传播:海亮品牌突围的利器

品牌能为消费者和企业提高附加利益,扩大产品和企业的影响.海亮集团重视海亮品牌知名度的打造、满意度的提升、忠诚度的维护、差异化的追求,提出"经营品牌到永远"的理念,坚持"向顾客提供满意的产品和服务"的质量方针,把品牌资产当作特殊的资产来经营.海亮集团坚持"两条腿走路",从产品竞争走向品牌竞争,初步实现了超常规发展.     

海亮的企业文化

为了体现企业文化,近年来,海亮集团依托Cl战略的实施,建立了“文化制胜”的经营理念,制定并逐步实施适合海亮实际的Cl战略,用心经营特色文化,积极提升文化力。凡到过海亮的人,无不感受到企业文化已渗透到了海亮的经营管理、产品开发、市场拓展、品牌创立、形象塑造等方面,文化力催生了海亮人的凝聚力,提升了企业的形象力,促进了企业的发展。 整合经营理念 丰富海亮文化内涵和个性 1.特别重视企业价值观的导向作用。企业文化的着力点在于“化’人,也就是如何用先进的文     

坚定信心迎挑战——访株洲硬质合金集团有限公司董事长杨伯华

株洲硬质合金集团有限公司是中国投资建设的国内第一家硬质合金厂，改革开放以来，成功实现从计划经济向市场经济的华丽转身。公司始终坚持“国内领先，国际知名”的品牌理念，品牌建设一直走在同行业的前列，努力从产品经营走向品牌经营，以品牌赢得用户，以品牌赢得市场，有力地推动了企业的可持续发展。“十二五”期间，株洲硬质合金集团有限公司将在董事长杨伯华的带领下，坚定信心迎接更大的挑战。     

从制造到创造科技引领海亮新发展

海亮集团（以下简称“海亮”）坚持“科技兴企”发展战略，以高新技术改造和提升传统产业。近几年来，在科技上坚持“高开高走”，向科技要发展，要效益，秉承“研发当自主、创新当自强”的科技精神，酝酿着“用高科技缔造海亮”的“核聚变”，海亮逐步从创业走向创造，完成从“价硌驱动型”向“创新驱动型”的转变，依靠科技磨砺出中国名牌“海亮”!     

推进海亮集团持续快速健康发展

过去的一年,海亮集团勇于创新、搏击市场,生产经营取得了新成绩,铜加工材产量达到12万吨,实现销售收入21亿元,利税1.10亿元,出口创汇3840万元人民币,同比增长90.17％、100％、34.41％和164.13％。 面对全球化竞争日趋严峻的2003年,在认真学习贯彻党的十六大精神的热潮中,海亮集团决策层积极思考民营企业如何迎接新一轮的竞争和挑战,决心抓住新的机遇,加快结构调整,争创新的优势。我们的思路是:调整产品结构,加强内部管理,扩大国际市场,做好“发展”这篇大文章,实现海亮集团的新跨越。 第一,进一步优化产品结构。我们要加大主导产品结构的整合,     

冯海良荣获“中国经营大师”称号

经国务院发展研究中心组织有关专家评审,海亮集团董事局主席、党委书记冯海良最近荣获“中国经营大师”称号。据悉,这次获此殊荣的,浙江省共有包括普天东方通信有限公司董事长施继兴、巨化集团公司总经理叶志翔、吉利集团有限公司董事长李书福等在内的10名著名企业家。 冯海良自1989年创办海亮集团以来,通过独特的经营管理风格、创新的经营管理意识、高超的经营管理艺术、优秀的经营管理业绩,短短十几年时间,使海亮发展成为拥有资产10.6亿元、员工     

创新谋划新发展

2005年，海亮集团有限公司（以下简称“海亮”）实现营业收入超百亿元、自营出口1-2亿美元，位列“中国企业500强”、“中国民营企业100强”、“中国最具竞争力民营企业50强”、“中国成长企业100强”，并荣登绍兴民营企业50强第一的宝座。这是海亮自1989年建厂，历经16年发展拿到的成绩单。     

海亮集团荣获“全国用户满意企业”称号

2002年度“全国用户满意企业”评选近日揭晓,海亮集团、正泰集团、海尔集团等全国98家企业榜上有名。 “全国用户满意企业”是全国用户委员会为推动企业积极实施“用户满意工程”,加快建立以用户满意为中心的经营管理体系,提高产品、工程、服务质量而发起开展的。到目前为止,全国共有100多家大型企业获此殊荣。海亮集团作为全国最大的铜管、铜棒生产企业,自2001年参加此活动以来,大力树立以用户需求为导向,以用户满意为标准的新质量观念,进一步改进和提高产     

浅论铸造品牌战略

拥有强势品牌就拥有了巨大的资产和竞争优势，铸造企业应该树立品牌意识，实施品牌战略。一个优秀的品牌的创立要靠企业的科学策划和各方面不懈的努力。地区形象是品牌的“过滤器”，两岸三地的相关企业要共同努力，进一步来提升铸造业的地区形象。本文就如何开展铸造企业的品牌战略进行分析和讨论。     

依靠质量求效益持续提升市场竞争力

浙江海亮集团自创立以来就在经营管理中牢固树立“质量第一”和“用户满意为最终目标”的质量意识，海亮坚持以质量为核心、以效益为目标，实行了全面质量管理，先后通过了ISO9002质量保证体系的认证和ISO9001：2000质量管理体系的换版转换认证，股份通过ISO14001环境质量管理体系认证，目前正进     

