项目管理在压裂工程中的应用

一、项目管理的实施项目管理就是”对项目进行的管理”．既是一种有意识地按照项目的特点和规律对项目进行组织管理的活动．又是以项目管理活动为研究对象的一门学科,它是探求项目活动科学组织管理的理论与方法［1]。因此,按照项目管理方法．建立压裂项目经理部以及管理制度,结合压裂工程的特点,开展优化设计,科研攻关、全过程监督等具体实施工作。     

油气勘探开发科研项目管理浅析

本文应用现代项目管理理论、技术,方法,从项目管理模式,项目组织,项目控制,资源管理几个方面,对石油和天然气勘探开发科研项目管理进行分析,试图探讨科研工作的规范化管理,从而优化研究项目的组织管理和资源配置,加速“科研型”向效益型科研的转变。     

重大工程前期研究项目组织与管理初探

从重大工程前期研究项目(以下简称重大前期项目)特性、组织机构的设置原则、管理体系的建立、重大前期项目过程管理等方面进行了研究和探讨.在总结一些重大前期项目组织管理经验的基础上,介绍了一种适用于采用联合体方式开展重大前期项目可行性研究、预可行性研究工作的组织和管理方法,并提出了问题与建议.这种方法对于重大前期项目组织和管理工作,在提高人力资源利用率,降低人工成本;实现项目管理的规范化、程序化,降低管理成本;合理配置项目运行所需设备资源,降低设备成本等方面具有一定参考作用.     

不断深化项目管理 努力提高勘探效益——华北油田勘探项目管理的探索与实践

勘探项目管理是现代油气勘探系统工程至关重要的组织保障,不断推进勘探项目管理的规范化、科学化,是提高勘探整体管理水平并进而提高勘探效益的有效手段。本文从勘探项目设置、项目职责界定、项目组织机构与项目考核体系建立、项目管理工作流程及项目与勘探系统现有行政单位之间关系的处理等方面介绍了华北油田独具特色的横向矩阵式、纵向分级目标责任制的勘探项目管理模式,其以前期井位研究为核心的项目管理思路和推行勘探工程实施全程精细化管理的做法对其他勘探成熟区勘探项目管理工作的深化具有重要借鉴意义。     

工程建设项目职业健康安全和环境管理机构的主要职责

工程建设项目要实施健康、安全和环境管理,文章阐述了工程建设项目职业健康安全和环境管理机构设置的必要性,该机构是项目职业健康安全和环境管理体系及其管理网络的管理者,是完成项目职业健康安全和环境保护管理目标的第一责任部门。该机构的主要职责有:编制作业文件,组织培训教育,进行监测、检查和监督,审核不符合项的整改、纠正和预防工作,记录及其管理,项目职业健康安全和环境管理评审。组织精悍、职责明确的管理机构并通过严密有序的工作,是实现项目健康、安全、环境管理目标的重要保证。     

不断深化项目管理 努力提高勘探效益——华北油田勘探项目管理的探索与实践

勘探项目管理是现代油气勘探系统工程至关重要的组织保障,不断推进勘探项目管理的规范化、科学化,是提高勘探整体管理水平并进而提高勘探效益的有效手段。文中从勘探项目设置、项目职责界定、项目组织机构与项目考核体系建立、项目管理工作流程及项目与勘探系统现有行政单位之间关系的处理等方面,介绍了华北油田独具特色的横向矩阵式、纵向分级目标责任制的勘探项目管理模式,其以前期井位研究为核心的项目管理思路和推行勘探工程实施全程精细化管理的做法对其他勘探成熟区勘探项目管理工作的深化具有重要借鉴意义。     

工程设计公司EPC总承包项目的PMC管理

工程设计公司要完成从设计到EPC总承包工程PMC管理的转变,需要完成以下工作:首先,在工程设计公司内部培育一种EPC文化,构建监督、指导、协调及服务为一体的EPC总承包项目管理理念;其次,实现对EPC总承包项目管理职能和管理理念的转变;第三,建立健全EPC总承包项目的PMC管理的组织体系和管理体系;第四,改进落后的EPC总承包项目的PMC管理技术;第五,引进高素质的EPC总承包项目和PMC项目管理人才;第六,建立并完善EPC总承包项目管理的“四个标准化”;最后,建立健全的区别于其他设计项目的酬薪制度和工程项目组织管理制度.     

