深溪沟水电站工程建设中的甲供物资管理

甲供物资管理是工程项目建设管理的重要组成部分,关系到工程建设的质量、进度和投资控制,结合深溪沟水电站甲供物资的管理实践,从甲供物资的招标管理、计划与采购管理、合同管理、仓储管理、现场管理、信息管理等几个方面阐述了甲供物资管理的经验。     

深溪沟工程物资采购合同管理探讨

在水利水电工程物资采购活动中,对合同的管理是一个系统化的工作,包含了物资采购合同管理的全过程.物资采购合同的管理包括物资招标、评标、定标、谈判签署、合同执行、争议处理直到最终合同执行完毕等全部管理内容.规范物资采购程序,保证采购物资质量,降低采购成本和费用,提高物资采购管理水平,对于促进总体工程建设目标的顺利实现具有重要的意义.以深溪沟水电站工程为例,对如何在工程中进行物资采购合同管理进行了探讨.     

公平竞争 择善而从——农村供水项目物资招标启示录

农村供水项目需要的物资,按世界银行规定,采用国际竞争性招标采购。贷款是以物资形式支付,以币值表现。实践证明,实行物资招标是‘高招’。全国供水项目共进行了三次物资招标,我省改木项目物资招标总金额1674万美元,其中第一次占35.8％,第二次占52.6％,第三次占11.6％。物资采购招标是改革开放的产物。招标采购物资的实践过程给人以较深刻的启示。启示之一招标采购工作要早动手,早作准备,走在项目开工之前。根据改水项目招标采购经验,招标采购须提前准备,早招标早     

景洪水电站工程统供物资管理

水电工程主要物资管理是水电工程建设管理的重要方面.景洪水电站工程主要物资实行业主统供,能够确保工程建设物资供应,降低工程建设成本.针对景洪水电站工程统供物资供应特点,对统供物资采购、供应、储运、核销全过程进行控制管理,满足了工程建设需要,提高了工程建设效益.对提高统供物资管理水平和实现工程物资管理现代化进行了探索.     

宝泉抽水蓄能电站主机设备的统一招标

抽水蓄能电站主要机电设备是电站的核心部件,直接关系到电站的运行效益和稳定性。经调研,并在国家发改委的支持下,宝泉抽水蓄能电站最终采用统一招标、引进技术的方式进行了主机设备国际招标采购。这种招标采购模式,有利于提高国内厂家的设计、制造水平和市场竞争力,亦可降低电站运营成本。     

如何进行水利施工物资供应与管理

本文主要从8个方面介绍水利施工中如何做好物资供应与管理。首先强调,积极主动与施工项目保持密切联系.深入现场掌握施工生产状况,及时平衡物资计划,组织货源,确保供应;其次是加强物资计划的管理工作,提高物资采购效率;第三是加强商情分析制度,把握市场脉搏;第四是加强采购管理,坚持比质比价和招标采购;第五是加强对合格供方的管理;第六是加强自采物资资金管理;第七是加强施工项目的物资管理工作,形成专业化的物资供应管理模式;第八是加强专业物资人员的培训,提高物资从业人员的业务素质。     

影响电力物资仓储管理质量的因素及改进措施

电力物资仓储管理是企业经营管理业务的最后一个环节,也是企业物资管理链条中的重要管理环节之一。多年来,物资仓储库存积压一直是困扰物资部门的"顽症",清仓利库也没有从根本上解决提高仓储库存质量和效益的问题。因此,通过分析并查找影响物资仓储管理质量原因,就成为物资部门研究的课题。本文结合多年的工作经验,主要对影响物资仓储管理相关因素进行剖析,提出从源头上改进措施、加强管理是提高库存使用效率、降低库存成本最有效的方法。     

对三峡与小湾工程物资供应管理的几点认识

通过对三峡工程物资供应，管理的考察，介绍了三峡工程的物资管理，供应体制，模式，及一，二期工程管理中的一些具体问题，对其优，缺点进行了粗略的分析，并结合小湾工程的特点进行了初步对比探索。在此基础上，提出了小湾工程可以借鉴的一些作法，对统供物资的招标采购，质量控制，仓储运输，材料领用及核销，以及信息化管理手段建设等方面进行了简述。     

大岗山水电站工程设备招标管理

大型水电站设备种类多样、技术参数复杂，其设备运行的可靠性直接关系到电站的安全性与稳定性，因此，提高大型水电站设备的招标采购水平意义重大。介绍了大岗山水电站建设阶段设备招标管理模式及方法，如编制实施性强的招标计划，优化招标条件、加强招标人员培训等。阐述了大岗山水电站设备招标过程中所取得的成效，并对同类工程设备招标管理提出相应建议。其经验可供同类工程借鉴。     

浅谈电力物资监督管理的作用及方法

电力物资管理是企业管理永恒的主题,是为了完成电力生产,对生产过程中所需要的物资的计划、采购、仓储等行为的全面控制。但电力物资监督管理还是一个新的课题。电力企业经营管理者及物资管理人员应该不断创新认识,学好国网通用制度,在不断实践中总结经验教训,通过高效、科学和规范的物资管理手段和行之有效的管理方法,使电力物资管理效益最大化。本文结合笔者多年的工作经验,主要对电力物资管理存在问题及管理方法进行探讨。