电力企业固定资产后续支出分析

电力企业的稳定发展离不开其内部控制管理体系的健全,在电力企业内部管理过程中,财务管理是一个重要的应用环节。本文就固定资产后续支出财务管理模式展开分析,进行该环节相关存在问题的解决,确保财务核算模式、沟通模式、预算管理模式等的协调,通过对ERP系统的应用,确保固定资产后续支出管理效益的提升。     

集团财务管理创新模式探讨

随着社会经济的发展,已形成一批规模较大的企业集团,传统的财务管理模式已不能适应当前集团管理需要。如何创新思路,建立适应集团财务管理的新模式,是财务工作者在新形势要面对的新课题。本文从财务管理模式创新的必要性切入,在分析集团财务管理目标的基础上,提出建立集团预算管理中心、会计管理中心和资产管理中心三种财务管理新模式。     

新形势下煤炭企业财务经济建设与研究

新形势下加强煤炭企业财务管理,就要解放思想,转变观念,要抓好财务经济自身建设,通过多种教育途径,提高财务人员素质,要抓好会计基础工作,为财务经济管理打造坚实基础;要完善内部会计控制,为财务管理保驾护航、铺平道路。     

电力企业精细化财务管理研究

电力企业正在进行"三集五大"体系建设,要求财务集约化管理,坚持以"六统一、五集中、三加强、三保障"为主线,以全业务链过程管控为主,深化全面预算管理,实施集中核算,加强资金集中运作,提高防控经营风险能力,电力企业要以科学发展观为指导,遵循电力发展客观规律,围绕"一强三优"现代公司战略目标,在财务制度上严格执行精细化管理,持续强化财务服务电力企业发展,引领价值创造、调控资源配置、支持管理决策、防控经营风险的能力,不断提高电力企业财务管理现代化水平,全面提高电力企业经济效益。本文主要阐述电力企业财务管理存在的问题以及电力企业精细化财务管理的对策。     

关于以预算管理为中心策划内部控制制度及业绩评价标准的研究

本文以预算管理为主线,讨论企业在策划内部控制制度和业绩评价标准时应关注的基本框架。通过预算管理中财务报表的预算过程,逐项说明设定内部控制制度所涉及的主要环节,以及业绩评价与哪些财务预算数据相关。并且通过事前、事中和事后控制全面完成企业的既定目标,从而实现企业的科学化管理。财务管理是企业管理的中心,预算管理是财务管理的核心内容。如何把握主线、围绕中心、策划企业管理中的重要内容是财务人员除了财务核算、财务分析以外需要重点考虑的课题。内部控制制度和业绩评价是公司治理的重要内容,想要策划的科学合理就必须结合财务数据、运用财务管理手段。内部管理各学科之间其实没有明显的界限,关键在于分析管理目的抓住问题的中心思想围绕主题开展管理工作。本文介绍的就是以预算管理为中心思想展开对内部控制制度和业绩评价标准的策划,最终达到企业顺利完成经营目标的目的。     

HIS系统在医院财务管理中的作用探讨

医院的财务系统是一个非常庞大的管理体系,在进行医院财务系统管理时我们不仅要准确的掌握各项财务信息,还要掌握医院的预算管理、融资决策和投资决策等,同时还要进行医院的资产管理和成本核算管理等,这么庞大的管理体系需要跟现代管理相结合,所以我们引入了HIS管理系统,HIS能够提高医院的财务管理效率,解决医院财务管理中各项数据的备份和恢复工作。本文通过对HIS系统在进行管理工作时关于数据方面的管理方案进行研究,并对HIS系统在数据备份中所作的贡献进行评估。     

加强企业内部财务管理与控制

加强企业内部财务管理与控制是企业深化改革、迎接WTO挑战以及公司治理的客观要求,必须采取有效措施,在财务组织结构、全面预算的硬约束机制、风险防范意识等方面,强化企业内部财务管理与控制。     

浅议高校财务工作的若干问题

随着教育改革的不断深化,高校的财务工作已经由过去的"报账记账算账"为主的"核算型"逐渐转向以"预算控制分析参与决策"为主的"管理型"财务.为了加强高校财务管理,提高资金使用效益,使学校财务工作走上规范化、制度化、科学化的轨道,除正常的日常管理外,必须加大高校财务监督、审核和服务工作的力度.     

论现代企业财务管理创新发展思路

当前大力度推进企业财务管理的创新工作是实现企业财务管理职能的转变和发挥、提高企业财务管理水平和层次的途径,具有重要意义。因此,要营造良好的企业内外部环境、尊重客观规律及加强财务人员队伍的建设。在推进企业财务管理创新的具体措施,要积极推进财务管理目标的创新、财务管理内容的创新、财务分析内容的创新、财务管理手段的创新等。     

浅谈事业单位预算管理存在的问题及对策

事业单位预算管理是事业单位财务管理的核心和基础,是单位日常组织收入、控制支出、开展各项经济活动的前提和依据,贯穿于单位财务活动的全过程。随着我国事业单位体制改革的深入,对事业单位预算管理的要求也在不断提高。然而,事业单位在预算管理中存在的问题也越来越突出,本文在对事业单位财务预算管理存在问题进行分析的基础上,提出改进事业单位预算管理的措施。     

浅析加强财务管理——增强企业发展后劲

实践证明,通过成功实施企业管理,特别是加强财务管理提高了公司的竞争力,扩大了收益。使越来越多的企业加入到加强企业管理的浪潮中来,如何加强企业财务管理已经成为企业管理的重中之重。当前,国家经济处于转型期,在加强财务管理的同时要充分学习和使用财务方面的优惠政策,采取措施,降低企业税负,增强企业发展后劲。     