南海石化项目PMC管理模式的剖析

文章介绍了南海石化项目PMC管理模式具体组织和实施方案。它包括:项目组织机构,项目的分阶段实施,高标准HSE管理和可持续发展目标,项目采购,IT管理等;合同激励机制,说明由国际工程公司和中国公司组成的联合体作为PMC来管理项目是符合中国国情的,既减低了PMC的成本,又为项目的成功执行打下了良好的基础。     

苏丹喀土穆250万t／a炼油厂项目的施工管理

在工程建设项目的施工中,施工组织管理起着关键的作用,这一点在大型项目中尤为突出。作者结合苏丹喀土穆250万t/a炼油厂项目的施工实践,从制度建设、人力资源管理、机械设备的优化配置、合同管理、质量管理和安全施工管理等方面详细论述了施工管理的做法和经验,可为施工企业加强施工组织管理借鉴,同时也为开拓国际工程市场积累了宝贵的施工管理经验。     

国际工程项目实施过程中的合同管理

详细介绍了国际EPCC项目运作过程中在设计、采购、施工和试车等各阶段的合同管理,并结合具体项目,对项目运行过程中各阶段合同管理的重点和应注意的问题进行了论述。对国际总承包项目合同管理部门的组织机构和管理人员应具备的知识和职责进行了阐述。     

石油工程项目运作管理探析

要使石油工程项日运作管理商效得当．应具备科学的项日合同管理。规范的项日可行性研究,严密的工程设计管理,公开公正的招投标管理．全面的项日考核和奖惩,高效的项日一体化管理．积极的项日审计管理．严格的造价管理。     

以“原点管理”促动项目管理

在以科技为主导并高速发展的变革时期,只要有项目研究存在就必然涉及管理,从而衍生出一系列探索不尽的管理问题,人们变得不再盲从,深深地懂得了向管理要效益、管理就是效益的理念。这里所涉及的项目管理实际上也就是项目研究的前瞻和延伸,而“原点管理”模式就是经过了项目直接管理者多年的项目管理工作积淀后,从中所悟出的点滴启示,相信它将会对项目管理方式、方法的进一步探求起到“抛砖引玉”的作用。     

PMC与中国传统项目管理的比较

项目管理承包商(即PMC)在中国石油化工建设领域(南海乙烯工程项目)中首次实施,在实践中与传统项目管理模式进行了比较,作出了职责、设计、采购和施工等几个方面的分析.     

海上油气田开发建设阶段的项目管理

本文在介绍海上油气田开发建设阶段项目管理的基本概念、主要原理和运行机制的基础上,结合绥中36—1油田项目管理的实践,重点论述了如何建立一个完备、权威和高效的项目管理机制。从甲方角度就改进和完善渤海公司海上油气田开发建设阶段的项目管理提出了建议:改变甲乙方的承包合同,实行完全的甲乙方管理体制;完善项目协调的办法,增强甲方的管理职权和管理能力,减少行政干预;健全费用控制体系和工作程序,加强项目成本核算。     

工程项目计划统计的重要性及改进方法

工程项目的计划统计是工程建设过程中具有重要意义的经济管理活动,是工程项目管理的基础性工作。计划统计质量直接影响工程项目的管理水平和经济效益。积极改进当前工程项目计划统计工作中存在的问题,以最大限度地发挥其在项目管理中的能动作用。     

风险管理技术在大型工程项目管理组织机构建设中的研究与应用——以中国海油2000万吨级天然气液化厂工程项目为例

以中国海油2 000万吨级天然气液化厂大型工程项目为实例,采用德尔菲法对项目组管理组织机构和关键岗位或人员的风险因素进行了全面的分析和数据采集,运用模糊数学方法计算出每一个风险因素对应的管理风险指数,在此基础上成功实施了工程项目组管理组织机构的优化,实现了项目管理工作的持续改进和能力提升从定性管理向定量管理方面的转变,对其它大型工程项目的项目管理工作具有一定的借鉴意义。     

崖13-1气田海南基地项目建设管理

围绕崖13-1气田海南基地项目建设的管理方式、选好与管好承包商、管理措施等方面论述了该建设项目管理的先进性。特别总结了海南基地建设中所采用的一种特殊的管理承包商方式,这种方式有利于在国际合作项目中,按国际通用标准和惯例对国内项目实行建设管理,对降低项目费用起到了重要作用。这些经验,值得借鉴。     

承包责任制在塔里木油田项目经营管理中的应用

在塔里木油田项目经营管理中．应用承包责任制取得了良好的效果。概述了业绩合同目标考核责任制、项目风险经营承包责任制、风险金抵押制、项目成本核算制等项目经营管理承包责任制的应用情况;提出了项目经营管理承包责任制的配套机制．包括建立激励与约束相结合的用人、分配机制,强调全员管理、重点突出危机管理的理念,创造一种市场经营的新文化。     

海外石油工程建设项目区域化管理的创新与实践

文章全面回顾和总结了在与国际一流公司同台竞技中,中国石油工程建设公司在苏丹石油工程建设市场的发展历程,从传统的单体项目制管理,到群体项目管理,再到区域项目管理模式的创新,每一次都实现了规模和效益的大幅增长,逐渐形成了海外项目管理的独特优势和核心竞争力。尤其是区域化的项目管理模式在组织优化、资源配置和绩效考核等方面突破了项目管理的一般理论．并在实践中取得了显著效果．为中国总承包企业国际化经营提供了有益借鉴。