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1996年，我矿坚持以经济效益为中心，以扭亏解困为目标，解放思想，转变观念，深化改革，转换机制，发扬艰苦奋斗的精神，实现了产量超历史和全矿扭亏为盈。全年生产原煤3303万t，比1995年增长6％，比历史最高水平增长1．62％。原煤成本比上年同期下降8．76％。1996年全矿年人均收入6647无，比1995年增加1140元，其中一线职工人均收入增加1550元，二线职工人均收入增加1013元，三线职工人均收入增加597元。全年实现利润289万元，比1995年减亏增盈707万元。1抓“双高”，提高单产单进，实现减人提效根据矿务局统一部署，结合我矿实际，全面开… 相似文献
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1996年，是煤炭企业实施“九五”解困规划的第一年。我矿坚持以提高单产单进为起点，积极推行高产高效矿井生产模式，实现了劳动生产效率和经济效益的同步增长。全员效率每个工达到2t，比上年提高18．6％；经济效益实现历史性大突破，首次盈利260万元，一举摘掉了25年的亏损帽子，为本世纪末实现脱贫解困开了一个好头。回顾过去一年的扭亏为盈工作，我们主要抓了以下几点：1更新思想观念，确立扭亏思路1996年我矿之所以能够扭亏为盈，得益于广大干群思想的解放、观念的更新。去年年初，矿务局把一年扭亏为盈的硬指标下达我矿之后，面对一些… 相似文献
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丰城矿务局机修总厂始建于50年代，现有在职职工576人，年产值1400多万元。由于多年来，设备得不到更新换代，又没有形成自己的拳头产品，在市场经济的条件下，经济形势十分严峻，1995年1－9月，累计亏损23万元。面对矿务局下达给我厂考核利润土0和厂部提出人均年收入增加500元的目标，确实有相当大的难度。从总的来看，实现企业的扭亏为盈，主要有二条途径，其一是增产增收，其二就是降耗节支。作为50年代建厂的老企业，由于新技术的弓队程度较低，新设备更新换代少，设备、工艺、技术老化，尤其随着改革开放的不断深化，局属各矿层层承包… 相似文献
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6年,在岁月的长河中不过如白驹过隙,弹指一挥间.但在江西乐平矿务局职工心中,这6年企业的发展是一步一个脚印,一年一个台阶,令人永生难忘.一组数字让乐矿人倍感骄傲和荣光:作为全国煤炭系统36家特困企业之一的乐平矿务局,在蒋云龙担任局长期间,2006年企业总资产59720.39万元,在填补政策性破产核销7787万元后,比任职基期2001年增加26233.39万元;2006年企业盈利2144.64万元,比任职基期2001年减亏增盈3701.64万元;6年间企业为国家和社会创造利税20454.33万元. 相似文献
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这是一组"给力"的数字:2012年,同煤集团晋华宫矿安全生产煤炭570多万吨,煤炭总外运525.7万吨,均创历史最高纪录;吨煤成本358.51元,比计划降低4.81元;实现利润29346万元,比计划增盈1 03万元;员工人均年收入达到8.3万元,比201 1年提高1 5%。今年前4个月,晋华宫矿完成原煤产量1 793000吨,超计划42000屯,实现首季"开门红",成本、利润等均完成集团公司下达的计划指标。201 2年以来,在国内产能释放、煤价普遍下跌、不少煤炭企业出现亏损之际,晋华宫矿是如何克服生产系统复杂、生产队组多、采掘接替紧张、成本压力大等各种不利因素,打赢生产经营翻身仗的? 相似文献
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正2013年,煤炭行业酸甜苦辣涩,五味杂陈。兖矿集团在2013年上半年亏损达12亿元之多,跌入历史低谷。2014年初,记者来到充矿集团所在的鲁南小城邹城。巧的是,兖矿集团2014年度工作会议刚刚结束。记者获悉,2013年兖矿集团产煤8340万吨,同比增长9.49%;营业收入1056亿元,同比增长5.38%;实现扭亏为盈。其中,下半年产煤4427万吨,比上半年增长13.14%;营业收入508亿元,比上半年增长21.85%;经营利润12.64亿元,比上半年减亏增盈24.28亿元。这组数据表明:兖矿突围成功。 相似文献
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1995年，在省煤炭厅的正确领导下，我矿思想上“不等、不靠、不要”，坚持眼睛向内，工作中强化管理，强攻煤炭主业，扭亏增盈工作取得了较好的效果，在江西省省属重点煤矿中率先实现扭亏为盈。1995年，全矿总产值1895万元，比1994年增长20．55％；产量34．7万吨，比1994年增长1巳89％；销售收入4935万元，比1994年增长58．58％；职工人均年收入6105元，比1994年增长20．22％；实现盈利Zm万元，比D外年减亏增盈”4万元；上交税收644．67万元，比1994年增长1282％。我们的做法主要有以下几点：一、深化内部改革，推行一井一策，确保了牵头指… 相似文献
