人力资源及管理刍议

“人是一切因素中最活跃的因素”。把最活跃的因素迅速转化为企业发展的推动力，是集团设立之初，千头万绪，百废待兴的重要新课题。优化人力资源配置，提高人力资源的配置效率，最大限度地激发人力资源中蕴含的积极因素，把各项工作统一到集团一体化要求上，使全省盐业形成合力，必将为集团的发展增添新的动力。     

盐业专营企业人力资源管理探讨

盐业企业长期处于国家垄断经营，依赖专营政策保护，企业的竞争力相对脆弱，人力资源管理方式陈旧僵化。而今，随着浙江盐业集团的组建，企业改革发展的步伐日益加快，人力资源管理已经成为我省盐业组建集团化公司，建立现代企业管理的根基，成为企业发展的第一资源。笔者认为，我省盐业企业的当务之急是建立一套适时、适用的人力资源管理系统，     

关于推进盐业干部能上能下竞争上岗的几点思考

在建设浙江盐业集团过程中，如何贯彻落实党的《干部任用条例》，形成富有生机活力的用人机制，是亟待研究和解决的问题。盐业干部能上能下、竞争上岗，涉及到对盐业干部的选拔、任用、考核、奖惩、监督等一系列环节，是一个动态的管理过程。盐业干部“上”与“下”的过程，是一个对盐业干部严格管理、加强激励、竞争择优的过程，必须完善一套科学有效的竞争激励机制，必须把盐业干部的“上”与“下”结合起来进行研究。     

新形势下如何搞好盐业中小企业的科协工作

1 盐业中小企业经营状况面临挑战 根据企业深化改革的需要,作为全国500强国有大、中型企业之一的江苏省盐业公司自1998年初转轨成为江苏省盐业集团有限责任公司,同时派生出“金桥”、“银宝”两个子公司,其所属各制盐场则由原来的法人企业变成生产车间管理模式,成为典型的盐业中小企业。在市场经济的大潮中,这些企业都面临着相当严峻的挑战,多数企业亏损。分析其原因:①随着市场经济发展,盐业中小型企业对市场发展适应能力弱,经营发展     

2006年《浙江盐业》刊物学习型研究团队专题研究提纲

为汇聚盐业人才的智慧和见识，进一步办好《浙江盐业》刊物，更好地实施省盐业集团“十一五”规划，加快集团公司发展，制定本刊研究团队年度专题研讨计划。     

省盐业集团母公司功能定位及组织结构探讨

随着浙江省盐业集团（以下简称盐业集团）挂牌成立，母子公司的管理与控制问题成了盐业集团经营管理中亟待解决的现实问题。盐业集团母公司（即浙江省盐业集团有限公司）的功能定位和组织结构，对实施母子公司管理和控制起到至关重要的作用。本文旨在借鉴我国先进企业集团的成功经验并结合我省盐业实际，对盐业集团的母公司功能定位和组织结构问题进行初步探讨。     

提升浙江盐业集团转竞争力的思考

在市场竞争中，企业在资本、厂房、设备、规模、产品等“有形实物”方面表现出的竞争力可称为“硬竞争力”；在管理、理念、品牌、信誉、服务、企业文化等“无形资产”方面表现出的竞争力，可称为“软竞争力”。浙江盐业集团的成功组建，标志着浙江盐业进入了一个新的发展阶段，通过集团对所属资产的有效整合，企业规模得以迅速扩大，资产实力雄厚了。企业这艘“船”造大了，“船大好冲浪”，集团抗风险能力增强了，规模效益也明显提高。     

大力推进盐业技术创新

江苏省盐业集团有限公司第三次干部大会把“大力推进技术创新,促进结构优化和产业升级”作为实现全省盐业未来三步发展战略目标的工作重点之一,体现出在“知识经济初见端倪”形势下集团领导的远见卓识和数万员工的心里呼唤,必将为江苏盐业号航母在市场中乘风破浪增添不竭的动力。     

省级盐业集团母子公司管理探讨

随着我国盐业经营管理体制改革的不断创新与发展，组建省级盐业集团、做大做强盐业经济已成为各地盐业经营体制改革的首选。以我省为例，根据浙江省人民政府《关于深化全省盐业管理体制改革的通知》(浙政发[2004]46号)精神，组建省盐业集团，以现浙江省盐业公司为主体，按照母子公司体制，纳入全省11家市公司和65家县(市、区)盐业公司进行组建。但同时也提出了新的课题。     

构建浙盐集团核心竞争力

浙江盐业“十一五”发展规划将“大盐业、大市场、大集团、大品牌”作为浙盐集团发展方向，并将“构建集团公司核心竞争力”作为重要的手段，以实现上述四大目标。那么，什么是核心竞争力？浙盐集团核心竞争力现状如何，如何构建浙盐集团核心竞争力？本文旨在从以上三个方面就构建浙盐集团核心竞争力发表个人观点：     

