大胆探索 深化企业改革

合肥建材一厂,是个有30多年历史的老砖瓦企业,在技术革命、体制改革和商品市场激烈竞争的当口,忽然面临生产原料——土源的枯竭,企业几乎陷入绝境。但我们没有退却,一方面,经过几年的艰苦努力,产品由单一的砖瓦发展到四大类15个品种,提高了产品质量和经济效益;一方面积极进行改革,增强企业活力。从1983年起,经过几个步骤,到1987年实行企业经营承包责任制,深化企业内部改革,取得了显著效果。一、目标分解纵横承包全面     

加强劳动工资工作管理 提高企业经济效益

自去年七月以来,我参与了对部系统百户建筑企业效益的审计调查。通过调查发现,从1986年开始,建筑企业的经济效益开始下滑,到1989年,已经下滑到非常严重的局面,建工系统国营建筑施工企业实现利润由1985年的14.4亿元下降到7.4亿元,下降了48％,几个省、市出现了行业性的亏损,亏损企业和亏损额逐年增加。建筑企业经济效益下滑的原因:一方面受国家压缩固定资产投资规模、建筑施工任务减少,抬标指标压价、拖欠工程款,以及     

陇上行——孙伦副局长来甘肃调研

1993年11月9日至11日,公安部消防局副局长、高级工程师孙伦率组到西北调研,第一站就到西北石化重镇一兰州。在3天的紧张工作中,先后参加了兰州市“119”消防安全宣传日活动,听取了总队、兰州支队的工作汇报,视察了两个中队、三个大型石化企业、仓库,一家电机厂和两个企业专职消防队。     

城市转型发展的四大领域

正互联网、物联网、智慧化的创新综合体是新型的智慧产业园区将成为新经济的孵化器,从商贸综合体、城市综合体到产业创新综合体,展现了未来房地产企业的发展方向。当前,中国已经完全进入城市主导型社会,城市建成区面积从1981年的0.7万平方公里增加到2014年的4.9万平方公里。比1981年增长了6倍。城市数量由193个增加到653个,比1978年增加460个。建成     

在改革中发展壮大的湖南消防产品行业

不断发展的消防产品行业 湖南消防产品行业经历了由少到多,由小到大,品种由单一到繁多,市场从启动到繁荣的发展过程。早在１９５８年,湖南省第一个消防企业──长沙北区电器厂建立。该厂建厂初期主要业务仅限于维修消防器材,到１９６２年７月,才有生产灭火器、灭火剂等消防产品的能力。改革开放后,随着经济的飞速发展,消防产品生产企业不断发展壮大。８０年代初,湖南还只有长沙消防器材厂等几家生产灭火器具的企业,到目前全省消防产品生产企业已发展到１１０多家,能够生产火灾自动报警、固定灭火装备、防护救生设备、防火门等２…     

贯彻落实墙改政策 促进墙改提速发展

1 政策引导,促进新型墙材企业发展 2002、2003年可以说是鞍山市新型墙体材料企 业发展最快的两年,新型墙体材料企业由23个增加 到35个,新型墙体材料生产能力由2001年的5亿块标 砖,提高到8亿块标砖,生产能力提高了60％,这一发 展变化可以说得益于墙改政策引导的结果。在过去 的相当长的一段时间,一些企业、个体户经常来墙改 办咨询墙体材料企业的发展及墙改的形势,他们手 持资金拿不定主意。想投资墙材企业又不敢投,认 为建材行业投资大、见效慢、利益小、回收期长,总是 持观望态度。2002年辽宁省人民政府142号令发布     

天津 大力创建节水型企业——以天津机辆轨道交通装备有限责任公司为例

天津市节水型企业（单位）的创建活动开展得比较早,也是全国首批创建的城市之一。1991年～2008年,经天津市人民政府命名的节水型企业（单位）已达到150家。2007年,天津节水型企业（单位）创建有了突破性的进展。创建单位数量明显上升。从2003年5家到2007年31家。申报单位通过评审的比率大幅度提高,从2006年通过评审比率73％到2007年达到了94％。非工业用水单位重视程度明显提高。从2006年节水型单位占节水型企业（单位）总数的33％,2007年提高到45％。节水型企业（单位）目前遍及18个区、县,除传统的冶金、化工、机械、卫生、纺织等系统外,又新增加了发电、高校系统的参加创建。     

黑龙江省国营建筑企业十年来经济效益问题的思考

一、起伏升降的三个阶段 从1980年到现在的十年间,黑龙江省国营建筑企业的经济效益(本文仅指企业实现的利润),是在改革逐步深入、经济政策调整变化的环境中起伏升降、往来徘徊的。根据起伏升降的极值点的变化,大体可划分为三个阶段: 第一阶段。1980年,国营建筑企业恢复了2.5％     

持重之姿，大气柳工

1958年到2012年,贯穿20世纪下半叶,半个世纪里,柳工这家工程机械制造企业以装载机发迹,并逐渐在触及的多个工程机械领域中成为行业领军企业。54年技术沉淀,孕育出了一个持重的领军企业。     

于永辉:奥德的企业哲学

<正>"一个企业只有经历几十年甚至上百年的积累才能真正形成自己的文化,这时的企业文化不会到受某个人意志的影响,它是渗透进企业生存命脉之中的,并指引着企业的发展。"眼前是已经在轨道上稳步前进的奥德,于永辉也遥想着着历经百年的企业,一个有着深厚独特文化和传统的奥德——不是一味挣钱的机器,不是红火几年、十几年就销声匿迹的小工厂,而是能够可持续发展的百年老店。     

