深化形势任务教育 凝聚全员创效力量

正在中国石油5月份召开的开源节流降本增效工程经验总结交流视频会上,集团公司总经理章建华强调"必须重心下沉、发动基层、强化激励、营造氛围,充分调动企业特别是基层单位和干部员工增收节支、创新创效的积极性、主动性和创造性,进一步促进广大干部员工投身开源节流降本增效的实践,凝聚起全员创效的强大力量"。这项部署要求,对于深入推进开源节流降本增效工程具有重要意义。开源节流降本增效既是一项     

聚焦质量效益 突破发展瓶颈 推动开源节流降本增效工程向纵深领域发展

正一、充分肯定开源节流降本增效活动取得的成绩2014年以来,面对异常严峻复杂的外部形势和前所未有的生产经营压力,特别是国际油价跌宕起伏带来的严重冲击,集团公司党组坚决贯彻落实党中央、国务院以及国资委关于国有经济稳增长、瘦身健体、提质增效等重大决策部署,连续4年开展开源节流降本增效活动,     

中石油工程建设公司“十二五”圆满收官

<正>截至2014年12月底,中石油工程建设公司(以下简称工程建设公司)实现收入200.18亿元,不仅超额完成年初经营指标,也超额完成"开源节流降本增效"活动目标的利润增加值。成绩来之不易,自2014年年初以来,面对中石油集团公司内部投资收缩和外部经济需求下行的严峻形势,工程建设公司在低迷之势中逆流而上,外拓市场、内控成本,主动走好     

中油七建的达标密码

正2017年,中油七建各方面工作都取得了可喜的成绩,在改革创新的实践中形成了五条有益的发展启示。2017年,七建公司紧紧围绕"生产经营稳中求进、经营效益稳步向好"两条主线,调整优化生产经营策略,大力实施开源节流降本增效,持续深化改革创新,统筹优化生产运行,各项工作取得了积极进展。实现新签合同额26.5亿元,其中自主开发22亿元,完成指标15     

“双向控制”由服务型向管理型转变

正本期案例介绍的中国石油辽河油田公司茨榆坨采油厂为应对低油价"开源节流、降本增效",探索实践形成的管理成果。其"成本投资优化管理系统"已在辽河油田推广应用3年,取得了良好的效果。《成本投资优化管理系统》采用B/S     

高效拓市场 管紧钱袋子 走好转型路——工程建设公司2014年保增长保效益综述

<正>回顾2014,工程建设公司生产经营画上了完满句号:截止2014年12月底,公司实现收入200.18亿元,不仅超额完成年初经营指标,也超额完成"开源节流降本增效"活动的目标利润增加值。这一集团公司工程建设业务的排头兵,将2014"双保"这一仗打得漂亮。但成绩来之不易,2014年年初以来,面对集团公司内部投资收缩和外部经济需求下行的严峻形势,工程建设公司在低迷之势中逆流而上,外拓市场、内控成本,主动走好转型升级路,为"十二五"的圆满收关打牢了基础。     

“单车作业”规范管理模式的运用与实践

<正>企业要想长远生存、谋求更好的发展,首当其冲要做强主业、提升效益。我厂提出的"单车作业"规范管理,通过近三年的实践,在生产组织、规范管理、开源节流、降本增效等方面取得了较好的效果,较好地适应了企业单车、小批量作业实际,满足了我厂"开源节流、降本增效"经营管理需求。优化业务作业模式,规范单车作业管理流程一是优化业务作业模式。根据特修厂现有     

“开源节流、降本增效”在煤层气合作项目中的实践

针对目前煤层气合作开采项目面临的人员多、投入大、利润降低等困难,煤层气公司贯彻落实低成本发展战略,全面实施"开源节流、降本增效"举措,具体包括狠抓预算管理、加强中方技术支持、加大采办管理力度、扩大项目产量贡献率、加强下游销售市场开发、强化安全环保基础、增强合作各方沟通交流等措施,严控成本,杜绝低效无效投入,实现合作项目整体增速提效,营造出良好的效益发展环境,开创了合作发展的新局面。     

推进全流程、全生命周期绿色化

<正>一件产品对环境的影响,包括"生产→消费→废弃→处理"全过程。因此,确保生产与消费模式绿色化的价值导向,也应该涵盖一件产品所有过程。在这些过程中,除消费环节以外的环节,都与企业产出方式不可分割。因此,基于"全流程、全生命周期"的价值导向,将大幅提升产品生命周期所有环节整体的环境友好性。通过业务发展高质量、发展动     

