关于建设工程施工项目成本控制的探讨

随着建筑市场竞争的加剧,建筑工程的利润空间越来越低,如何才能控制建设工程施工项目成本不超预算,保证工程项目预期利润空间呢?现就目前施工企业项目成本失控的因素,及如何有效地进行成本控制,结合我的工作实践,谈一些想法,以供同行参考。1施工企业项目部的成本构成施工企业项目的成本一般由两部分构成:一是施     

浅谈施工项目成本控制

施工项目成本分析的概念和必要性,施工项目成本分析的方法,对施工项目成本分析中要注意的问题给予阐述。     

浅谈项目成本管理要点

建设工程项目管理是建筑企业经营管理的重点与核心,而项目成本控制又是项目管理的中心,项目成本管理水平的高低,直接决定着项目经济效益高低,因此必须对项目工程成本进行有效管理和控制。下面就加强项目成本目标管理的要点进行分析。     

施工企业项目成本之我见

项目是施工企业的成本中心，也是利润的主要来源。随着行业竞争日趋激烈，获利空间越来越小，施工企业都更加重视工程项目的成本管理，把成本控制目标作为重要的考核指标。本文结合施工项目的实际，就成本管理的一些问题谈些粗浅的认识。     

浅谈施工项目管理中的成本管理

在施工项目中，要以最少的物质消耗和劳动消耗来创造最大的价值，获得较大的利益。抓住成本管理这个纲要，就等于抓住提高工程管理水平，降低工程造价这个目标，因此成本管理是工程管理的核心内容，它贯穿于整个项目管理过程中。是加强成本管理的关键环节。     

项目竣工结算的投资控制管理

<正>本文从业主方的项目管理角度,阐述了在项目管理的竣工结算阶段中采取有效措施,做好项目管理与投资控制工作。工程竣工结算系指施工企业按照合同规定的内容全部完成所承包的工程,经验收质量合格,并符合合同要求之后,向发包单位进行的最终工程款结算。竣工结算书是一种动态的计算,是按照工程实际发生的量与额来计算的,经审查的工程竣工结算是核定建设工程造价的依据,也是建设项目竣工验收     

浅谈汽车行业中的项目成本管理

从重点车企经济效益完成情况来看,工业总值、营业收入均实现正增长,但是利润总额在不断的下降收窄,不断下降的利润会导致整车企业面临非常大的市场压力.各大汽车主机厂在抢夺市场份额的同时,也对自身的制造成本进行最大程度的管理,达到开源节流的目的,企业成本的控制不仅可以增加利润率,还可以扩大销售,占领市场份额,下面我们就针对项目...     

项目建设造价控制与管理

作者从立项与设计、招标投标、项门实施、竣工结算等方面论述了项目建设的造价控制与管理。作者认为，应从组织、技术、经济、合同与信息管理等多方面进行事前、事中及事后控制，把造价控制与管理工作贯穿下建设工程的各个阶段。     

浅谈如何降低施工项目成本

根据项目施工的实践，从组织、技术、经济、合同、预算等角度论述如何降低施工项目成本。     

浅谈施工企业成本控制的创新

建筑工程成本是成本的一种具体形式,是建筑企业在生产经营中为获取和完成工程所支付的一切代价,即广义的建筑成本。在项目管理中,我们更多接触的是狭义建筑成本的概念,即在项目施工现场所耗费的人工费、材料费、施工机械使用费、现场其它直接费及项目经理为组织工程施工所发生的管理费用之和。狭义建筑成本将成本的发生范围局限在某一项目范围内,     

浅谈企业成本管理

成本和费用的管理是企业财务管理的核心内容，它对于加强生产经营管理，降低成本、费用，提高经济效益，提供制订产品价格的资料，增强企业产品在国内市场和国际市场的竞争力，都具有重要作用。企业应当作好成本、费用管理有关的各项基础工作，包括建立、健全原始记录，实行定额管理，严格计量验收和物资收发领退等制度，加强对成本、费用的管理。     

浅谈建筑工程施工技术管理

企业管理是关系到企业兴衰成败的关键，要提高经济效益，提高企业的竞争能力，必须抓住“管理”这个关键，而技术管理则是企业管理的重要组成部分。通过技术管理，可以保证施工过程的正常进行，可使施工技术不断进步，从而保证工程质量，提高劳动生产率，降低工程成本。通过技术管理，可以逐步改变施工企业的生产和管理面貌，提高竞争能力。因此，企业管理者必须对技术管理工作予以足够的重视。     

浅谈建设工程项目价值管理在施工阶段中应用的可行性和意义

建设工程项目价值管理是一种以价值为导向的有组织的创造性活动，它利用了管理学的基本原理和方法，同时以建设工程项目利益相关者的利益为目标，最终实现项目利益各方最高满意度。     

浅析建筑施工企业项目成本管理

项目成本管理是当前施工项目管理的核心内容之一,如何加强项目成本管理,是所有建筑施工企业都必须重视的问题,只有增强成本意识,完善组织结构,重视基础工作,对成本实行全过程的监控并注重质量成本的管理,才能够有效控镧项目成本。为企业创造更大的经济收益,增加施工企业在市场的竞争力。     

浅谈围绕财务成本强化企业管理

在计划经济体制下,我国国有企业生产经营的目标具有多重性,企业不仅要完成国家下达的各项指令性计划外,还要承担各种社会义务。在市场经济体制下,随着改革的不断深入,我国国有企业的生产经营目标将逐渐趋于追求利润的最大化。相应的企业内部的各项管理工作的目的也将是促使企业实     

浅析如何加强建筑工程项目成本管理

建筑工程项目成本管理．就是有组织、有系统地进行预测、计划、控制、核算、考核等管理工作．     

谈施工项目管理的“四大控制”

向管理要效益已成为企事业家的共识。搞好工程项目管理是建筑施工企事业追求经济效益最大化的重要途径。工程项目管理要搞好“四大控制”。四大控制，实际上就是将全面质量管理的原理应用于四大控制过程中，控制的过程就是PDCA循环过程。