浅谈海外管道项目的施工成本控制

施工成本是成本效益分析中的关键因素,有效的控制施工成本是管道项目管理重点。本文分析了长输管线施工成本的相关概念及特点,并对目前海外施工企业在施工成本控制存在的问题进行了总结。提出了控制成本的管理方案,为施工企业海外成本控制提供技术支持。     

成本控制把住关口

随着市场经济的发展，管道施工企业面临激烈的市场竞争，管道施工队伍能否在市场竞争中立于不败之地，关键在于企业能否为业主提供质量高、工期短、造价低的管道工程产品。管道施工的成本控制贯穿整个管道工程自投标报价到竣工验收的全过程，它是管道施工企业成本管理的重要环节，必须给予高度重视，达到提高企业经济效益的最终目的。     

管道施工企业的成本管理

管道施工企业推行工程项目管理、加强成本控制是实现施工项目利润最大化的关键。文章介绍了施工企业成本的构成、管理方法以及三级成本管理的具体内容,这些经验对国内外油气管道工程项目管理工作有借鉴作用。     

国外天然气产业规制改革研究

当前，全世界天然气运输主要采用两种方式：管道传输和液化运输，管道方式是其中的关键，据国际能源机构统计，每年全世界约75％的天然气通过管道网络传送到终端用户手中。从产业组织角度看，依靠固定管道网络来传输其产品的天然气产业典型地表现出网络型产业的特征。天然气运输管道投资具有资金密集、回收期长和沉淀性强的特点，管道运营企业的边际成本长期低于平均成本，[第一段]     

油田企业资金管理存在的问题及应对措施

针对目前油田企业存在的资金管理问题,提出了应对措施：强化企业资金管理意识;明确投资目标责任制,抓好决策管理;加强国有资产管理,使闲置资产合理流动,提高资金使用效益;深化目标成本管理,强化内部控制;建立企业资金管理约束机制;实施多种监督方式,确保资金的安全和完整。     

石油管道施工项目的成本控制措施分析

为了更好的提高管道石油施工中成本的控制,本文分析了石油管道在成本控制中存在的因素以及控制的基本思路和对策。     

内部转账结算制度用于调控企业资金的探析

介绍实行内部转账结算制度能有效的协调、控制企业的资金,建立企业正常的结算秩序,可保证企业结算资金安全;降低企业融资成本、财务费用,笔者结合工程实例予以说明。企业如能配合运用现代信息技术,会更加提升资金管理和调控水平。     

让供应链“动”起来

在目前经济危机的环境下,供应链的整合和协同显得尤为重要,"抱团取暖"所产生的热量才更大.信息管道就如人体的血管,当血管中出现"瓶颈"的时候人就会头晕,当企业之间的信息管道出现瓶颈的时候,就会导致企业成本增加、资金呆滞、反应迟钝等各种症状.故企业的老板必须站在战略高度,跨出企业、从整个供应链的高度来思考企业的发展和未来.     

石油企业成本控制策略

随着石油资源勘探、开发难度的日益加大和产量递减的日益加剧,石油工业投资和成本费用增长势头很猛,极大地影响了石油企业经济效益的提高和健康持续的发展。为此,本文结合石油企业生产经营的特点,系统提出了实行资金预算管理、建立新的投资机制、强化资金内部管理、推行目标成本管理、抓成本重点实行综合控制、推行资产经营责任制和成本储备制度、强化横向联合、搞好产量和成本的相对平衡等控制措施。     

天然气管道建设工程投资控制因素分析

投资控制是天然气管道建设工程管理的重要组成部分。当前影响天然气管道建设工程投资成本的因素越来越多且起来越复杂。通过对影响天然气管道建设工程投资成本重要因素的分析,提出了加强项目前期工作质量控制,以及项目主要设备、材料订货管理等一系列应对措施。