开启正能量 确保电费“颗粒归仓”

2012年12月24日11时50分,玉溪供电局通海供电有限公司捷报飞传,全年应收电费100%回收,是继2011年以来公司第二次"颗粒归仓",连续两年改写了历史。在电费回收过程中,公司上下攻坚克难,发扬"五千精神",圆满完成了2012年的电费回收工作。发扬"五千精神"攻坚克难     

法约尔：欧洲最后的管理大师

亨利·法约尔（Henri Fayol，1841—1925） 法国著名管理实践家，管理学家，古典管理理论创始人之一。与韦伯、泰罗并称为西方古典管理理论的三位先驱，被誉为“管理理论之父”。1841年7月29日出生于伊斯坦布尔。早年就参与企业的管理工作，并长期担任企业高级领导职务。1918年后出任法国政府管理顾问。1920年在巴黎创建管理研究中心。法约尔的著述很多，     

浅析“以人为本”的管理方式

<正>"以人为本"的管理方式是人力资源管理方式的核心,其实质是指将人作为最重要的资源,从对员工的聘用、选拔、激励、培训、行为管理和约束到薪资绩效等各个方面,进行人力资源全方位的开发。管理理论基础早在战国时期,《管子》一书中就有"夫争天下者,必先争人"这样的灼见,后又有"人者,五行之秀气也"的说法。党的十六届三中全会提出坚持以人为本,树立全面、协调、可持续的发展观;党的十七大报告指出在新的发展阶段继续全面建设小康社     

论“5P”模式在信息安全人力资源管理中的运用

0 概述 国际密码学大师Shamir在1995年对信息系统安全防护提出的10点建议,其中第3条、第9条、第10条都涉及到人的因素.第9条"不要过于依赖管理员的操作.人都有可能犯错误,对于例行的备份不能单靠人员操作,还应实现自动化".第10条"不要假设内部人员都是可靠的.对于组织内部人员,也要有一定的制度和措施对其行为进行限制.往往内部的破坏和损失会更大".     

美的荣事达实施“科技节约”战略

2005年11月16日,当美的荣事达合资公司总裁李东来出现在北京媒体面前的时候,认识他的人并不多.低调的李东来,在会议一结束,便迅速离开.不了解的人很难弄清楚,眼下这个荣事达与以前有什么不同.会议提供的产品手册上,也没能找到美的的LOGO和字样,只有一页简单的公司简介概述了美的与荣事达之间的关系.不过,细心的人会注意到,公司名称上有了些许变化,由"荣事达中美合资公司"变为"美的荣事达合资公司".李东来的发言不长,用几句话就概括了合资公司一年的重大变革,并称这个合资公司是"美的、荣事达冰洗产品独立的且惟一的产业发展平台".仔细了解我们会发现,此次活动美的荣事达公司在阐述了公司的"科技节约"战略的同时,事实上明确了荣事达洗衣机2006年的"节水专家"的市场定位.     

跃动60年:中国冰箱大时刻

全球冰箱行业的发展轨迹可分三个时代:1970年以前是"欧美时代"; 1970年到2000年是"日本时代";第三个时代就是现在被世界普遍认为的"中国时代".自从1954年中国生产出第一台采用开启式压缩机的电冰箱以来,中国冰箱业有了长足的进步.从最初"四朵金花"的共同兴盛,到创造出世界冰箱行业第二大品牌,中国冰箱业完成了"冲出亚洲,超越世界"的壮举.     

市场经济条件下的“检验规则”

当前实施中的大多数产品标准(性能标准)都有一童"检验规则",以规定产品的检验类别、检验方法、检验项目等内容. 从标准格式到标准内容,几十年来就这样延续下来了,形成了"惯例".而几十年里,国家的经济运行机制已经从计划经济转变为市场经济,随之带来的变化,并没有充分体现在产品标准的"检验规则"中来.     

海尔热水器品牌战略全新演绎

2月18日,海尔在京宣布了其09年全新品牌战略口号--"感知未来洗浴".这是海尔家用热水器从"值得信赖"到"向满足更多个性化需求"的新家电形象的转化.     

智能电网"写生"

仅仅一年的时间,国家智能电网建设的着力角度就已经从"说"发展到"做".4月中下旬,公司组织完成了华东、华北、华中、西北(含西藏)及东北(含蒙东)五个区域电网和省级电网智能化规划评审.这意味着,作为坚强智能电网的顶层设计,电网智能化规划取得了重要成果,坚强智能电网的建设纲领浮出水面.     