浅析影响我省盐业经济发展的问题及对策

省盐业集团公司组建后，按照浙江盐业“十一五”发展规划提出的打造大盐业、大市场、大集团、大品牌，实现集团公司资产、销售额、利润等指标在现有基础上翻一番的发展目标，全省盐业发挥资源优势，推进现代流通，优化经营布局，改进发展模式，呈现又好又快发展的态势。但是，由于长期积淀的体制机制矛盾以及一些客观原因，我省盐业经济发展仍存在着一些问题和不和谐因素。[第一段]     

浙盐集团人才强企战略的研究

人才是一个战略问题。国家与国家、行业与行业、企业与企业的竞争，归根结底是人才的竞争。一个有战略发展目标的企业，必须有战略性的人才资源作为保障才会成功。省盐业集团公司印发了浙江盐业“十一五”发展规划，确定了浙江盐业“十一五”发展的战略目标。为确保实现浙江盐业“十一五”发展的战略目标，必须构建选拔（培养）战略人才的平台，聚积战略人才资源。就盐业系统而言，人才主要包括各类专业人才和盐业领导干部（或者称之为经理人）队伍。因此，我们应当着力构建选拔（培养）高素质专业人才和盐业领导干部队伍的新机制，为实现浙江盐业“十一五”发展的战略目标，提供高素质的人才资源保障，并着力抓好各类人才的选拔、任用和业绩考核环节。     

加强质检工作 确保食盐安全

“质检工作关系经济发展和群众利益，责任重大”，这是国务院总理温家宝就质检工作作出的重要批示，也是对质检系统广大干部职工提出的希望和要求。质检工作是政府实行市场监控的重要手段，随着盐业体制改革的深化，盐业质量管理和质检工作已经成为盐行业管理的重要内容和重要手段。几年来，我省盐业质检队伍已由原来单一产区发展到产、销区的绝大部分市、县盐务管理局（盐业公司），发展迅速，基本实现了从生产到销售的全方位质量监控，     

2013年中国盐行业科技论坛暨《盐业与化工》学术交流会成功举办

由中国盐业协会、中国盐业总公司主办,中盐制盐工程技术研究院承办,《中国盐业》杂志社、天津科技大学、重庆盐业（集团）有限公司协办的“2013年中国盐行业科技论坛暨《盐业与化工》学术交流会”于2013—10—18-19在重庆举行。来自全国盐行业企业事业单位、高等院校、科研单位的153位代表出席了会议。     

2005年《浙江盐业》刊物学习型研究团队专题研究提纲

为适应我省食盐流通现代化建设和组建省盐业集团的新形势，促进全省盐业改革与发展，进一步办好《浙江盐业》刊物，特制定本刊研究团队专题研讨计划。     

国企改革三年行动中企业人力资源管理的实践与思考

随着国企改革三年行动取得了一系列重大成效和成果，深化国企劳动、人事、分配的“三项制度”改革是企业人力资源管理工作的难点和关键点。文章以福建一建集团有限公司（下称“一建集团”）落实国企人力资源管理改革为例，详细分析了改革中存在难题与堵点以及破解“三项制度”改革难题的对策，并对深化国企改革背景下人力资源管理发展方向进行了思考，以期为国企人力资源改革深化与高质量发展提供有益参考。     

抢占盐资源制高点增强我省食盐供应能力

2005年9月23日，浙江省盐业集团在欢乐的鼓声中，在各位佳宾的祝福声中正式挂牌成立，它标志着全省盐业已迈入了一个新的时代，跨入一个新的里程碑。已经做大了的浙江省盐业集团，如何做强呢？这已成为全省盐业仁人志士共同的课题，笔者也努力参与这一讨论，试图从盐资源这一角度来探讨浙江省盐业集团发市场经济的必然趋势，我们必须做好应对的准备。     

在浙江省盐业集团、浙江省盐业集团有限公司成立庆典上的致词

同志们：今天，我们隆重举行浙江省盐业集团成立仪式。首先，我代表省人大、省政府对省盐业集团的成立表示热烈祝贺，也向关心支持我省盐业发展的各级各部门、中盐总公司、中盐协会表示感谢。     

建立适应市场经济新体制 加快江苏盐业发展新步伐 江苏省盐业集团有限责任公司成立大会在宁召开——·常务副省长季允石为公司题词 ·副省长陈必亭为公司揭牌 ·组建了集团公司领导班子

瑞雪传喜讯。元月16日,一场纷纷扬扬的冬雪,把古都南京装点得分外妖娆,江苏省盐业公司改制为江苏省盐业集团有限责任公司成立大会在这里隆重举行。江苏省委常委、常务副省长季允石为集团公司题词:“发展江苏盐业,建设海上苏东”。副省长陈必亭     

江苏省瑞达包装有限公司

企业简介 江苏省瑞达包装有限公司前身为“淮安盐业彩印厂”,主要生产江苏省食盐配送所需的各种包装材料，2005年9月全省盐业包装企业实行整合，公司进行二次改制，成立由省盐业集团公司直接控股，扬州盐业公司、盐城盐业公司、淮安盐业公司，井神盐业公司、江苏淮海盐化厂等盐业企业参股的“江苏省瑞达包装有限公司”，注册资本875万元。公司成立后，驻江苏省淮安经济开发区，是江苏盐业的包装材料生产基地。