班组是可以避免事故发生的

生产事故大多发生在班组,因此要充分重视班组的安全管理工作。只要班组能严格执行上级的安全要求,做好安全管理工作,开展安全教育,吸取事故教训,班组是可以避免事故发生的。以下是避免事故发生的几点做法。     

如何杜绝和减少电厂安全生产事故

随着经济的快速发展,社会对电力的需求日渐增加.电厂在为社会提供所需电力的同时,也时常因为生产设备存在缺陷、管理不到位、违章操作等不安全因素而引发电厂安全生产事故,造成设备损坏、环境破坏,甚至发生人身伤亡.如何杜绝和减少电厂安全生产事故,是电厂安全生产管理工作的首要问题.以电厂安全生产事故的主要诱因为切入点,全面分析事故...     

导致事故的心理因素

据国际劳工组织统计，每年全世界发生的工伤事故高达上亿起，有30多万人在事故中死亡。生产事故，成为仅次于疾病的第二杀手。因此，加强安全管理，预防和控制事故的发生已成为当前的头等大事。那么，如何搞好安全生产，怎样才能预防事故的发生？笔者认为，除了加强安全管理，提高职工的安全意识和素质外，人为的因素包括心理因素不可忽视。下面就情绪、性格、气质等心理因素对事故的影响进行分析。1 情绪对事故的影响 情绪是人从事某种活动时产生的兴奋心理状态，是为了适应生存环境所保持下来的一种本能的反映。随着生活经验的丰富，…     

浅谈事故统计管理与事故管理

电力安全生产是各项工作的基础，是一切工作直接关系到国民经济的发展，是社会秩序经济的发展和社会的不断进步对电网的安全可电网的供需矛盾越来越造成的社会影响也逐渐增大。提高安全供电不断建立和完善电力安全生产的规章制积极推行科学化、规范化、标准化加强安全生产的基础管理工作，是实现电力加强电力安全生产事故统计管理工作是电力安电力安全生产事故统计工作是通过对电力生产过分析、研究、处理、报统计和档案管理等事故发生后的一系列工作的用统计数据为电力安全生产部门和领导层提分析和制定安全措施、反事故措施计 无论电力…     

浅谈变电站的安全生产管理

1变电站安全生产管理的现状 近几年来,在国家电网公司发生的多起人身触电事故中,很大一部分是变电站内事故。而事故发生的最根本原因是人员的主观因素,由违章、心理麻痹、不负责任等引起的不安全行为所致。结合实际进行分析,发现变电站的安全生产管理存在以下问题。     

石油化工生产中消除静电危害的措施

静电是石油化工生产的一大危害。近几年来,不少石油化工企业的油罐在生产过程中都曾因静电发生过晕大火灾爆炸事故。随着石油化工企业规模的不断扩大,静电事故不断发生,使人们逐步认识到静电事故在生产上的危害。因此,采取有效的预防措施,杜绝事故的发生是很有必要的,这是搞好安全生产的一个重要环节。     

完善安健环管理平台实现安全生产的可控在控

通过介绍国华准电完善安健环管理平台，实现安全生产的可控在控的管理理念和经验．说明了掌握事故发生的规律，建立安全理念，培养安全意识，实施科学有效的风险管理，是实现安全生产可控、在控的主要手段。     

浅谈伤亡事故危害与企业安全管理

伤亡事故与安全管理有着必然的联系,一旦伤亡事故发生,人们必然要分析原因,吸取教训,制定防范措施,避免类似事故发生,思考和研究如何加强安全管理,全面实现安全生产。     

安全徨产与事故预防

文章旨在阐明安全生产是企业发展的基础，安全管理的根本目的在于预防事故，提高经济效益。安全生产，重在事故预防，事故预防的根本措施在于消除人的不安全行为和物的不安全状态。     

两起误操作事故暴露出来的问题及对策

电气误操作事故给电网安全、设备安全和人身安全造成巨大威胁,因此,防止电气误操作事故始终是电力安全工作的重中之重。随着信息技术的发展,近年来微机打印操作票系统和微机五防闭锁装置在电力生产中得以推广应用,对保证电力安全生产发挥了积极作用。但近期发生的一些误操作事故,却暴露出使用微机打印操作票和微机闭锁装置存在的一些问题,现结合事故情况予以阐述,供有关人员参考。     

充分发挥班组作用确保实现“三个不发生”