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新春新起点，新年新打算。抚顺矿务局老虎台煤矿在１９９９年创出了生产煤炭３６１万ｔ、利润 １３ ３４７万元、百万吨死亡率为０． ２７的 ３个新水平。当２０００年钟声敲响的时候，他们又踌躇满志、从容应对，由矿长签发了第一号安全生产令，提出了在去年的基础上求巩固，在巩固中求发展，在发展中求提高的安全工作思路。 （１）越难越要抓安全，抓不好安全更困难。近几年来，老虎台矿“一通三防”隐患威胁严重。特别是进入２０００年，７８００１＃三期、５５００１＃二期和６８００１＃西、５８００７＃、５８００４＃３个段间煤柱以… 相似文献
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洛市选煤厂地处丰城矿务局河东矿区的洛市镇境内，1990年建成投产，设计处理能力90万吨，现实际洗选产量60万吨左右；企业有固定资产3020万元，职工650人。丰洛铁路专用线直达厂区。自投产起，洛市选煤厂一直亏损。1994年企业亏损近500万元，成为选煤系统为数不多的亏损户。1995年，厂党政一班人下决心扭转被动局面，按照矿务局扭亏为盈的要求，大胆深化企业内部改革，转换经营机制，较好地实现了改革与管理的结合，企业与市场的结合，促进了经济效益的迅猛提高。洗选产量5820万吨，比上年增长26．78％，销量58．23万吨，增长26．95％，货款… 相似文献
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转换经营机制开拓市场创效益鹤壁矿务局李吉波鹤壁矿务局是国有重点煤矿中的亏损大户之一，从１９８５年以来连年亏损，１９９３年亏损额高达７８３４万元。１９９４年在煤炭部及省厅的关怀和帮助下，我们紧紧围绕提高经济效益这个中心，打了一场扭亏为盈的攻坚战，取得了... 相似文献
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萍乡客车厂是全国重点客车制造厂之一，系东风汽车集团成员企业，主要生产“安源”牌系列客车，现有职工1080人。1996年，Xt于我厂来说，是自1979年生产客车以来最为困难年份之一，经受了销售订单不足，旺季不旺，上海市场滑坡等严峻考验，在矿务局党政领导下，依靠全厂职工，强化内部管理，平方百计“找米下锅”，不断开发新产品，调整产品结构。全年生产改装车527辆，销售572辆，完成产值6431．69万元，实现利润244．8万元。超利润计划指标1657％；在岗职工人均年收入6038元，人均创利润2265元人；主要经济指标名列东风汽车集团第五位，… 相似文献
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1995年是国民经济“八五”计划的最后一年，也是我省煤炭企业走向市场，狠抓扭亏增盈的一年。按照省厅年初煤炭工作会议和庐山扭亏增盈工作会议的部署，以调整产品结构、促进销售为龙头，以技术进步、合理集中生产为手段，以深化企业改革、加大改革力度为动力，以强化企业管理、加强企业内控为保证，通过全体职工的奋力拼搏，国满地完成了省厅下达的盈亏、安全两项指标，连续第三年实现了比计划减亏，取得了企业增产、减亏，职工增收的较好成绩。回顾1995年的工作，我们党政班子带领全矿职工通过“一抓”（抓深化企业内部改革），促进“二转… 相似文献
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梅山矿业公司不断加强创新体系建设,以科技为先导,以改革转制为动力,以强化管理为手段,以形成规模效益为目标,形成了矿山低成本经营态势,稳步推进矿山经济增长方式的转变。１９９８年扭亏为盈,实现利润１０２７万元,１９９９年上半年实现利润２７０万元,矿山整体发展步入良性循环。 相似文献
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1995年是煤炭企业“八五”后三年延续承包的最后一年，也是我局巩固近几年的改革成果，完善企业内部管理机制，为建立现代企业制度奠定基础的重要一年。在1993、1994连续两年实现大幅度减亏的基础上，1995年我们进一步深化改革，完善经营机制，强化内部管理，企业经济继续保持良好的运行势头，全年实现工业产值9．8亿元，比上年增长15．3％；经济效益不断提高，企业亏损降到1154万元，比上年减亏3622万元。围绕减亏增盈工作目标，我们着重抓了以下几个方面：一、全面落实经营责任，强化经营指导，增大扭亏增盈工作力度年初一开始，我们就综… 相似文献