认真做好外教聘请与管理工作 努力提高聘用外教工作效益

聘请外籍教师是开展国际交流与合作的一项重要工作。笔者认为,领导重视、各单位和各部门的配合是做好外教工作的保障,聘请是整个聘用工作的关键,加强教学管理是提高聘用效益的核心,开展友好交往是提高聘用效益的保证。     

大港油田举办工程建设监理培训班

大港油田集团有限责任公司成立后，为了开展工程建设监理工作，适应企业改革的深化，举办了一次工程建设监理培训。聘请天津大学教授主讲，来自油田各甲方主管基本建设的厂长（经理）、基建科长，各乙方主管生产计划的领导以及油田的监理工程师等六十余人参加了学习。通过这次培训，学员们掌握了监理施行程序，提高了对监理工作的认识，为大港油田实施建设监理制打下了良好的基础。大港油田举办工程建设监理培训班@刘宝臣$大港油田@白乃运$大港油田     

该不该请管理顾问?

问题:如何才能提高管理技巧呢?专家给出的建议有可能是聘请一家管理咨询公司。因为有数据显示,研究者聘用埃森哲为孟买的14家工厂提供管理咨询服务,几个月的咨询建议产生的效应是:工厂利润增长了近五分之一,一年多达数十万美元。埃森哲为这五个月的咨询服务收取的费     

外教在成人外语培训教学中的利弊分析

随着中油集团公司"十二五"规划的展开和海外战略的不断推进,成人外语培训业务得到蓬勃发展。而外语培训教学必定涉及到外教的参与,分析和认清聘用外教的利弊,便于加强对外教的管理,更好地发挥外教的作用。     

低效油井治理效益潜力模糊综合评价

油田进入开发中后期低效井呈逐年上升的趋势，低效井综合治理工作是油田需要开展的主要工作，如何保证低效井的治理具有效益是老油田开发面临的主要问题。为了提高低效油井的治理效果和老油田开发整体效益，以油田单井效益评价系统为依托，从单井入手，探索适合低效井治理效益潜力的评价标准、方法与指标体系。通过低效油井治理效益潜力评价体系的构建，采用模糊综合评价对57口低效油井进行效益潜力综合评价，降低了油井治理措施实施的风险，提高了低效油井治理的成功率和治理效果。现场实际应用表明，模糊综合评价可以提高油井效益潜力评价的客观性、准确性，具有较强的实用性和可操作性。     

企业档案信息化建设中的冷思考

企业档案信息化建设是目前企业档案工作的一项战略任务，但是档案信息化是一个艰苦的、长期的过程，对档案信息化建设应有正确的认识和理性的定位，不能片面追求速度，企业开展档案信息化建设应坚持长期效益与当前效益相结合、以有效利用为本的原则，并把重点放在企业各档案形成部门，才能健康有序地稳步推进。     

外教来了

2013年春，沧州教育局石油分局东风通益优佳四小区幼儿园请来了外籍英语教师LSY（中文姓名李新杰）。这位活泼、阳刚的外籍老师，以其多姿多彩的教学方法，激发了孩子们对英语的学习兴趣和自信心。他采用游戏、儿歌等形式与幼儿互动，夸张的表情、夸张的动作和极富感染力的教学，给人一种全新的视听享受，极大地激发了幼儿的求知欲和参与意识，使孩子们乐在其中、玩在其中，也学在其中。他把课上课下都当成了英语的学习环境，孩子们的英语口语水平提高很快。     

采油三厂2004年油田及单井效益评价

对于油田的开发不仅要考虑整个油田的开发效果，还要考虑单井是否有效益。为了适应油田发展的形势，谋求效益的最大化，进行单井效益评价工作极其重要，它可以及时掌握各油田的投入与产出情况，通过评价分出效益类别，对边际效益井、无效井进行评价，找到问题根源，制定出相应的增效措施，对提高油田整体开发和管理水平有重要作用。     

怎样开展企业内部管理诊断

管道二公司在９７年度组织开展了内部管理诊断工作。内部管理诊断是企业给自身“看病”找毛病。其基本做法就是从自身特点、市场变化出发，理思路、看发展、剖症结、找病根，聘请专家咨询、论证。其目的是加大转变观念的力度，找出企业管理薄弱环节，确保企业健康发展。一...     

结合油田企业实际探索效益审计的路子

结合油田企业实际探索效益审计的路子邵焕章，王祖健经济效益已成为企业日益关心的问题，企业各部门都必须为提高企业的经济效益作出贡献。内部审计作为企业的一个职能部门应围绕经济效益这个中心，把工作重点转移到效益审计上来。搞活企业、提高经济效益，既向内审部门提...     

浅谈低渗透油田开采特征及增效开采技术

如何提高油井单井产能和油田最终采收率，来达到提高低渗透油田开采总体经济效益？综合各低渗透油田开发及各项研究成果，笔者认为从筒，从省，适用配套，长期利与短期效益统筹安排是各项工作的出发点，应该以前期油藏精细研究做为开发好低渗透油田的基础，积极推广应用布井，射孔，采取合理井网布置，提高单井产能和注水效果等有效手段，以期达到高效开发低渗透油田的目的。     

巧借“外脑”练内功

<正>锦西石化通过聘请专业团队制定能耗优化方案,实现了挖潜增效。4月初,一个好消息传来。锦西石化公司一季度综合能耗为69.26千克标油/吨,比2013年一季度下降4.75千克标油/吨,与2012年相比,降幅高达8.42千克标油/吨。能耗的持续走低,得益于公司优化管理水平的不断攀升。锦西石化公司坚持向管理要效益,把精细化管理作为推进企业发展的重要手段,以开展全厂能量系统优化工作为主线,把精细化管理贯穿,通过聘请节能专业团队,制定能耗优化方案,科学实施节能项目,实现挖潜增效。     

