Amazon透视电子商务

1995年7月,国际互联网上出现了一个名为Amazon的图书销售站点。当时它的出现并没有引起人们过多的注意,毕竟在当时互联网络已经相当商业化的美国,Amazon并不是网上销售的第一人。而短短的四年过去了,我们如今却没有可能去忽视Amazon这个名字。现在全球通过Amazon订阅图书的读者已经遍及160多个国家,人数超过200万人。在中国,稍微有上网经历的人都会叫出这个全球最大的网络零售商的中文名称:亚马逊。就在Amazon以每天数十万的数量在网上售出图书的时候,几天前我路过北京海淀区的一家书店,那里正因为一本畅销中学语文辅导书的到来而让众多的学生家长在书店门口排起了一条十几米长的队伍,店内四五名工作人员正忙得不可开交。而人们可能不知道,整个Amazon的管理层人数到今天为止仅有9人,市值却已达到312亿美元。巨大的反差面前,我在想这样两个问题:一年来我们经常挂在嘴边的“电子商务”如何成就了Amazon这样一批典范?传统的经济模式在数字化时代面前为什么将毫无优势可言?     

团结就是力量? 小书店计划联合起来与行业巨头竞争

为了促进假日销售,一些独立的书店计划联合建立一个在线书店BookSense.com.但是观察家们对此站点能否在规模和时机上取得优势还有怀疑。这个由全美书商联合会(ABA)发起成立的站点,将提供指向全国各独立书店的链接。而小书店正急需在网上争得一席之地。但是根据观察家的意见,此站点很难在这个由Amazon.com、及Borders这些巨头统治的市场上有所作为。电子商务巨人Amazon自1995年建立以来,就在在线书     

电子商务大盘点

辞旧迎新之际,网络商务专家们都在忙着计算消费者在网络中总共花出了多少钱,但实际上大部分电子商务交易来自于商家之间的买卖。 1997年三个最成功的商务站点分别是Cisco、Dell和Amazon.com,它们都具有良好的信誉,也赚到了充足的利润,是其它站点的榜样,而且它们也摸索出了一条成功的电子商务的道路。他们中的两个站点,其主要收入来源于商业用户的支出。Cisco公司通过网络销售出了大约30亿美元的网络设备,Dell公司的站点每天可销售300万美元的PC,而书商Amazon.com则看准了消费市场,虽然并     

紧跟

去年的这个时候,康柏正忙着收购DEC,那次收购使得它成为了第一大 PC 制造商:今年的这个时候,康柏正忙着收购shopping.com——这是一个专营消费性产品的零售站点.预计收购金额大约是2亿美元左右。康柏想干什么?极有可能,康柏想紧跟电子商务,一方面通过网络销售自已的产品,另一方面与其它的网络门户站点展开激烈的竞争。过去,Amazon.com 和 Dell 公司在网上直销方面的成功,一直是电子商务里被人们津津乐道的例子。与 Amazon.com 不同,Dell 的成功并非源于网络.但是网络为 Dell     

Amazon与Palm Ⅶ联手 无线截击商务

Amazon.com客户将不用再为了从在线购物站点购买一本书或一张CD而端坐在计算机前了。通过使用3Com公司的新型Palm Ⅶ手提式无线电脑,Amazon客户将可以从该公司五家商店中的任何一家进行购物,同时还可从公司的拍卖站点中监视拍卖行动。 Palm Ⅶ客户将需要从Amazon或Palm.Net上下载一个程序,才能实现从这家领先的电子商务站点上启动购物。随着3Com公司开始在全国范围内销售PalmⅦ电脑及其Internet服务,Amazon也允许其他贸易商在其站点上建立商店。在假日购物季节快速临近之际,Amazon公司正力图采取措施,实现站点上客户购物便捷化。他们希望用户不仅可以从Amazon上找到任何东西,而且从任何地方部可以访问它。帮助Palm Ⅶ用户访问Amazon站点,是Amazon在     

向Amazon学什么

你可以仅仅通过几个字掌握网上经商的主要方法:模仿Amazon。 目前,在所有的网上商店中,亚马逊无疑是做得最好的。但它并不是魔术师,它能做到的你也能做到。你只要访问它的站点并在网上订书就可以亲眼看到他们是怎么做的了。 亚马逊做了很多正确的决策,但成功秘诀是:负责任。亚马逊知道责任心是让网上购物者感到放心     

