6S管理模式在高校实验室中的研究与应用

主要阐述6S管理理论的内容,根据高校实验室的现状,提出在实验室日常管理中引入6S管理模式的必要性。以无机化学实验室为例,介绍了6S管理模式在实验室环境、试剂管理、仪器管理、人员素质培养、安全工作等方面的具体应用。采用6S管理模式后实验室管理质量显著提高,这对高校实验室规范化管理、培养师生良好实验习惯、塑造实验室良好环境有着重要作用。     

6S管理模式在高校医学类科研实验室的应用

目的:探索将6S精细化管理模式引入到高校医学类科研实验室的方法和途径。方法:根据6S的管理要求,将其引用到我校科研实验室的人员管理、环境管理、耗材管理、仪器管理和仓库管理中,并通过问卷调查评价6S模式实施前后实验室的管理效果。结果:在科研实验室应用6S模式后,实验室日常环境明显改善;人员进出和实验室使用更加有序;仪器使用率明显提高、故障率明显降低;耗材位置标示更加清晰;仓库更加整洁。结论:6S管理模式能有效改善科研实验室的管理。     

如何在化工企业中推行6S管理

针对当前化工企业的实际情况，分析了6S管理的特点，以及如何建立及实施6S管理。     

6S管理在陶瓷工艺生产过程中的应用

6S管理是现代社会经济发展过程中产生的一种科学的、行之有效的组织管理方法，经过在陶瓷企业的实践充分证明了这一点。6S管理对企业外树形象、内强素质、提升综合管理水平和竞争能力起着积极作用。     

浅谈6S管理法在中职实验、实训教学中的运用

在学校实验、实训教学中,将现代企业的6S管理观念、技术应用到学生的实验、实训中,对学生的实验、实训过程进行持续有效的教学改善活动,不仅能提高教学水平,还可以更好地提升学生的职业素养,培养高素质人才。本文从"6S"管理的含义着手,分析了中职实验、实训教学中运用"6S"管理的优点。     

6S管理在实验教学中的应用点滴——基于无机化学实验教学的现场管理

介绍6S管理,分析我院无机化学实验教学中存在的问题,根据实验教学具体特点,结合6S管理,自主创新,设计辅助器材应用于实验教学,效果明显。     

6S在橡胶助剂生产中的应用

6S（整理、整顿、清扫、清洁、安全、素养）是起源于日本的一种先进管理方法。它主要表现在塑造企业形象、降低成本、准时交货、安全生产、创造令人心旷神怡的工作环境。本文探讨了6S管理方法在橡胶助剂生产企业的推进与应用,以及如何将6S的精髓和做法付诸于行动,从而使企业彻底消除脏乱,员工养成认真、规范的好习惯,从而提升企业的竞争实力。     

基于“6S”管理模式的化工类实验室管理应用研究

高校的化工类实验室是进行科研和实践教学的重要场所,实验室里面拥有大量的危险化学品,是高校安全事故高发区域,当前的首要任务就是切实提高化工类实验室的管理水平并消除安全隐患。阐述了"6S"管理理念,提出了基于"6S"管理理念的化工类实验室管理新方法,将"6S"管理理念应用到化工类实验室的日常管理当中。实践表明,该管理模式明显改善了化工类实验室的实验环境,提高了使用效率和管理效率,有效地控制了安全隐患。     

6S管理模式在化工企业实践效果研究——以武汉青江化工股份有限公司为例

化工行业属于高竞争性行业,化工企业的技术与管理水平的高低直接决定了化工企业在较差经济环境下的生死存亡。文章以武汉青江化工股份有限公司的6S管理模式实践为研究对象,浅探6S管理模式在化工企业管理的优势,并对进一步发展6S管理模式提出合理化思考。     

世界橡胶工业强国战略现代企业管理篇——企业如何推行6S现场管理

6S是指：整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全。因为其英文单词首字母均为“S”，因而得名。6S活动是由5S开始的，5S活动来源于日本．指的是在生产现场中对人员、机器、材料、方法、环境等生产要素进行有效管理的方法。引进中国后，由于企业发展的需要，海尔集团等部分知名企业．在5S的基础上增加了一个安全。经过企业管理者多年的实践和探索．     