吉林油田低渗透储层的高效开发

吉林油田是典型的低渗透油田,面对资源基础差、老油田开发矛盾突出、成本越来越高等问题,以新民采油厂为试点,开展了油田效益评价工作。首先完善了效益评价工作的组织机构;其次是明确分类标准,制定政策。效益评价的程序:一是开展单井核算,奠定效益评价基础;二是明确了单井效益类型,为采取措施提供依据;三是井块结合,明确区块的效益类型。根据效益评价结果,有针对性地采取措施,获得了满意的效果。     

中国石化：开启世界一流新航程

中国石化集团公司王天普总经理在其工作会议上作题为《增强忧患意识，弘扬实干精神，全力提高公司发展质量和效益》的工作报告，他回顾总结了2012年中国石化努力扩大资源、拓展市场、优化运行、降本减费，较好地完成了稳增长、保效益各项目标任务，各方面工作取得新的成效。国内油气增储上产势头良好，境外油气业务快速发展；炼油运行进一步优化，化工产销水平不断提高，成品油市场优势地位更加突出；工程技术服务实现重组与经营两不误，安全环保和节能减排取得实效，重点工程建设有序推进；科技创新取得新成果，内部管理扎实有效，营造了强管理、提效益的浓厚氛围。     

提高机采井系统效率技术措施及效果评价

系统效率是机械采油生产技术管理的一项重要指标，中油股份公司根据油田现状及市场经济的要求，提出了以系统效率为管理目标的全新管理理念，以此来加强对各油田的生产管理工作，从而实现高效、低耗、效益最大化的目标。近三年来，采油三厂根据油田的实际，积极开展提高机采井系统效率的工作，并取得了一定的成绩。本文就该项工作中采取的主要技术措施作简要评价，希对其它油田在提高系统效率方面的工作有所借鉴。     

提高机采井系统效率技术在采油三厂的应用

系统效率是采油生产技术管理的一项重要指标，中石油股份公司勘探与生产分公司根据油田现状及市场经济的要求，提出了以系统效率为管理目标的全新管理理念，以此来加强对各油田的生产管理工作，达到中石油股份公司“高效、低耗、效益最大化”的目标。采油三厂自2000年以来，积极开展提高系统效率的工作，并取得了一定的成绩，同时也累积了部分经验，本文对此作出简要总结。希对其它油田提高系统效率方面的工作有所借鉴。     

石油高校数学课程教学质量评估试点

一、基本内容石油高校承担着为我国社会发展和经济建设培养跨世纪高级技术人才的重要任务，为确保源源不断地输送高素质合格人才，必须认真扎实地抓好教学工作，全面提高教育质五和有人效益．而教学工作主要是通过课程来实施的，作为最基本的教学单元，课程体现着教育目标的最终实现，因此，抓好课程教学质量的提高是高校最经常、最基础的中心工作．切实提高课程（特别是基础课程）教学质量，重在加强课程建设，为了及时检验、有效评价课程教学的质量与水平，促进课程建设按期实现规划目标达到质量标准，定期组织开展课程教学质量评估工作并…     

CCUS-EOR项目经济系统评价方法及其应用

CCUS-EOR是碳捕集利用与封存体系中专用于强化采油或提高采收率的技术，是社会和企业实现“双碳”目标的重要技术途径。CCUS-EOR项目投资大、风险高，经济效益和社会效益显著，开展科学评价工作尤为重要。结合工作实践，梳理了CCUS-EOR项目经济评价的方法和流程，并对精细分析增量成本、多层次多角度评价项目效益、评价碳减排指标、评估社会效益以及全产业链经济效益评价等关键指标开展了深入的分析和总结，创造性地提出了一些指标和观点，探索形成了聚焦CCUS项目全产业链要素的CCUS-EOR项目经济系统评价方法体系。研究成果为此类项目科学决策提供了技术支持。     

向思想政治工作要效益

早在2000年，中央思想政治工作会议就强调，思想政治工作要建立党政工团齐抓共管的新运行机制。几年来，为了引起各级领导和各工作部门的重视，我们综合企业实际，把“向改革要资产，向管理要效益，向思想政治工作要效益”作为工作的基本思想，进一步突出思想政治工作在企业改革发展过程中的作用。从几年来的实践看，贯彻“向思想政治工作要效益”这一思想，我们主要从以下四个环节上下功夫。     

油气勘探规划决策管理

为了有效规避规划决策风险、提高勘探决策效益,勘探规划通过统筹三方面工作来实现科学化管理。一是基于目标优选研究的强化,突出规划方案的科学性。通过深化相关领域资源评价认识,解决勘探规划制定所需的科学依据;通过分层次组织开展规划基础研究课题,解决勘探规划方案制定所需的勘探目标;通过加强油气勘探中的经济评价研究,解决勘探规划的经济可行性和规划方案的优化。二是立足于勘探规划制定流程的理顺,增强计划目标的可实施性。通过理顺规划计划制定流程,促进勘探规划与生产的有机结合;通过加强勘探计划目标优选,实现计划实施效果的进一步提高。三是着眼于勘探计划投资结构的优化,确保勘探工作的长远发展。通过优化勘探计划投资结构,突出勘探工作近期与长远发展有机统一这一重点,不但完成了各年度储量任务、提升了储量品位、提高了勘探效益、把住了勘探效益第一关,而且为下步工作解决了战略展开、战略突破、战略准备三个层次勘探所需的目标。