百闻不如“e”听——Valley和Amplified合并提供数字音乐制品

两家主要的音乐制品供应商Valley Media和Amplified.com公司宣布,他们将合并成为一个公司,以促进网上下载音乐制品,使之成为一种商品推销的方式。作为该行业中的领头公司,Valley Media为包括Wherehouse公司及电子商务站点如Amazon.com和CDNow等在内的全国范围内的200多家零售商提供商品。同时,Amplified公司也在为这其中的许多家客户的网络站点提供超过20万种的数字音乐制品。网络站点上各种乐曲很是丰富。但是最受欢迎的艺术家的音乐作品必须要     

Amazon.com创办人:Jeff Bezos

大多数的人是不会将Amazon.com书店的创办者想成一名具有领导地位的网上商人的。JeffBezos,这位在普林斯顿大学主修电脑学与电力工程的Amazon.com创办人,他的事业起步是从华尔街开始的,第一份担任的职务是幕僚鬼才,随后则任职货币经理。作为网上第一位成功的零售业者,Amazon.com现在已经是最能代表消费者电子商务的象征。虽然这家公司距离转亏为盈的目标     

商务新闻

在全球范围内,电子商务正在成为我们这个时代最具影响力的潮流。在电子商务发展相对更为成熟的美国,一场电子商务的王位之战已经拉开了序幕,这场大战的主角便是Amazon和eBay。科技进步和社会经济发展的互动会使我们未来的世界焕然一新。种种迹象表明,电子商务会成为未来经济领域占主导地位的一种商务方式。谁在这个新兴的领域占有了先机,谁就拥有了未来的财富之源。一些走在时代前列的战略家们深谙此中三昧,于是竞争的硝烟便被一次次点燃。电子商务不拒绝后来者在美国电了商务领域,Amazon无疑是最早的实践者。早在1995年,贝索斯(Bezos)就以其天才的洞察力预见到电子商务的灿烂前景。最初Amazon在网上出售书籍,但这并不是它唯一的业务,雄心勃勃的Bezos希望它的公司能提供所有人们想在网上购买的东西,并最终成为一家最大的、业务最广的在线零售企业。经过几年的发展,Amazon已经成为电子商务领域深     

门户让零售商失望

一家调查机构日前发表报告称,由于网上零售商同如日中天的互联网门户网站之间关系密切,而门户网站没有给网上零售商带来很多销售额。今后数年,零售商的电子商务收入将增长乏力。门户网站如Yahoo和Lycos已经成为网上的轴心。这些网站同网上零售商如网上书店Amazon、网上拍卖公司eBay签订了多年协议,以促销零售商的服务。但据丘比特通讯公司预测,到2002年,由门户网站带来的电子商务收入将只占网上零售收入的20％,比1999年预计的18％只有微幅增长。结果,网上零售商可能不得不寻求更广泛的销售和促销方案,其中包括同面向特殊层面客户的网站签订更多的合作协议。丘比特估计,今年,由门户网站产生的电子商务收入为24亿美元,而互联网上总的电子商务收入为130亿美元;2002年由门户网站产生的电子商务收入     

选择称手的电子商务工具

大家只看到Yahoo、Amazon辉煌的成功,却很少谈及他们赖以成功的技术基础。不管是号称最大的网上书店,还是新崛起的8848网上超市,或者是新开张的“新浪商城”,要想在网上做买卖,首先都得有一套完善的电子商务设施,否则,再好的想法也是无源之水。如果你正打算加入网上淘金的行动,不妨先看看什么样的工具适合你——     

中国现代书店——化整为零

在电子商务的浪湖中,网上书店一直是最先崛起的一块。这首先要归功于固外的Amazon等大型网上书店获得成功的范例,其次是由书籍本身的价格便宜,适合邮寄与运送等性质决定的。比起那些有实效性的货物,书不会过时,可以存放,成本较小,书籍的流行趋势叉经常出现轮回的现象,因此做电子商务的敲门砖格外合适。从传统的现实书店来看,增加网上销售可以为自己的传统业务扩大用户群,扩大影响;虚拟书店希望通过这种经营模式赢利;读者则能够足不出户就拥有丰富的图书资源和选择。从任何方面看,这都是一个有利的举措。因此从西单图书大厦电子商务网站的建立到后未的中国现代书店、当当网上书店,各种各样的虚拟书店和现实书店开始了向网上的进军。     