以人为本开拓进取求实创新

吉林省松原水泥制品厂是１９６８年建厂的建材企业,经过３０多年的发展,尤其是改革开放２０年以来,企业走过了从无到有、从小到大、从管理出效益以质量求生存、从市场竞争到科技发展的艰苦创业的历程,成为能经得住考验、竞争发展的企业。松原水泥制品厂现有职工８５０人,占地面积２２万平方米,销售收入最好水平达到２４００万元,年创利税１００万元,可生产钢筋混凝土输水管、预应力钢筋混凝土排水管、机井管、钢筋混凝土预制构件等５个品种１００多个规格的综合性水泥制品产品。企业是全国建材行业先进企业。１深化企业内部改革,…     

房地产企业多元化经营战略研究

1965年美国著名战略管理学家伊戈尔&#183;安索夫的《企业战略论》指出战略管理是企业最高层次的管理,指导着企业未来数年经营管理的总体目标和前进方向。企业战略包含三个层面：公司层战略、业务层战略和职能层战略;公司层是最高层次,该层面主要分为加强型战略、一体化战略、多元化战略和防御型战略。企业的发展往往要经过创业、扩张、多元化三个阶段,多元化经营战略是企业发展到一定规模的一种自然选择。     

行业翘秀 荣耀之榜——中国勘察设计协会“创新型优秀企业、创优型企业和优秀企业家（院长）”评选结果公布

正2013年11月11日,中国勘察设计协会公布了"创新型优秀企业、创优型企业和优秀企业家(院长)"的评选结果。评选活动从2013年4月开始,截止到2013年10月结束,通过企业自荐和同业协会推荐,经协会组织评选,278家企业和369位个人获得殊荣。中设协授予北京市建筑设计研究院有限公司等153家企业为创新型优秀企业、北京市工业设计研究院等125家企业为创优型企业、北京市建筑设计研究院有限公司朱小地等369位个     

我国建筑防水材料的优质产品

自从一九七五年国家经委颁发优质产品条例以来,我国建筑防水材料生产企业,为创优质产品做了不少工作,到一九八三年底止,先后获得国家,部(局)、省(市)、优质产品称号的有十一个企业,五个规格产品。获得时间类别获荣誉获得时     

企业升级工作中应注意的几个问题

今年是全国开展企业升级工作的第三年。建材工业去年评出北京光华木材厂、湖南湘乡水泥厂为国家二级企业。按照国家经委的要求,到1990年争取有40%的企业达到国家二级企业水平。总结在企业升级工作中的经验,应注意以下几个问题: 一、及早制订企业升级规划在申报国家二级企业的过程中,一条主要的经验就是及早制订出企业升级规划。     

富力地产10年史——辉煌成长十余年 树行业标榜

从1998年中国房地产市场化以来，这10年中国发生了翻天覆地的变化，尤其涌现出的多个地产企业，为推进中国的城市化进程发挥了至关重要的作用。回首富力地产，一转眼从创建至今已走过十几个年头，从几十人的队伍发展到如今上万人的规模，从广州本土企业发展到布局13个城市的全国性地产开发商，在全国开发物业达80余个项目。一个跨世纪企业在经历经济危机、行业动荡后依旧走向成功的秘诀究竞是什么？解密富力，这成为当下许多同行修炼内功的必修课。     

内部审计在资产重组中的作用

随着我国经济体制改革的深入发展，企业资产优化重组已呈趋势并进入了一个新阶段。继１９９６年全国５８个试点城市１０９９户企业破产终结、１１９２家企业被兼并后，１９９７年资产重组又加大了力度，重组计划涉及到的兼并破产企业２９８０户，其中大中型企业占７０％，...     

中建一局:“大品牌”工作格局推进“品牌强企”战略落地

加强品牌建设,是建筑业央企践行习近平总书记“三个转变”重要论述的使命担当,是奋斗“创建世界一流企业”战略目标的路径选择。2012年到2020年,中建一局从“品牌兴企”到以客户为中心的“品牌强企”,将品牌建设始终摆在企业战略高度。企业成立品牌管理部,构建品牌理念、执行和传播体系,将“品牌美誉领先”纳入“十三五”规划目标,搭建“大品牌”工作格局—上中下游联动共筑品牌产业链,六个维度联创共筑品牌价值链,全局全员全渠道品牌传播共塑品牌美誉度。通过“大品牌”工作格局构建,将品牌建设贯穿企业运行全过程、覆盖企业全员,对内提升品牌战略执行力,对外增强企业竞争力,为“品牌强国”贡献央企力量。     

全国第十一次水泥品质指标检验大对比工作综述

按照《水泥企业质量管理规程》的规定，国家水泥质量监督检验中心于2006年11月组织开展了全国第十一次水泥品质指标检验大对比活动。截止到2007年5月31日，全国共有912个参加单位报来结果，其中省级以上质检机构37个、生产规模在60万吨以上大型水泥企业240个、其他水泥企业635个。中心将本次大对比结果进行了分析和总结，并汇编成册，发至各参加单位。     

南通二建 从不拖欠农民工工资

南通二建是国内知名企业,企业发展一年上一个新台阶。从2002年到2012年,企业年完成企业总产值从26亿元增至328亿元,十年增长了12.6倍。这与该企业完善机制,诚信守诺,从不拖欠职工及农民工工资,同109个具有相关资质等级的专业劳务公司建立稳定的劳务用工战略合作伙伴关系是分不开的。南通二建集团十分重视"信用文化建设",将"信用文化建设"列入企业十大发展战略之一,以"团队、创新、务实、