论工程项目成本管理要点

项目成本管理是在工程施工过程中，对影响工程施工项目成本的各种因素的管理．对于建筑施工企业，只有加强项目成本管理才能保证成本管理目标的实现，提高市场竞争力，为企业获取最大的经济效益。本文结合工程实例，分析论述了施工企业工程项目成本管理要点。     

浅谈国际工程项目的成本管理

针对国际工程项目基层全面成本管理的概念进行了个绍，阐述了全面成本管理的目的和步骤，从成本计划、成本控制等方面，提出了全面成本管理的实施过程，以提高企业整体管理水平。     

谈工程项目成本的管理

为了增强企业的市场竞争力、提高企业的经济效益,对工程项目的成本管理进行了研究,并从企业的经营管理、技术管理、施工过程管理等方面进行了阐述,指出项目的成本管理必须统筹兼顾,结合工程的具体情况合理确定工程成本目标。     

成本管理在房地产企业的应用

介绍了新的成本管理的理念,研究成本管理如何贯穿于房地产开发项目的始终,如何实现每个阶段的有效控制.并提出:在成本管理的实施过程中,房地产企业要注意成本管理战略与企业其他战略的结合,注重全面成本管理.     

水利施工企业的成本管理现状与对策

面对竞争日益激烈的现状，水利施工企业加强项目成本管理是必然的选择。但多年来成本管理粗放一直是困扰企业的重要问题，导致企业总体效益不理想，利润较低。本文指出了水利施工企业目前在成本管理过程中存在的主要问题，从组织措施、技术措施等方面提出了一些解决问题的对策。     

浅析影响建筑项目施工成本的因素与管理措施

随着施工企业在工程项目上的竞争日趋激烈，每一个施工企业在工程管理过程中应不断地加强成本的管理。因此本文从施工阶段成本的内涵和意义出发分析了施工成本的影响因素，最后提出了一些管理措施。     

基于过程与成本动因理论的成本控制问题探析

对成本动因理论和过程成本控制理论进行了解释说明,并对有关执行性成本、结构性成本及过程成本的控制策略进行了详细研究,以加强企业对财务的管理和相关成本的控制,进而提升企业的经济效益。     

基于过程管理的建筑工程项目成本控制研究

文章通过对程管理的建筑工程项目成本控制进行研究,分析了建筑工程项目成本控制过程管理现状和成本控制对策,进而阐述了过程管理视角的建筑工程项目成本控制,旨在帮助建筑企业规范成本控制措施,以达到节约成本费用的最终目的.     

成本管理在建筑经济中的重要性

随着社会的发展和科技的进步，建筑行业也得到了飞速的发展，要成分考虑到成本管理在建筑中的重要性。本文从施工过程中的成本管理出发，分析了其重要性，从预算的角度给出了合理的成本管理分析，以提高企业对于成本管理的重视程度。     

关于加强施工企业成本管理的浅见

成本是一项系统工程，贯穿于企业整个经营过程。它是衡量企业生产耗费和供给的尺度，是决定价格的基础。它体现了企业管理的综合水平，是提高企业竞争能力，应变能力和开拓能力的关键。加强经营过程的成本管理是降低成本，提高企业经济效益的基本途径，是企业经营管理中的重要手段。企业要想在强手如林的竞争环境中，立于不败之地，实现近期求生存，长远谋发展的目标，就必须强化成本管理，以适应市场的经济发展的要求。     

房地产企业实施工程成本管理的探讨

房地产企业需根据自身因素和成本管理特有的规律，制定建设项目成本管理的制度，组织人员遵循成本管理制度进行成本控制，并在实施过程中不断完善。房地产企业进行成本管理应该是全面、全过程和全员参与的。     

施工项目成本管理浅析

如何加强施工项目成本管理控制,这是项目经理部乃至建筑施工企业面临的一个值得探讨和研究的重要课题。重点研究了优选成本管理方法,强化项目成本管理基础工作,贯彻项目成本管理原则和突出抓好项目施工过程成本管理,并进行论述。     