电子零售

当Amazon.com在1995年开始通过Web销售书籍时,公司的代表总是喜欢夸耀他们的管理成本如何之低。“它们几乎不占什么库存,”最近出版的《网上销售:如何成为一个成功的电子商务公司》(Selling Online How to Become aSuccessful E-Commerce Merchant)的合著者Robert Broadhead说。“在Web上接到订单后,他们就派出运货卡车到批发商那里提取客户订购的书籍,然后驱车回到Amazon,再把它们递送出去。”     

风景这边也好——康柏大中国区总裁俞新昌博士谈电子商务解决方案

如果具体到电子商务的各个领域,在网上购物方面,著名的网上书店Amazon.com使用了康柏的AlphaServer代替原有的32位系统。Amazon.com在1997年营业额达到1.48亿美元,销售的书籍种类达到250万种。该书店没有真正的门面,管理人员只有9名,却为全球160个国家和150万读者提供优质的服务,这是传统商业不能比拟的。在支持企业变革业务流程方面,世界上最大的美国通用汽车公司采用康柏的系统建立覆盖全球的公司Extranet和电子商务经营模式:设计图纸通过网络传送到总设计师处,用计算机对图纸矢量化,在仿真的环境中进行车辆测试,设计完成后,再输入到生产车间的MRPⅡ系统中,使样车出厂时间从3-4年缩短到半年左右,大大提高了劳动生产率。AltaVista检索引擎使用几十台AlphaServer,每天索引全球27万多个Web服务器上4500万个Web页上120亿个字的信息,每天有2000多万人次使用这一服务,是世界上最受欢迎的Internet检索引擎之一。金融机构在电子商务活动中也扮演着极其重要的角色,康柏的客户名单上     

杰夫·贝佐斯:电子商务的第一象征

杰夫·贝佐斯(Jeff Bezos),创办了全球最大的网上书店Amazon(亚马逊),并成为经营最成功的电子商务网站之一,引领时代潮流。更可贵的是,随着互联网泡沫破灭,面“对破产”的批评,不畏艰辛,在保持持续增长的情况,步步走向盈利,重新树立起电子商务的信心。贝佐斯依然是全球电子商务     

礼轻情重

尽管消费者已经无法在新年之前得到他们在网上购买的圣诞礼物,但是电子商务们仍在努力抓住圣诞节的最后一个商机。他们的手段是:礼物证书。“给母亲的一件礼物:Anne 寄出的100美金。”这就是 Amazon.com 公司推出的一项服务。该电子商务公司告诉那些还没有选定礼物的用户,只需要几个小时,Amazon 就可以把一份 Amazon.com     

最近比较烦——电子商务在为司法调查头疼

电子商务通往成功的道路已经充满了各种障碍:白热化的市场竞争、市场份额的减少以及投资者耐心的散失。现在,成功的站点又多了一道麻烦:司法调查。近几周,联邦官员们对一些著名的电子商务公司展开了调查。这基中包括Amazon.com、eBay及eToys。就在2月16日,互联网广告商DoubleClick承认联邦贸易委员会(FTC)开始对基用户信息的使用进行调查。网站麻烦不断随着电子商务的发展,用户在网上花费的时间与金钱越来越多,随之而来     

“梦想成真”商务模式

很长时间以来,电子商务公司一直被指责为“梦想主义者”,在宏观环境并不完善的情况下,这种指责有它一定道理。让人吃惊的是,现在,这些电子商务公司竟然要靠销售“梦想”赚钱了。这种新的商务模式主要出现在方兴未艾的网上礼品登记站点,在网上礼品登记站点,人们可以把他们希望收到的礼物名单公布出来,供将要送礼的朋友和亲戚们选择。这是一种比一般电子商务经营更高明的模式,不过,这些站点要取得成功,首先要改变人们习惯了的接收礼物的方式,这种传统的接     

为Amazon搭平台

全球最大的网上音乐、录像及书籍零售商Amazon.com 选择了 BEA 的交易中间件平台,作为其电子商务应用系统基础结构的战略性核心组件,以使 Amazon.com 的用户能够从网上轻松地购买日益增多的产品。Amazon.com 始终致力于发展并提高其零售信息系统的结构。作为其中一个重要组成部分,     

每周人物

如果评价中国最著名的软件公司,用友肯定是其中之一;如果评价中国最著名的软件销售体系,连邦一定当仁不让;如果评价中国最著名的电子商务站点,8848一定会脱口而出;参与以上三家创建的苏启强,要投资一家公司,会是什么样?苏启强正式成为以网上拍卖为主的雅宝公司的董事长重新