浅谈发电企业的财务精细化管理

现阶段,各个发电企业因为市场竞争压力不断变大,越来越重视其在财务方面的管理。为了适应当代不同企业相关的制度,应运而生了对于企业管理的精细化手段。如今,精细化管理为各个企业增加了收益、节约了开支,成功获取了盈利。可以说在财务管理工作中,精细化的管理立下了汗马功劳。发电企业更是如此,本文认为,发电企业在经济方面的制度应该不断健全并且由内部成功控制,在完善既有的管理体系基础上,更要在更广泛的方面来管理企业内部预算。为了控制成本,发电企业还有必要加强相关资金的控制,从而加速财务管理的信息化。总之,在企业提高自身在竞争市场的相关竞争力上,能否提升其财务的精细化管理能力就成了是否成功的关键。在社会各界对于财务的精细化管理的理解里,最关键的是“细”,即在财务经济方面的每一个职位,甚至到每一笔具体的业务生意,都要做到细致入微,并有一个相对而言较为成熟的工作流程和制度规范,如此一来,财务管理在扩展到该企业的其他方面也会变得容易得多。对此,本文结合对于当前财务精细化管理的特点,提出了相关问题,并对此进行了重点分析提出相关措施。     

浅谈预算单位公务卡的推行及使用

全面推行公务卡改革,是深化财政财务管理改革的一项重要内容。这项改革,不仅是深化预算制度改革、加强公共财政管理的必然要求,是方便预算单位用款、提高财务管理水平的重要措施,同时也是提高政府支出透明度、加强惩防体系建设的重要制度创新。     

水利单位财务基础工作的思考

一、引言 随着灌区水利事业的快速发展,新时期水利财务管理工作出现了许多新的、值得思考的问题。在以往水利工程的财务管理工作当中也许只需要进行一些简单的编制会计报表、记账和核算等工作,但是现在水利工程的财务管理工作当中需要进行财务分析、预算控制、成本核算等工作。而一旦水利工程的财务管理能够充分发挥出作用的话,就可以让单位的资金得到良好运作,并使项目所需资金能够及时到位。不过,水利工程的财务管理是一项循环着的管理过程,它包括了财务预测、财务计划、财务预算、财务分析、财务核算、财务监督、财务总结等环节,这个循环应当和水利工程建设的周期相符合。     

加强企业财务管理工作的思考

改革开放以来,我国的经济得到迅猛发展,随着社会主义市场经济体制的建立,对于如何加强我国企业的财务管理成为现代经济制度下企业管理的紧急课题。我国的企业在财务管理和资本运作中普遍存在着财务管理薄弱,财务管理不协调,财务风险巨大等问题。根据我国企业财务管理的现状与存在的不足和问题,强调财务管理的核心地位,加强财务管理意识,从多方面总结经验与教训,完善自身的财务理念,借助各种财务管理和财务控制手段,在激烈的竞争中,借鉴成功企业管理模式,寻求到适合自身的生存之道,防范风险、稳健经营。使企业在国际经济之林立于不败之地。     

基于预算管理的医院财务管理质量的提升

医院财务管理工作是现代医院在坚持"治病救人"、"救死扶伤"原则基础上实现可持续发展的重要推动力量,在于医院的改革创新以及医疗市场的进步完善等方面都发挥着积极的促进作用。在医疗服务市场竞争日益激烈以及社会高度关注的当下,医院要想获得更多的经济效益和社会效益,就必须从内部财务管理质量地提升出发,而预算管理则是其中关键的一步,它可以帮助医院实现各种资源的优化配置,在为医院带来更高的经济效益的同时也能赢得更好的口碑。因此,如何在基于预算管理的前提下提升医院的财务管理质量,值得医院财务工作者做进一步的探讨。     

论工程招投标阶段的造价控制

加强工程造价管理,就是要合理确定和有效控制工程造价,其目的不仅在于把项目投资控制在合理预算范围之内,更在于合理使用人力、物力、财力,控制固定资产投资效益。本文从工程招投标阶段谈谈如何进行工程的造价控制。     

浅谈现代企业财务管理发展思路

传统财务管理要适应新形势,必须有新的发展思路。其发展思路可概括为:改变原有的财务管理观念;强化知识资产管理;使现代企业财务管理更加科学化;建立网络财务管理模式;实施财务再造策略等。就企业本身而言,我个人认为,一个好的企业财务管理应该从成本、信息、风险几方面入手,加强建设,总结得失。逐步完善企业财务管理体系,确保企业和谐高效发展。     

水利电力管理单位财务管理工作探讨

加强水利电力管理单位财务管理工作,规范财务行为,对保障其单位的健康发展很重要。文章分析了我国水利电力管理单位财务管理存在的问题,提出了改善财务管理的有效措施。     

水利单位财务基础工作的思考

一．引言 随着灌区水利事业的快速发展，新时期水利财务管理工作出现了许多新的、值得思考的问题。在以往水利工程的财务管理工作当中也许只需要进行一些简单的编制会计报表、记账和核算等工作，但是现在水利工程的财务管理工作当中需要进行财务分析、预算控制、成本核算等工作。而一旦水利工程的财务管理能够充分发挥出作用的话，就可以让单位的资金得到良好运作，并使项目所需资金能够及时到位。不过，水利工程的财务管理是一项循环着的管理过程，它包括了财务预测、财务计划、