浅谈建筑工程成本管理容易有的问题及其对策

工程项目成本管理是根据企业的总体目标和工程项目的具体要求，在工程项目实施过程中，对工程项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等管理活动，以达到强化经营管理，完善成本管理制度，提高成本核算水平，降低工程成本，实现目标利润，创造良好经济效益的过程。由此可见，加强工程项目成本管理是施工企业积蓄财力，增强企业竞争力的必由之路。     

建筑企业成本管理的优化分析

本文主要针对建筑企业成本管理的优化进行了分析和研究,随着建筑行业的发展,建筑企业要想提高市场竞争力,就必须要加强对企业的成本管理。通过对建筑企业成本管理过程中存在的问题和不足进行分析,从而提出优化建筑企业成本管理的具体措施和解决方案。对建筑企业成本管理的优化,不仅能够完善企业内部的成本管理制度,提高企业的经济效益,还能够提高企业在市场中的竞争优势,促进建筑企业实现更加健康稳定的发展。     

加强成本管理 提高企业效益

成本管理是企业管理的一个重要组成部分，是现代企业管理系统的一个子系统。为了充分动员和组织企业全体职工，在保证产品质量的前提下，对生产经营过程各个环节进行合理的科学管理，力求以最少的生产耗费取得最大的经营成果，这就是企业管理的目标。企业成本管理不仅限于控制生产耗费，而应扩展到设计、技术、质量、销售、储运、售后服务等各个领域，实行全面成本管理。所以，企业参与成本管理的人员，也不仅限于成本管理人员和财务人员，还应包括各业务部门的生产、技术、经营管理人员，并要调动全体人员的积极性，实行全员成本管理。企业…     

论公路工程项目成本管理

介绍了公路工程项目成本管理的概念及原则,论述了工程项目成本管理的过程及措施,并探讨了提高工程项目成本管理水平的方法,对质量成本与工期成本的管理进行了研究,使企业取得较高的经济效益和社会效益。     

企业经济管理过程中成本管理理论框架的逻辑关系研究

成本管理是企业管理的重要组成部分,它要求系统全面、科学、合理,要充分动员和组织全体人员,在保证产品质量的前提下,对企业生产经营过程的各个环节进行科学合理的管理,力求以最少生产耗费取得最大的生产成果。成本管理对于促进增产节支、加强经济核算,改进企业管理,提高企业整体管理水平具有重大意义。成本管理理论框架的构建目的在于对成本管理理论进行系统化研究,推动成本管理理论研究更好的发展,进而指导成本管理实践,为成本管理在企业中的实践进行理论指导。     

写字楼物业管理成本的控制策略探析

<正>物业服务企业在写字楼管理过程中加强成本控制，除了能够降低成本投入，促进经济效益的提高之外，还有利于节约能源。对于写字楼物业管理成本而言，能源与人力成本属于控制的关键点，需要物业服务企业制定科学合理的控制措施。基于此，笔者主要探究了写字楼物业管理成本的控制策略，并将能源和人力成本的控制作为重点进行分析，旨在推动物业服务企业更好地发展。所谓物业管理成本指的是产生于物业服务企业提供管理服务给客户这一过程中的诸多费用，包括直接服务成本、管理活动费用以及风险成本等。针对物业管理内容，国家相关法律法规做出了明确规定，     

建设工程成本管理方法及其应用探究

本文简单阐述了当前我国建设工程成本管理的基本情况，同时对如何实现建设工程成本控制提出了对应的管理方法，从而进一步提高施工企业的管理水平，有效的减少施工过程中产生的成本。     

探讨项目在施工中的成本管理

本文主要阐述了项目在施工过程中的成本管理，对施工企业在项目成本管理中所存在的普遍问题进行分析，并提出相关的见解。