利用造价控制提升EPC总承包的项目管理水平的探讨

文中分别阐述了项目合同签订阶段,合同履行阶段,项目竣工结算审核阶段,如何利用工程造价控制来提升后续EPC总承包的管理水平。     

工程造价审计在政府投资项目EPC总承包中的应用

为了探究EPC总承包模式在政府投资项目工程造价审计管理中的应用,主要从该模式的基本内涵入手,之后分析EPC总承包模式的优势,发现该模式可以降低项目投资风险、保证项目施工质量、实现业主利益最大化。因此,EPC总承包模式下工程造价审计人员应对造价控制的影响因素进行权重排序,从事前、事中、事后3个维度对工程造价进行管理,从而解决投资估算精度不足、造价难以控制、合同变更风险大等问题。     

EPC总承包模式下的工程造价管理

EPC总承包模式是我国当前阶段工程建设中应用较广泛的管理模式之一。论文介绍了EPC总承包模式的优势及工程造价管理的特点,并且对EPC总承包模式下的工程造价管理进行解析,提出了一些具体的EPC总承包模式下造价管理的措施。     

建筑项目EPC总承包模式下工程造价控制

探讨EPC总承包项目中造价管理特点,EPC总承包模式下工程造价控制的有效措施。     

EPC总承包项目中的工程造价控制要点

随着现代社会不断发展,生产模式也得到了较大的发展,EPC总承包模式是现代较多项目应用的生产模式,尤其是大型建筑项目,应用较为广泛。但EPC模式相对其他建设模式,在阶段上相对更多,工程造价的控制难度相对较大。基于此,本文对EPC总承包项目的各个阶段的工程造价控制进行分析。     

EPC总承包项目设计效率及造价管理——来自设计院的思考

EPC总承包模式是我国建筑行业持续健康发展的成果,能充分发挥设计院的主导作用,缩短设计周期,节约项目投资。相较其他项目承包模式,EPC总承包模式在项目管理上优势明显。与此同时,EPC总承包模式对设计院项目负责人提出了更高的设计效率要求、工作协调性要求工程造价管理能力要求。本文就近年在EPC承包工程项目中遇到的系列设计管理和造价管理问题进行了探讨。     

EPC总承包项目部的合同管理重点及措施

EPC总承包项目承发包模式的特点决定了总承包合同管理工作的难度较高,需要项目部将其作为重点进行管理。结合某自备电厂EPC总承包项目管理实际,从EPC总承包项目的特点出发,对总承包项目部合同管理的重点进行了分析,并结合该项目提出了管理措施。     

EPC项目在投标阶段的造价控制

文章主要就EPC总承包模式下工程造价管理控制的要点展开分析,并阐述了在投标阶段的EPC项目造价控制。     

EPC总承包项目动态风险识别与评价

本文识别出以往工业化阶段EPC总承包项目的风险后,通过案例分析识别出上一阶段在当前建筑工程阶段仍然存在的风险和新风险,最后采用贝叶斯网络法对识别出的风险进行评价,并针对排名前两位的一级风险——设计管理风险和合同管理风险,提出建议。为EPC总承包项目的风险管理提供了关注的重点的同时,还弥补了以往研究仅对其中一个阶段进行识别和评价的空白,突出了EPC总承包风险阶段性动态变化过程。     

EPC总承包模式下项目界面分析

界面管理的前提是对界面进行识别,根据建设工程项目EPC总承包模式的特点,论述了EPC总承包模式下界面的内涵,并从项目系统的角度建立了EPC总承包模式下界面系统总体框架模型,论述了EPC项目的环境界面、实体界面、目标界面、组织界面以及合同界面在项目系统中的位置以及与系统之间的关系,并分析了各界面之间相互作用和影响,意在为EPC项目的界面管理提供前提和切入点。     

核电项目工程总承包费用控制的研究

工程总承包模式作为核电项目组织实施的新模式,能够充分发挥设计的主导作用,实现设计和施工的紧密结合,较好实现建设单位对工程质量、缩短工程建设周期和降低工程投资的要求。相对于传统核电工程承包模式,工程总承包模式中总承包商要承担工程质量、进度、费用和安全的“四大控制”,因此费用控制的管理也就成为其最终能否盈利、盈利多少的决定性因素。以中国核电工程有限公司总承包某核电工程实践为基础,分别从核电工程项目决策阶段、设计阶段和施工阶段对核电项目工程总承包费用控制管理进行探讨,重点研究了施工阶段的费用控制的方法和措施。     

浅谈工程项目EPC总承包模式下建筑经济管理与发展

在工程项目EPC总承包的模式下,建筑经济管理与发展,以建筑工程的合同、造价、质量、安全、进度几方面的管理工作为基础。本文将分别从这几个方面的管理工作,深入探讨 EPC 总承包模式下建筑经济管理与发展的建议措施。     

谈对EPC总承包项目的工程资料管理

介绍了EPC总承包项目的工程资料管理的主要内容,包括设计资料管理、设备资料管理和施工资料管理,对工程资料规范化、同步性和信息化管理有助于实现EPC总承包的管理目标,同时也能体现EPC总承包企业的技术和管理水平。     

谈对EPC总承包项目的设备供货管理

设备供货直接影响着EPC总承包项目的建设周期、质量及费用。对设备供货的管理是EPC总承包项目管理的重要管理内容之一。通过对设备供货管理过程进行WBS工作结构分解,明确各个工作任务之间的程序和关系,就可有效实施对EPC总承包项目的设备供货管理。     

浅论推行EPC总承包存在的问题与对策

为促进EPC总承包管理模式在我国更好的发展,本文从探讨EPC管理过程目前存在的问题入手,分别就宏观政策环境、业主、承包商、监理四个方面阐明了现有工程项目管理模式与EPC衔接中的优化认识,就如何进一步推动国际主流的EPC总承包管理模式在我国的应用,做了多角度的分析并提出了相应的对策措施,以期能通过各方的共同努力与合作,提高我国建筑业项目管理的水平。     

高速公路EPC总承包项目费用控制研究

EPC总承包是高速公路项目建设的新模式。总承包商要承担项目的安全、质量、进度、费用"四大控制",其中费用控制是总承包商最终能否盈利、盈利多少的决定性因素。本文从总承包商的视角,归纳出高速公路项目费用控制的思路,并从设计、采购和施工环节,对高速公路EPC总承包费用控制进行探讨,重点研究施工环节费用控制的措施。     

总承包（EPC）项目管理实践几点总结

总承包项目管理是项目开工至竣工交付使用及保修的全过程服务。其管理是系统工程,项目实施涉及面广、相关方多、费用大。通过已实施项目所涉及问题,论述总承包商如何把控项目合同和项目实施的关键要素,促进项目在公平、公正、风险合理分配下开展。     

建筑工程EPC总承包管理成本分析与成本控制

本文以 EPC 总承包模式的特点为切入点,探析了EPC总承包所包含的成本控制内容。在此基础上,本文又详细研究了建筑工程 EPC 总承包工程项目每一个实施环节降低成本的对策,以期能够提高建筑工程 EPC 总承包工程项目的成本控制水平。     

浅谈土建工程造价在总承包工程管理中的作用

总承包工程中会涉及到工程造价工作,而土建工程造价对于整个工程的造价非常重要。本文主要讨论土建工程造价在总承包工程管理中的作用。     

国际EPC总承包项目的设计管理研究

概述了EPC工程总承包模式的含义,阐述了工程设计在国际EPC项目建设管理中的重要地位和作用,并以国际某EPC总承包项目为例,提出了国际EPC项目总承包中的设计管理对策,力图为国际EPC项目总承包商提供有益参考。