建筑施工项目成本管理面面观

项目成本管理是施工项目向深层次发展的主要标志，施工项目成本形式有预算成本，计划成本和实际成本之分，项目经理，会计人员，财务部门对项目成本的认知角度各有不同，鉴此，为加强项目成本管理，要从建立以项目经理为核心的项目成本控制体系，项目经理要形成正确全面的成本意识，建立项目成本管理责任制，对施工队实行分包成本控制等方面采取措施。     

项目成本的特性及成本测定的原则

一、项目成本的不可一致性和项目成本测定的唯—性原则建筑产品的固定性，决定它所需要的各种生产要素都需要围绕产品进行移动。建筑产品的大型性和单件性，又决定每个项目所需要的生产要素不同。因此，也就是说，项目成本具有不可一致性，每个项目都应该根据其特点来测定一个比较切合该项目实际的项目成本指标。项目成本的测定对象是唯一的，它只能针对某一具体的项目来进行，所以说，项目成本测定应征循唯一性的原则。二、项目成本的可分解性和项目成本日定的分解员则项目成本受到人、财、机、物、料、场、环境等因素的影响，建筑产品周期…     

浅谈施工项目成本控制

项目成本控制是建设项目管理的中心工作内容，本文中，从立足于搞好项目成本预测，荇眼于抓好施工项目成本控制的施工组织，着力抓住施工项目料具管理，着重抓好施工项目成本核算和加大管理技能施工技术培训，提高项目管理水平这五个方面进行了阐述，并提出了相应控制措施。旨在加强和改进项目成本控制。     

指数平滑法在施工成本管理中的应用

阐述了施工项目成本管理中成本预测的作用及其程序，解释了成本预测的概念，结合工程实例，介绍了指数平滑法在项目成本预测中的应用，最终达到降低项目成本，提高企业经济效益的目的。     

工程项目成本控制浅析

介绍了工程项目成本管理的主题和任务分解，对成本计划的重要性进行了阐述，提出了项目成本控制的相关原则，总结了项目成本控制的主要措施，提出了项目成本控制具体实施步骤。     

控制项目施工成本的途径和措施

分析了项目成本和工程成本的关系，从实际出发，从增收和节支两方面阐述了控制项目施工成本的途径和措施，以降低项目施工成本，从而提高企业竞争力。     

施工项目管理与项目成本控制的关系

简述项目管理中对生产要素进行管理的四个方面、项目管理的施工系统、项目成本控制原则、项目成本控制措施，经过分析得出：只有加强施工项目管理，才能控制项目成本；也只有达到项目成本控制的目的，加强施工项目管理才有意义。施工项目成本控制体现了施工项目管理的本质特征，并代表着施工项目管理的核心内容。施工项目成本控制是施工项目管理绩效评价的客观、公正的标尺。     

浅析工程项目成本管理中的问题及对策

解释了工程项目成本管理的涵义，分析了我国项目成本管理的现状，提出了成本控制原则，介绍了项目成本控制的对策和措施，使企业获得最大的经济效益。     

新形势下电力施工企业项目成本控制措施初探

解释了项目成本控制的概念，介绍了项目成本控制的组织措施、技术措施和合同措施，并分析了各个措施之间的关系，使得有效控制项目成本，实现项目效益最大化，保证企业持续发展。     

浅谈工程项目成本管理

工程项目成本管理始终是项目管理的核心。也是考核工程项目成果的主要衡量指标。通过项目成本事前控制，项目成本事中控制和项目成本事后控制进行了阐述，并提出了具体项目成本控制措施。     

浅析建筑工程项目的全面成本管理

针对建筑工程项目成本的要素和特点，阐述了建筑工程项目全面成本管理的概念和内容，并指出了其全面成本控制的方法和措施，进而实现建筑工程项目的全过程和全方位的成本管理，以期获得最大经济效益。     

房地产项目成本管理简述

成本控制和管理历来是项目管理的重心，而项目成本控制涉及到项目的每个职能部门和每个环节。在项目的各个环节中控制成本，才能达到有效降低项目整体成本的目的，最终使项目获取最大的利润。本人通过实践及同行的经验，归纳如下：     

论施工企业对工程项目的成本控制

解释了分级、分口成本控制以及成本预测预控的意义，介绍了项目成本控制的基本原则，以及组织、技术、经济措施，最终达到降低项目成本，提高经济效益的目的。     

工程项目成本的控制及措施

介绍了项目成本责任控制体系的建立及三项成本管理制度落实的重要意义，阐述了项目成本控制的具体措施，探讨了成本控制观念和方法创新的必要性，以降低工程项目成本，提高企业经济效益。     

从张峰水库大坝建设谈项目成本管理

结合张峰水库大坝建设实例，从工程项目的成本预测、成本控制、降低成本的有效途径三方面进行了详细阐述，从组织、技术、经济、合同管理等方面深入探讨了降低项目成本的方法，从而更有效地搞好项目的成本管理。     

浅谈施工项目成本控制

介绍了成本管理责任的内容以及施工项目成本控制系统的建立，阐述了项目成本的动态控制措施，最终降低施工项目成本，提高经济效益，保证项目成本目标的实现。     

浅论住宅工程项目材料成本的管理与控制

针对住宅项目的材料成本占建筑成本比重大的特点，分析了目前住宅项目材料成本管理的现状和存在的问题，提出了材料成本管理的原则，指出只有从材料的“质、量、价”三个方面进行成本控制，才能提高企业的经济效益和竞争能力。     

如何对施工项目进行成本控制

根据施工项目的实施阶段，阐述了对施工项目进行成本控制的方法，针对项目成本管理中存在的问题，介绍了应采取的措施，为施工企业的成本管理提供参考。     

项目成本分析会在成本分析中的重要性

项目成本分析是项目施工管理的重要步骤和主要内容之一，它是借助一定的数据，采用一定的方法，通过对项目的收入和支出形成过程中各个阶段和各个要素的组成进行分析，以寻求和探索项目成本的有效降低手段和方法的过程；离开此项工作，就谈不上科学的成本管理。     

信息化建设在施工企业项目成本控制中的应用

如何更有效地降低工程项目实施成本，及时跟踪和掌握项目成本相关信息，实现项目施工全过程成本控制，成为施工企业控制成本、提高效益首要完成的任务。为此，笔者所在的公司首先在项目实施管理实践中逐步完善形成一整套包括项目成本计划、核