建设工程施工成本控制中的若干问题

成本控制是项目管理的核心。建设工程承包市场竞争激烈,施工企业的利润越来越小,这就要求施工企业不断提高项目管理水平,根据施工企业成本控制特点,就建立完善施工成本控制标准、制定健全可行的原始记录制度、加强材料管理降低材料消耗、增强施工索赔意识降低工程成本等方面进行探讨,供从事相关工作的同行参考。     

施工项目管理与项目成本控制

介绍施工项目管理的内容和特点,施工项目成本控制的原则和具体措施,指出只有加强施工项目管理,才能控制施工项目成本.     

浅谈施工项目管理与项目成本控制

施工项目管理与项目成本控制是相辅相成的,只有加强施工项目管理,才能控制项目成本;只有达到项目成本控制的目的,加强施工项目管理才有意义。施工项目成本控制体现了施工项目管理的本质特征,并代表施工项目管理的核心内容。施工项目成本控制是施工项目管理绩效评价的客观、公正的标尺。     

浅谈公路工程项目成本管理与控制

对当前公路工程项目成本管理进行了梳理,从项目成本分解与预测、控制与核算、检查与考核三个环节,介绍了公路工程施工企业在成本管理上的一些做法,通过科学预测、精确控制、严格考核,达到降低工程成本的目的,从而更好地提高经济效益.     

施工项目成本管理

施工项目成本核算是指施工项目管理的一个极其重要的子系统,也是项目管理最根本的标准和主要内容.施工项目成本核算在施工项目成本管理中的重要性体现在两个方面,一方面它是施工项目进行成本预测,制定成本计划和实际成本控制所需信息的重要来源;另一方面,它又是施工项目进行成本分析和成本考核的基本依据.施工项目成本核算是施工项目成本管理的基本职能.     

公路工程施工项目成本控制策略

在目前公路工程施工走向招投标确定项目工程承包的条件下,市场竞争越来越激烈,承包价格走向低势,公路工程施工成本较高,结算微利润甚至亏损,直接影响到企业的生存与发展。分析了在公路施工过程中,影响公路工程施工成本控制的因素,进行成本控制的原则、方法,以及成本控制中需把握的要点和技巧,为施工企业降低施工成本、获得效益最大化提供建议。     

施工企业的成本控制与管理

根据企业施工实际情况,概要介绍了施工企业项目承包、成本控制的基本方法和管理措施。     

浅谈施工企业的项目成本管理

加强项目成本管理，是提高施工企业经济效益的重要途径，通过阐述施工项目的管理和过程控制，探讨了加强项目管理与控制项目成本的方法。     

浅谈施工项目成本管理

通过对建筑企业施工项目的管理，如何做好项目的各项费用核算，阐述了在施工过程中如何抓好项目工程的成本管理，指出成本控制始终是企业的管理核心。     

施工项目成本管理信息系统

施工项目成本管理信息系统具有协助施工企业成本管理工作者确定施工项目各种成本、编制成本计划及根据进度计划动态调整成本计划，进行进度，成本统计和成本控制等。由于采用人机会话，可随时将用户意图等变换输入，因此具有较强的适应性。     

建筑施工企业要强化施工项目管理

建筑施工企业强化施工项目管理是现代企业制度的必然要求。强化施工项目管理,就是要强化施工项目的组织人员配制,建立施工项目的工作制度;科学地制定项目目标规划和计算;加强成本控制,兑现合同目标。     

浅谈施工企业项目成本管理

阐述了加强成本控制的重要意义,介绍了施工企业成本控制的原则及项目成本核算的内容,提出了具体的核算方法。