牢记重托接续奋斗争当排头勇立潮头

"战地黄花分外香". 春雨濯洗赣鄱大地润物无声.国家电网辛保安董事长和国网外部董事先后来到国网江西电力有限公司调研指导,不约而同"突然"发现江西公司发生巨大变化,褒奖有加高度评价,欣慰之情溢于言表,不啻似春雨洗去江西电网人一身征战尘埃,更让江西公司上下如饮甘饴、如沐春风,心潮澎湃、热血沸腾.     

安全工作要“小题大做“

"小题大做"其原意是指不恰当地把小事当作大事来处理,咋听起来安全工作要"小题大做",这种观点似乎有悖常理,有不讲客观事实之嫌,但细细去想你就能品出其中的辩证思想.唯物辩证法告诉我们,事物是互相联系的,按照量变质变规律,量的积累必然会导致质的变化.安全工作也有一个从量变到质变的过程.当习惯性违章,也就是人们通常认为的"小事"得不到有效的克服时,久而久之,安全工作中的"小事"就可能酿成"大事".     

播撒爱的“小城阳光”

对很多人来说,他就是那一缕虽然平凡但是却无比温暖的"小城阳光". 不论什么时候,打开新浪网上"小城阳光"的博客,那一篇篇博文,字里行间流淌的真诚与温暖总会让人深深感动.     

论高校和谐化教学管理新理念

高校和谐化教学管理是一种全新的教学管理理念,其思想基础是"和"文化,其核心价值观是以"学生为本",其思维方式是"和而不同".它要求实现教学管理的规范化、生态化、人胜化.践行和谐化教学管理新理念的基本途径和方法是:依法管理与以德管理相结合、科学管理与民主管理相结合、协调管理与动态管理相结合.     

现代物流理论在电力物资智能化管理及配送体系中的运用

电力工业是国民经济的重要组成部分,是社会运行的"血液",电力物资便是"血液"中的"细胞".当前,传统的电力物资管理与配送面临新的发展形势,在互联网和人工智能大潮的冲击下,展现出新的面貌,以适应日益复杂的多元化社会需求.文章分析了传统的电力物资管理及配送系统,探讨了现代物流理论,并着重分析了现代物流理论在电力物资智能化管理与配送中的应用,旨在为电力物资管理和配送提供参考.     

点击中国家电行业发展的按钮——记第八届中国家电博览会

2008年4月17-20日,上海光大会展中心.两年一届的"中国家电博览会"如期而至.展会由中国家用电器协会与中国电子企业协会联合主办,并继续得到了美国家用电器制造商协会、欧盟家用电器制造商委员会、日本电机工业会的鼎力支持.此次展会从形式到内容体现为以下三"点".     

泰豪科技：借奥运东风 放飞百亿梦想

"One World,One Dream".对于泰豪科技来说,这句话有着更深的激励作用.从年销售收入10亿到100亿,从"中国的泰豪"到"世界的泰豪",如何成功跨越现实与梦想的鸿沟?立足实际,泰豪科技预见性地把握住了2008北京奥运会这场放飞梦想的东风.     

年味

转眼又到岁未年关,年味越来越浓,作为中国人重要的传统节日,春节有着历史悠久,而且丰富多样的新年习俗.记得小时候说过年,那是数着日子盼的节日,过年有2毛钱压岁钱,过年有新衣服穿,过年还可以到处去做客.最愿意听到的词,就是过大年!看着大人忙里忙外的打年货,真是很兴奋的事.生话越来越好,人们的年饭也早已从家庭的饭桌,搬到酒楼,饭店,年饭也不再是"四大件""八大碗".现在的"年饭,山珍海味任你点,电话、微信也取代了不辞辛苦的登门拜年,然曾经的"年味"仍缠绕在我心头,那是挥之不去的怀念,那是终身难忘的"年味".     

2020年冷柜行业冰火两重天

2020年的冷柜行业格外不同.从年初疫情爆发导致企业停工停产以及内销需求低迷,再到下半年海外订单"爆满"甚至出现供不应求的现象,从行业巨头实现复苏并迅速抓住出口市场机遇,到一些中小企业至今还在震荡中艰难前行,多年呈现稳步发展且变化不大的冷柜行业在这一年生动地上演了一场"冰与火之歌". 2021年转瞬已至.可以预见的是,...     

2005空调新品:让我们共唱《同一首歌》!

2005年3月1日,国家空调能效等级标准及能效标识管理办法正式强制实施,这除了意味着空调行业的大事记上又多了一个标志之外,还意味着2005冷冻年度的空调市场,会将"节能进行到底".这不得不让我们联想到2003年空调业的"后非典时代","健康"是惟一主题.     

"走动式"管理促安全生产

安全生产难就难在"落实",主要表现为安全管理上下脱节,安全目标逐级打折,违章作业屡禁不止,低级错误频发.笔者认为将"走动式"管理引入生产管理能收到很好的效果.