油气勘探项目管理的探讨

本文运用项目管理的理论和方法,结合油气勘探项目的实际,就油气勘探项目管理进行了初步探讨.介绍了油气勘探项目的一般结构,探讨了油气勘探项目管理基本框架和相关问题.     

创建施工项目工作分解结构（WBS）方法的研究

在项目管理知识体系PMBOK中,创建工作分解结构是项目范围管理内容,是定义项目范围的方法,但工作分解结构不仅是项目范围管理的重要过程成果,也是项目成本管理、时间管理、质量管理等方面,甚至是项目管理各方面管理的基础。     

IT项目范围管理的探讨

IT项目范围管理的失误对项目的影响较为明显,模糊的项目范围定义、错误的WBS、缺失的范围确认和无力的范围控制都将影响项目的结果。因此准确的项目范围定义和高水平、科学的项目范围变更控制越发变得重要,本文基于项目管理理论和项目管理措施、方法对如何做好IT项目范围管理确保项目成功进行了介绍和分析。     

HX公司第三方存管项目范围管理研究

以HX证券公司客户交易结算资金第三方存管项目为研究对象,运用项目的范围管理理论分别研究该项目范围管理的启动、范围规划、范围定义、范围核实及范围管理控制等内容,提出正确的项目定义与清晰的项目范围核实是项目成功的必要条件,为类似项目管理提供了有益的借鉴。     

项目范围管理应用研究——利比亚建筑工程总承包设计项目中的实践探索

为帮助承包商全面准确把握工程总承包设计项目的实施范围,合理制订项目的实施方案和进度计划,结合项目管理九大知识领域中范围管理的定义,从范围的界定、范围的规划和范围的调整等方面入手对项目范围管理进行了较全面的剖析和研究.范围管理的手段和方法已被运用于利比亚建筑工程总承包设计等国际工程实践中,取得了较好的成效,这对于正努力开...     

谈工程总承包项目的管理

什么是项目管理？两份权威性“指南”对项目管理做了如下定义。ISO10006《项目管理质量指南》2000，对项目管理的定义是：“项目管理是在项目连续过程中，对项目的各方面进行策划、组织、监测和控制等活动，以达到项目的目标。”美国PMI的PMBOK《项目管理知识体系指南》2000，对项目管理的定义是：“项目管理是将项目管理的知识、技能、工具和技术，运用于项目活动中，以便满足和超过项目干系人对项目的需求和期望。”ISO10006《项目管理质量指南》2000是从项目管理的内容角度定义，美国PMI的PMBOK《项目管理知识体系指南》2000是从项目管理的方法角度定义。     

油气勘探开发建设项目环境影响评价管理探讨

油气勘探开发建设项目存在滚动开发的特点，在近年来的环境影响评价管理实践中引发较多矛盾。文章分析了目前油气勘探开发建设项目环评管理中存在的环评要求不清晰、分类管理需细化、审查尺度不统一等问题，并从界定建设项目类型、明确环评开展时间和要求、明确环评文件编制类型、界定项目重大变更四个方面提出了改进油气项目环评管理的建议。     

油气勘探项目勘探效益后评价分析

勘探效益后评价是油气勘探项目后评价的一个主要内容和环节，通过投资、成本和效益等指标直接判断项目实施后是否获得预期效果。勘探效益后评价多采用定量指标，它的内容主要包括投资执行情况和勘探效益两个方面，通过前后对比对项目效益好坏的评价，给出综合性评价结论。     

中海油首次获得勘探页岩气项目

2011年12月29日,作为中海油陆上油气勘探的开端,中海油安徽页岩气项目地震作业开工。安徽页岩气项目是中海油在陆上获得的首个石油天然气(页岩气)勘探项目,面积逾4800km2。此次开工的安徽芜湖下扬子西部区块页岩气勘探项目范围涉及合肥市、芜湖市及马鞍山市等5个城市。页岩气是一种非常规化石能源,多埋藏于页岩烃源岩地层中,主要成分是CH4,具有高效、清洁的特点。     

论双防机制建设项目的范围管理

本文探讨了我们日常进行信息项目管理中常见的范围管理问题。首先阐述了范围管理过程,重点论述了范围定义、范围WBS创建、范围验证、范围控制,同时介绍了管理中行之有效的技术工具,比如访谈法、产品分析法、变更控制系统等,最后说明了本项目在范围管理工作的不足及补救措施。