以职业生涯规划为着力点 推进电网企业人才队伍建设

人才队伍建设是电网企业人力资源管理中的一件重要工作,它不仅关系到企业能否获得持续发展所需的核心人力资源,也关系到员工个人在企业的成长及对企业的满意度,因此,传统的缺什么、补什么;退多少、进多少的培养模式已愈来愈不能满足国家电网公司构建一强三优现代化集团公司和建设两个一流的战略目标,实践证明,将先进的职业生涯发展规划理论运用到电网企业人才队伍建设和培养,是培养新生代电网建设、管理人才的一个重要手段和途径,通过将职业生涯发展规划相关理论与电网企业具体生产特点相结合,铜陵公司走出了一条良好的员工队伍培养与建设道路。     

办好职教 筑牢企业稳步发展的基石

当今的时代,企业的竞争,归根到底是人才的竞争,是员工素质队伍的较量。企业要提高劳动生产率和经济效益,在很大程度上取决于员工队伍的素质。现代电力企业是技术密集型企业,企业的生产是在高压高参数的现代化电网中进行的,企业对员工队伍素质的要求也越来越高,对高层次专业技术人才和管理人才的需求也日益增长。     

集团企业知识管理建设探讨

随着知识经济和信息技术的发展,利用现代信息技术开发企业知识资源,挖掘员工学习潜能,并建立与之相适应的组织模式,推进企业现代化进程,提高企业核心竞争力和经济效益,得到越来越多的集团企业的重视,这也是建设企业知识管理体系所要实现的目标。文章通过对我国企业知识管理现状的分析,提出集团化企业知识管理解决方案和建设策略,为集团企业在建设企业知识管理提供了参考。     

浅谈班组的“人本化”管理

员工是班组最基本的组成部分,是企业活动的最终执行者。在实施"一强三优"发展战略目标的过程中,坚强的电网必须有坚强的队伍来支撑,"资产优良、服务优质、业绩优秀"必须通过发挥每名员工的创造性,激活企业细胞来实现。企业的班组建设如果脱离了人的需要,忽视了以人为本的人本文化,就不利于企业的可持续发展。     

实现管理与承诺的可靠对接：从山西电力科学研究院贯彻质量体系标准谈开来

在众多的科研单位当中,电力科研院所是一个较为特殊的群体。这是因为一方面由于它是企业（主管的省级电力公司）的内部科研机构,同时履行了部分政府的行业管理职能,是电网的技术监督、技术服务、技术开发、技术信息和基建调试中心,另一方面电力科研院所集理论研究、技术试验为一体,广大科技人员常年工作在生产、科研的最前沿,知识密集与技术密集兼而有之,各发供电企业是电力技术的最大市场。所以,电科院既是电网科技工作的主力之一,也是联系科技与生产的重要环节。因此各电力科研院所必须通过提高科研水平,在人才。设备、管理等方…     

构建优秀员工队伍 促进企业健康发展

<正>作为知识密集和人才密集的科技型企业,云南省电力设计院(简称设计院)坚持思想文化建设的正确导向,认真落实人才强企战略,紧紧围绕知识型员工的期望需求,个性特质和企业实际,着力抓好知识型员工队伍建设,提升企业核心竞争力,促进企业和谐发展。     

电网企业人力资源精益管理策略探析

伴随着中国电力市场化改革进程的深入推进和加速发展,电网企业都将作为市场主体站到竞争的起跑线上接受严峻的挑战和考验。电网企业人力资源管理具有人才密集、管理规范、员工忠诚度高、人员流动率低、劳动关系和谐、培训体系健全等固有特点,     

提升执行力建设的价值准则

面对持续完善提升"三集五大"改革任务、建设坚强智能电网,以及强化干部员工学习能力等企业管理的现实需要,电网企业要深度剖析企业管理的内在潜力和外在优势,培育核心价值,提升团队执行力,融合文化的柔性和制度的刚性,提升企业软实力,为统筹电网、企业、员工发展,推进"两个转变"提供坚强支撑和保障。     

心理学“知情意”三分法在80后员工管理中的应用

昆明供电局(以下简称昆明局)是中国南方电网公司所属的国有特大型企业,是云南电网"西电东送"的重要枢纽。素质优良、效能优异的员工队伍是昆明供电局发展的重要保障,在新员工选拔、培养、配置方面下功夫,是从"入口"抓起,为企业长远发展提供人才保证的重要举措。     

供电企业文化建设创新与实践

企业文化是一个企业广大员工所共有的一系列价值观念和行为方式的总和,是企业管理哲学和企业精神的核心,是凝聚企业员工归属感、调动员工积极性和创造性的人本管理,集中体现了企业的价值观,潜移默化地影响整个企业,是企业生存、竞争、发展的灵魂。怀化电业局的企业文化建设坚持系统推进,从营造文化氛围、构筑文化     