安全是一个永叵的话题,是电力企业正常生产经营的基础和保证。确保“三个不发生”（不发生大面积停电事故,不发生人身死亡和恶性误操作事故,不发生重特大设备损坏事故）是企业生存、发展、壮大和保障社会稳定的头等大事。班组作为安全生产的前沿阵地,是确保“三个不发生”的第一道防线。因此,加强班组安全管理、充分发挥班组作用是确保实现“三个不发生”目标的重点和关键。     

电监会：2011年一季度全国电力安全情况

2011年一季度,全国电力安全生产形势总体稳定,没有发生3人以上电力生产人身伤亡事故和10人以上电力建设人身伤亡事故,没有发生重大以上电网事故,没有发生特大设备事故,没有发生水电站大坝垮坝、漫坝以及对社会造成重大影响的事故。     

广西隆安供电公司安全生产2153天

隆安供电公司在安全生产管理中,深入推进＂安全管理年＂活动,以高度责任心,尽职尽责、忠于职守,扎扎实实抓安全生产,着重实效,着手实事,着眼实处。截止11月23日,该公司没有发生安全生产事故和违章事件,实现年内安全生产327天,实现了三个百日安全无事故周期,     

抵制不良文化 确保安全生产

导致安全事故发生的因素有很多,有设备的因素,有管理的因素,有麻痹大意的因素,有安全知识欠缺的因素,等等。但笔者认为：最根本、最深层次的因素是文化的因素,即不良文化是引发安全生产事故的深层诱因。浅见如下：     

从两起烧伤事故谈安全生产管理

由于电力生产的特殊性,国家电网公司根据多年来积累的实际经验以及血的教训制定了许多有关电力生产安全工作的规章制度。目的就是防止发生电力生产事故,保障工作人员的生命安全,但是在实际工作中有章不循、有禁不止的现象还是屡有发生,严重威胁着人身安全。     

我国电力行业全面推进安全生产标准化建设

2011-12-09,国家电力监管委员会和国家安全监督管理总局在济南联合召开全国电力安全生产标准化工作会议,要求积极应对当前电力安全生产的严峻形势,持续深入开展电力安全生产标准化建设,提高电力系统抵御风险的能力,防范和减少电力安全生产事故的发生,力争全国电力安全生产形势进一步好转。     

加强安全事故分析至关重要

"安全第一,预防为主"是电力安全生产的方针。在很多人看来,认认真真、一丝不苟地按照安全生产技术规程精心操作就是预防;却很少有人知道,编写成册的规程都是在经历过无数次安全事故之后,通过一次次的分析、总结,再分析、再总结,才得出的经验教训。安全事故的重复发生,暴露出事故分析不到位、不透彻,没有起到足够的预防作用。因此,在安全生产中加强事故分析至关重要。首先,生产单位、安全部门在安全生产管理中都应当高度重视、认真对待事故分析。不论发生的是大事故还是小事故,不论是涉及人身安全还是危     

电建企业的安全管理

电建企业的安全生产事故居高不下,一直困扰电力行业的安全管理。提高电建安全管理水平,有效防止电建事故,对电力行业有着十分重要的意义。运用事故致因理论,分析了近年来电建企业发生的事故,探讨了电建事故发生的原因和防治对策,以防止事故的发生和提高电建企业安全管理水平。     

利用事故资源，避免重复事故

事故发生后，作为描述事故过程、分析事故原因、提出整改要求的通报和事故汇编等文件，就成为一种信息资源。充分利用事故资源，从中吸取教训，避免再发生类似事故，就是利用事故资源的目的。电力行业安全生产的发展过程，就是不断地与事故做斗争，不断地利用事故资源，不断地吸取事故教训的过程。     

从“我要安全”到“我会安全”

在电力生产中,一线职工既是多数事故的制造者又是事故的受害者,他们实现"要我安全"到"我要安全"的观念转变,是安全生产执行力由强制性转为自觉性的一次质的飞跃。但是,要确保电力生产安全,仅实现这一转化依然是不够的,还必须由"我要安全"进一步转化为"我会安全",才能从事故源头遏制不安全因素,减少或避免事故的发生。经过长期的生产实践和血的教训,电力企业已经总结提练了一套能有效确保电力生产安全的规章制度。但是,电力生产是一个错综复杂、千变万化的过程,一线职工的认识水平、接受能力、工作态度、