电力企业集团财务管理建设趋势分析

集团财务管理已经成为电力企业未来财务管理、经营管理的方向,基于信息化系统实现集团财务管理也已成为电力企业的必然选择。从电力行业特点出发,从集团财务管理建设基本策略和集团财务管理信息系统发展趋势2个方面对电力企业集团财务管理建设趋势进行了初步探讨,提出从理念、组织、制度、绩效出发的建设策略,以及围绕全面预算管理、业务财务一体化、资金管理等的建设方向。     

实施全面预算管理的几点体会

在当今市场经济条件下,经济环境瞬息万变,能否充分有效利用全面预算管理已成为关乎企业"生死存亡"的大事.本文根据笔者实际工作体会,针对当今企业全面预算管理中存在的问题,就实施全面预算管理的意义和方法进行了探讨,对企业开展全面预算管理具有一定的指导意义.     

电力企业财务管理ERP系统分析

提出了ERP的概念和基本思想,就ERP财务管理的实施目标和实施策略做了具体描述,分析了实施方案的环节,包括财务与业务一体化、财务会计流程重构以及财务管理中的全面预算管理,分析了ERP系统在电力行业中应用的意义。     

电网企业全面预算管理及实践

阐明了全面预算管理的概念、特点及内涵,提出了一套完整的全面预算管理流程,包括预算编制、预算控制、预算分析、预算调整、预算考核评价等,并阐述了如何以预算管理信息系统为手段来实施构建电网企业全面预算管理体系。     

全面预算管理体系的构建与优化

作为一套行之有效的管理控制工具,全面预算管理已广泛应用于工程项目管理中。本文作者通过对全面预算管理必要性的分析,旨在构建全面预算管理体系框架并进一步对全面预算管理体系进行优化,以期能够帮助迅速提升管理水平和经营业绩,并为其他工程企业提供一定的借鉴意义。     

全面预算管理探讨

从全面预算管理的作用、全面预算管理面临挑战、推进全面预算管理的措施三个方面对电力企业全面预算管理进行了探索。     

全面预算管理体系的构建与优化

作为一套行之有效的管理控制工具,全面预算管理已广泛应用于工程项目管理中。本文作者通过对全面预算管理必要性的分析,旨在构建全面预算管理体系框架并进一步对全面预算管理体系进行优化,以期能够帮助迅速提升管理水平和经营业绩,并为其他工程企业提供一定的借鉴意义。     

大型企业财务管理路径

管理是企业永恒的主题。作为企业管理的中心环节之一,加强财务管理是国内外大型企业实现持续健康发展的重要保障。笔者拟从财务管理与筹资管理、投资管理、资产管理、会计核算、预算管理     

发电企业的全面预算管理

在当前市场化环境下，发电企业已面临微利与亏损压力，必须做好全面预算管理，提升集约化经营水平，才能坚持可持续发展。发电企业做好市场化环境下的全面预算管理，必须把握全面预算管理的刚性与弹性、综合性与重点性、战略性与阶段性的有机结合。     

高校预算管理存在的问题及对策

高校预算管理作为财务管理的一个重要组成部分,越来越受到人们的关注,建立和完善高校预算管理机制是高校各项事业顺利发展的重要保证。本文针对高校预算编制、预算执行、预算经费项目管理等方面存在的问题,提出加强高校预算管理的办法。     

浅谈高校两级财务管理中的预算管理

高校实行校院两级财务管理是我国高校财务管理制度的一次新变革。实行两级财务管理能调动学院的办学积极性,有助于优化高校自身的资源配置,提高高校财务管理效率。高校实行两级财务管理,首先必须做好预算管理工作。文章就校院两级财务管理中的预算管理相关问题展开探讨。     

火电厂全面预算管理系统体系结构研究

企业全面预算管理是企业控制成本，提高效益的有效手段，广大发电企业都在积极实行全面预算管理，对成本和费用、资金、生产情况进行全面的预算，通过计划、执行、检查、改进的闭环过程，真正提高企业效益。分析了全面预算管理的功能作用和特点，给出了火电厂全面预算管理系统体系结构，探索用信息化的方式实现发电企业全面预算管理的过程，对于实施和开发发电企业全面预算管理系统的企业有着借鉴意义。     

全面预算管理的系统化实施探讨

分析了企业全面预算管理的重要性以及全面预算管理体系的结构,以发电企业为例,对实施预算管理过程中的组织再造、指标的编制与下达、预算的考评等进行了探讨,并提出预算考评指标宜少不宜多的观点。     

建立以预算管理为中心的财务管理模式

预算管理是企业财务管理的中心环节,建立事前有预测、决策,事中有规划、控制,事后有核算、分析的以预算管理为中心的财务管理模式,是现代企业实现企业经营和经营成果可控在控的有效途径。     

全面预算管理体系分析制度的建立

全面预算管理执行情况分析是全面预算管理体系中的核心环节。通过对全面预算管理执行情况信息的分析,反映预算执行过程中发生的问题,研究问题形成的原因,提出改进管理的措施和建议,适时调整控制预算任务,确保预算目标完成。     

开展全面预算管理提升企业管理水平

为了更好地应对企业生产经营环境的变化，加强企业管理，降低运营成本，提高经济效益，吴泾第二发电有限责任公司引入了全面预算管理。介绍了该厂实施全面预算管理的目标、方法及过程，详细分析了全面预算管理的程序和成效。     

电网企业全面预算管理优化提升的思考

从国资委《关于进一步深化中央企业全面预算管理工作的通知》以及管理提升工作方案的实施要点出发,阐述了全面预算管理的内涵和意义,分析了目前电网企业开展全面预算管理工作的现状,重点围绕"理念为先,横向协同、纵向分解、优化考核"四个维度,就电网企业在今后全面预算管理实践中进一步优化提升的方向作了几点思考,并尝试提出了相关建议。     

电力企业EAM实施中全面预算管理

企业资产管理和全面预算管理两种不同的管理概念,但是根据经验,建议在实施EAM系统时考虑在EAM系统中集成全面预算管理思想,从而提高企业管理水平。文中结合电力系统EAM和全面预算管理实施过程,对这两种电力系统常见的管理思想之间的协同管理和集成提出实现方式。     

电力企业预算管理探讨

推行全面预算管理,是整合企业有限资源,实施精细化管理的必经之路。针对目前电力企业预算管理中存在的不足,提出了有效发挥预算管理功效应树立的基本理念。     

电力企业EAM实施中的全面预算管理

企业资产管理和全面预算管理两种不同的管理概念，但是根据经验．建议在实施EAM系统时考虑在EAM系统中集成全面预算管理思想．从而提高企业管理水平。文中结合电力系统EAM和全面预算管理实施过程。对这两种电力系统常见的管理思想之间的协同管理和集成提出实现方式。