打造知名品牌 提升竞争实力——株洲硬质合金集团有限公司品牌建设纪实

随着中国改革开放的不断推进,硬质合金市场竞争日趋激烈。面对严峻的市场竞争格局,株硬集团坚持"创新品质,国际品牌"的理念,致力于打造国际知名品牌,努力从产品经营走向品牌经营,有力地推动了企业的可持续发展。     

高端品牌引领海亮高速发展

在景色优美的江南水乡西施故里——浙江诸暨市，崛起了一个著名的铜加工企业——海亮。他从16万元起步，经过17年的快速健康发展，已经步入“中国企业500强”、“中国最具竞争力民营企业500强”行列。追溯其发展轨迹。解密其成长基因，笔者终于找到了打开“海亮现象”的金钥匙。[编者按]     

创新 发展 图强

中国入世,国人期盼多年的愿望终于实现了,振奋人心！作为民营企业,我们海亮集团要顺利进入WT0的轨道运行,参与国际化的竞争,要唱响“创新、发展、图强”三部曲,这是海亮集团二次创业的主旋律,也是继续巩固国内行业地位的     

推行5S现场管理的实践

国家重点高新技术企业浙江海亮集团有限公司是一家以生产铜加工材为主,集工业、贸易、教育、科研于一体的跨地区、跨行业的私营企业集团,拥有国内最大的铜管、铜棒生产基地。面对入世,海亮人秉承“高效、卓越、服务、奉献”的企业精神,大力推进科技进步,发挥“海亮”品牌优势,打造高、精、尖产品,积极参与国际竞争,不断超越自我,力争到“十五”末年,实现铜加工材年产销量20万吨,年销售收入38亿元,年利税3.8亿元,继续巩固国内铜加工行业龙头地位,争创国际铜加工知名企业。     

协会通讯

打造有色金属行业品牌 满足用户需求，青海分公司荣获全国企业管理创新成果一等奖，王德学视察中国铝业矿业分公司，敖宏视察中铝中州企业，博鳌亚洲论坛秘书长龙永图来海亮集团调研，锌业股份股权分置改革圆满成功，中铝大冶铜板带有限公司设备采购合同签订，中铝中州分公司设计院挂牌成立。[编者按]     

依靠质量求效益持续提升市场竞争门

浙江海亮集团自创立以来就在经营管理中牢固树立"质量第一"和"用户满意为最终目标"的质量意识,海亮坚持以质量为核心、以效益为目标,实行了全面质量管理,先后通过了ISO9002质量保证体系的认证和ISO9001:2000质量管理体系的换版转换认证,股份通过ISO14001环境质量管理体系认证,目前正进行省级清洁生产审核试点企业工作,坚持开拓创新求发展,持续提升市场竞争力.海亮牌铜管、棒产品被评为浙江省名牌产品,"无缝铜水管和铜气管"、"内螺纹铜管"和"空调与制冷用无缝铜管"三个产品获得2003年度中国有色金属产品实物质量认定"金杯奖",这标志着海亮的铜管产品达到国际同类产品的实物质量水平;"海亮"牌空调及制冷用铜管是中国有色金属工业协会向国家"名推委"推荐的申报中国名牌的首批产品;先后被评为"全国用户满意企业"、"全国名优产品服务先进单位".     

“秦川”品牌被商务部评为最具市场竞争力品牌

近日，在商务部向社会公布的2006年度“中国最具市场竞争力品牌”名单上，“秦川”品牌成为数控金切机床类最具市场竞争力品牌，这是陕西秦川机床工具集团有限公司继2006年9月荣获“中国名牌”殊荣之后取得的又一重要奖项，是该公司坚持自主创新、追求“三高”目标，立志成为所涉及领域的技术领先者、行业领导者和高端市场占有率的追求者的成果和结晶，是公司成功构建了适应市场竞争的经营发展战略、商业运营模式的重要体现，     

海亮的品牌竞争

在产品同质、供过于求的今天,品牌是企业占领市场的旗帜,是消费者选择的向导,是质量与信誉的保证,是企业利润的源泉。海亮集团公司走品牌之路,推进名牌战略,努力打造中国的世界品牌,值得同业借鉴。我们衷心祝愿海亮在品牌之路上一路走好!     

转型升级 做大做强

浙江海亮股份有限公司坚持开拓创新、产业升级、促进企业的持续发展。通过合理新建生产基地、丰富产品结构、加大科研力度等手段对企业结构进行全方位的"升级换代",实现"产量规模化,产品精细化,市场高端化,经营国际化,全面提高公司的核心竞争力"的发展战略,不断提高企业的市场竞争力。     

海亮集团的规模发展竞争战略

战略决策的形成浙江海亮集团有限公司(以下简称“海亮”)是一家以领先行业的铜加工业为主导,兼营教育产业、房地产开发、塑胶制品生产和铜加工机械设备制造的跨地区、跨行业的民营企业集团。近几年来,在世界铜加工业正进一步国际化、集中化的前提下,世界铜及铜合金制品的产销量稳步增长,集团化、名牌战略、以优竞争、以质取胜,已成为国际铜加工业重要的发展趋势。新的竞争形势和提升民族铜加工产业的历史使命,要求海亮必须尽快做大做强,抢占同行业领先地位,继续强化规模竞争优势,参与国际竞争。为此,海亮抓住机遇,调整自己的总体发展思路,以…