渤海钻探:张网捕鱼深度降本

正2014年、2015年,国际能源市场原油价格暴跌,带给工程技术服务市场的变化是"量价齐跌",带给众多石油工程技术服务企业的巨大挑战是:如何在"开源节流、降本增效"中找准节支点,找到创新点,形成增效点。中国石油渤海钻探的做法是:不单纯为降成本而降成本,而是张开管理网发挥管理效应,让降本增效与管理提升相结合,降本增效与生产组织相结合,基层和机关相结合,     

理论教育更要讲实效

<正>"铭党校姓党,永远没终点,育油田精英,永远在路上",是吉林油田党校的核心理念,是办校的座右铭。油田党校是培训公司党员干部的主阵地。党员干部是宣传党的路线方针政策的核心团队,要切实抓好党员干部的教育培训,就首先要建设好这个阵地,不断完善党校"硬件"建设。"种树者必培其根,种德者必养其心。"党性教育是共产党人     

关于油气集输联合站管理的探讨

面对目前油价低迷状态,油田行业面临巨大挑战的情况下,沈三联以创建"安全、优质、低耗联合站"为主线,从成本管控、优化运行、改革创新、安全环保等多方面入手,深化开源节流、降本增效的工作,狠抓管理水平,向管理要效益。     

持续推进降本增效工程向纵深发展

正经过历时4年的开源节流降本增效,中国石油取得了阶段性胜利,成本费用刚性增长势头得以扭转,油气全价值链、全生命周期成本费用下降明显,累计增利1000多亿元,这是值得骄傲的成绩。但面对总资产报酬率低、净资产收益率低、投资资本回报率低这一基本现状,面对工作中依然存在的认识不到位、推进不平衡等突出问题,面对新时代中国石油矢志世界一流的     

开源节流 节本降耗 创能效型企业

中化吉林长山化工有限公司开源节流、节本降耗是一项长期工作,要依靠员工的智慧,在全公司范围内逐渐培养起"人人讲成本,人人重节约"的良好氛围,树立起全员的成本意识、节约意识、勤俭意识和创新创效意识,持续提高公司应对市场的自身能力。     

高等数学A、B班成绩的相关性分析

对2002级5个班中的A、B班高等数学期末考试成绩进行了相关分析.计算得相关系数为0.95707,表明A、B班成绩高度正相关;p值(检验零假设"总体真正相关系数为0"时的显著性概率)为0.0051,证明了真正的总体相关系数不为0.     

浅谈石油化工企业物资采购风险的防范策略

物资采购的基本使命就是以尽可能低廉的价格,得到完全符合企业生产所需的生产物资及相应服务,简言之,就是追求"物美价廉质优"。物资采购是石油化工企业经营的一个核心环节,是企业经营创效、实现"开源节流"的"第三利润源"。这就要求企业首先从内部管理上建立健全针对物资采购风险的防范策略,为提高企业经济效益和可持续发展提供有力保证。     

巧用政策杠杆撬动增利空间

正政策是最大的资源,也是撬动企业发展的第一杠杆。用活、用足、用好政策和规则,最大程度地发挥各种支持政策的叠加效应,对于企业开源增利极其重要。毕竟,政策和规则给企业所带来的结构性开源节流,比企业生产层面的边际性开源节流要大,而且成本很低。     

油气开发中的『火攻术』

火是人类最熟悉的一种自然与人为现象,它在人类发展史中曾经起到重要的作用.在《孙子兵法》中有对"火攻术"的描述:"凡火攻,必因五火之变而应之:火发于内,则早应之于外;火发而其兵静者,待而勿攻,极其火力,可从而从之,不可从则上.火可发于外,无待于内,以时发之,火发上风,无攻下风,昼风久,夜风止.凡军必知五火之变,以数守之....     

石油销售企业陷入困境的原因及解决办法

针对石油销售企业经济连年滑坡的状况,分析了其亏损的主要原因,提出了依靠国家政策挟持,建立健全石油经营法规及监检制度,开源节流,实行多元化经营的解决办法,以增强企业的抗风险能力。     

临江油田傍河水源地开发及对环境的影响

地下水不仅是资源,而且具有生态价值,开采不当易引发地质生态环境负效应.因此,优化地下水资源开发模式,使地下水资源开采利用与社会经济环境协调发展具有重要意义.无论是地表水还是地下水的开发利用,在资源的限度内要本着"地表水、地下水相结合,因地制宜,开源节流,合理开发,综合利用"的原则.