世界橡胶工业强国战略现代企业管理篇——企业如何推行6S现场管理

6S是指：整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全。因为其英文单词首字母均为“S”，因而得名。6S活动是由5S开始的，5S活动来源于日本．指的是在生产现场中对人员、机器、材料、方法、环境等生产要素进行有效管理的方法。引进中国后，由于企业发展的需要，海尔集团等部分知名企业．在5S的基础上增加了一个安全。经过企业管理者多年的实践和探索．     

化工企业6S管理实践

结合某化工企业,剖析了化工企业现场管理现状、存在的问题与解决方法,以探索一条合适的6S管理实施方法,降低实施风险,提高建设成效,实现企业现场管理水平的大幅度提升。实践结果表明,化工企业实施6S管理,可以改善生产环境,提升生产效率,保证产品质量,预防安全事故,创建良好的企业文化和树立良好的企业形象。     

浙江巨化氟化公司积极推进6S现场管理

为了对标优秀企业,使6s管理带动安全生产工作,浙江巨化氟化公司在创新6s管理上寻找突破点,不断加大6S精益管理宣传力度,结合实际完善相关管理规定和竞赛考核奖励机制,在全公司掀起了推进6s精益管理的热潮。     

试析土建施工的现场管理有效方式

土建施工的现场管理是建筑工程项目管理的重要组成部分,施工现场管理的质量关系到工程项目的整体品质和成本,因此制定完善、科学、有效的施工现场管理制度具有很好的实际价值,本文以B工程公司作为研究对象,阐述了6S现场管理理论,实施6S现场管理控制材料损耗,分析运用挣得值法对B工程公司的成本及进度控制以及运用PDCA循环管理法来持续改进B工程公司现场管理质量,为建筑工程项目的整体发展提供理论依据。     

浅析6S管理模式在高校化学教学实验室的应用

高校教学实验室是培养本科生创新思维和动手能力的主要场所,不断完善实验室管理方式、更新管理理念是实现高校教学实验室高质量发展的有效途径。分析了高校化学教学实验室特点及管理现状：实验室内仪器试剂等物品的管理不精细、实验室环境的清洁与规范化管理不完善、实验室人员的安全素养有待加强。针对这些问题,探讨6S管理模式（整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全）应用于高校化学教学实验室的管理,围绕实验室物品、环境、人员等核心要素进行规范化管理,提出了6S管理模式应用于化学教学实验室的具体举措。     

石油钻井行业中电气设备管理与维护方法浅析

重点介绍了石油行业电气设备管理现状及造成电气设备故障的人为和客观原因,提出电气设备现场管理的方法,包括人员管理,电气设备6S管理等。     

化工实训8S教学管理模式探索

针对化工专业实训中存在的管理困难、效果差的问题,从化工实训管理实际出发,积极探索高效的校内化工实训教学管理模式.在借鉴6S现场管理理论的基础上,增加了学习和分享的内容,提出了化工实训8S教学管理模式",采用8S实训教学管理后,实训效果明显提高,实训管理更加规范,学生学习的积极性大大提高,专业成绩逐年提高,深受用人单位欢迎。     

浅谈6S管理与建设石油企业文化

6S以提升整体工作质量、企业形象和员工素质为目的,注重实物、现场管理,以人为本,是建设有影响力的企业文化、推进企业创新,革新企业管理的必然选择。石油企业作为基础工业企业,历史发展较长,具有深厚的文化底蕴和产业经济氛围,总体规模大,管理水平高。将石油企业与6S管理融合起来,对于打造核心竞争力,促进石油企业稳定健康、高效安全发展提供有力保障和动力支持。     

浅谈质量管理在采油基层工作的重要性

质量管理中的5S活动、目视管理活动、质量管理体系、TPM、QC活动小组、6西格玛等高级管理手段已经受到了广泛的关注与应用。而对于石油企业的一线采油工人来说,质量管理在日常的工作中更不容忽视。     

F305密炼机控制系统简介

自行设计的BanburyF305密炼机控制系统采用管理级和系统控制级2级控制方案。上位机可实现参数设置、配方管理等功能。下位机选用西门子S7—300PLC，通讯采用PROFIBUS总线方式。密炼机的单台直流电机由西门子6RA70系列直流调速系统实现无级调速。温控系统选用西门子S7—300PLC，采用三回路闭环循环控制方式。本系统取得了较好的经济效益。