“学分制”在企业培训管理中的成功应用

人力资源是企业发展的第一资源,企业的竞争归根到底是人才的竞争,企业要在日益变化的竞争环境中立于不败之地,就必须拥有一支精管理、懂业务、会技术的员工队伍,为企业的发展提供强力支撑。如何造就一支素质高、技能水平高、专业技术强的员工队伍呢？企业培训在这里起到了至关重要的作用。企业除了采取吸纳人才的途径外,必须依靠内训来提升员工的整体素质和专业技能水平。企业拥有一套良好的职工教育培训体系,是开展培训管理工作的基础,为此遵义供电局大胆尝试,将高校的“学分制”引入到企业培训管理当中,并得到了成功应用。关键词学分制企业培训管理成功应用．     

论企业员工管理的立足点

当前,在我国经济生活中,对资本的盲目崇拜、对利润和效率的狂热追逐渐渐成为企业员工管理的主流,员工的个人发展和人文关怀遭到不应有的忽视。"重利润、轻人本"的管理观念导致企业的管理行为越来越趋向功利,企业的社会责任淡化,劳资关系日趋紧张。如何正确认识员工这一重要发展资源的特殊性?在企业不断壮大过程中如何保持人与企业的共同发展?本文以"富士康跳楼事件"开篇,基于企业管理的范畴,着重分析"重利润、轻人本"管理理念的根源和有害性,并提出员工管理应坚持的立足点是以人为本。     

数字化电网发展背景下新员工培养探索

正在"云大物移智"的大背景下,数字化转型已成为当前中国产业升级的急迫需求,也是电网企业战略转型的重要路径,而成功转型升级的根本是具有合适、匹配的专业人才。本文分析了电网企业数字化人才培养的背景和要求,以南方电网数字电网研究院有限公司(简称"南网数研院")新员工培养实践为例,提出高效、实用的复合型专业数字化新员工培养策略,实现了公司人才储备、队伍建设、员工个人成长的三重收获。     

员工成长铸就企业发展基石

南方电网公司自成立以来快速发展,在世界五百强和国内百强企业中占有重要位置。人才兴则企业兴,南网辉煌的十年离不开一支高素质的员工队伍,云南电网公司拥有七万多名员工,员工素质的提升一直是公司常抓不懈的工作,公司本着"人人可以成才"的人才观,不断加强员工队伍建设,着力提高整体素质,建设一支政治坚定、业务精湛、爱岗敬业、作风优秀的员工队伍,以推进公司快速发展,为实现公司发展战略目标打下了坚实的人才基础。     

“结构性缺员”之反思

<正>结构性缺员是基层企业面临的普遍性问题,产生的原因在于以往企业对员工队伍建设缺乏清晰的认识和系统规划。解决相关问题,良好的文化氛围和体制机制是保证。随着"一强三优"现代化公司发展进程的加快,特别是新设备、新知识、新方法在基层的广泛运用,越来越多的企业管理者认识到,加强员工队伍建设,盘活人力资源,继而打造软实力,是企业快速发展的助推器。与此同时,结构性缺员带来的问     

绩效管理和绩效文化

背景及话题:绩效管理作为一种先进的管理手段,有利于实现企业发展目标,提高企业经济效益和员工劳动效率,实现员工和企业的共同发展,因此深受广大企业亲睐。随着电力体制改革的不断深化,电网企业生产专业化、管理科学化水平的不断提高,企     

关于加强电力企业职工教育培训工作的思考

现代电力企业是技术密集型企业,有着高科技、现代化的电网结构和高速度的信息传送。企业的员工只有具备并能运用现代化高科技电力知识,才有能力去管理和开发它。     

基于关键员工的人本化管理提升企业核心竞争力的思考与实践

阐述了关键员工、人本化管理及企业核心竞争力的内涵,揭示了关键员工的人本化管理与提升企业核心竞争力的关系,通过介绍陕西省电力公司以关键员工的人本化管理提升企业核心竞争力的实践,说明人本化管理理念及管理模式是培育和提升企业核心竞争力的基础和保证.     

论如何在企业管理中应用人本管理思想

人本管理思想强调以人为本的管理理念,其实质是培育员工的共同价值观,运用各种激励手段,充分调动人的积极性、主动性和创造性,依靠全体员工的努力来促进组织的生存和发展。本文阐释了人本管理的内涵,分析了我国企业在人本管理方面存在的问题,提出了在建立企业人本管理运行机制的基本内容。     

加强电力科研单位教育培训工作浅谈

现代电力工业的发展一日千里,作为知识密集、技术密集、人才密集的电力科研单位在全面建设小康社会、和谐社会和现代化建设等方面负有不可推卸的责任,加强电力科研单位的教育培训工作,已成为培养高素质的电力人才,优化电力职工队伍、促进高新技术应用的基础工作。本文针对当前我国电力科研单位教育培训现状存在的不足,提出相应的对策。