试论供电电网降损的营销管理及计量管理

营销管理和计量管理工作能够直接影响到线损的降损程度,直接关系到供电企业的经济效益.本文针对供电电网降损的营销管理及计量管理进行了深入研究,分别是营销管理和计量管理在电网降损的作用进行了阐述.     

浅谈电力营销精细化管理

文章分析了供电企业实施精化管理的条件,精细化管理系统的建立为营销决策提供科学、可靠的依据.提出了精细化管理的措施,精细化管理的成效增强了营销管理的核心竞争力,提高了营销服务的社会效益.     

未来电网营销管理

随着技术的进步和电力系统市场化改革的不断深入,营销管理将在未来电网运营中占据越来越重要的位置.分析总结现代电网营销管理形态特征及其存在问题,并从新需求、新市场、新用户和新技术等4个方面总结影响电网营销管理的关键因素及其变化趋势,在此基础上,对未来电网的营销管理形态进行初步探索.     

企业营销力安全管理研究

知识经济时代,我国企业所处的竞争环境和营销环境正在发生着前所未有的深刻变化,市场竞争越来越激烈。动态的市场环境下,企业面临的不确定因素层出不穷,原有的营销模式已不适应环境变化的要求,随时可能遇到突如其来的风险和危机。基于市场竞争的企业应培育企业营销力,正视营销力安全管理,建立营销力安全预警系统,实行营销力安全管理。从营销力与营销力管理的概念出发,界定了营销力安全管理的概念,提出了营销力安全管理的内容,对营销力安全管理的基本模型进行了探讨。     

论信息时代的企业营销管理创新

进入信息时代,传统的营销理念和营销技术受到巨大挑战,企业营销管理创新成为企业成功与否的关键。概括了信息时代的市场环境特点,分析了信息时代企业营销创新面临的困难,并在此基础上提出了信息时代企业营销管理创新战略以及实施营销管理应注意的问题。     

新形势下电力营销领域的客户服务管理策略

随着时代的快速变迁,社会整体性的不断进步,电力营销领域的全面发展服务理念的不断创新成为了电力企业发展建设的重要趋势.特别是在经济全球化趋势不断增强的今天,重视企业管理的不断创新,促进营销领域服务战略的全面发展在很大程度上推动了广大电力企业的经营理念的不断优化,促进了电力企业自身发展战略的优化.在新形势下增强电力营销领域客户服务管理的优化,促进工作的不断创新,能够促进电力企业在激烈的市场竞争下站稳脚步,促进电力企业健康发展和良好运行,本研究针对新形势下电力营销领域的客户服务管理问题展开了一系列的研究,首先分析了新形势下促进电力营销领域客户服务管理发展的意义,然后分析了如何促进电力营销领域的客户服务管理的有效性不断提升.     

电力营销业扩流程的精细化管理微探

在我国电力企业的发展和技术的创新,电力营销业扩流程也逐渐趋向于精细化管理,能够有效的加快电力企业的发展步伐.电力营销业扩流程是一种系统性、完整性、全面性的管理模式,能够提高电力营销业的工作效率和供电质量,对电力企业的发展具有重要的意义.本文主要针对电力营销业扩流程的精细化管理现状和管理策略进行分析,使电力系统营销流程的管理水平能够得到提高.     

供电企业精细化管理与电力营销关系的探讨

供电企业电力营销服务进行有效的精细化管理这是提高企业自身竞争力的重要举措之一。在电力营销环节进行精细化管理,要求供电企业合理利用先进的技术与仪器设备,不断改善基本服务设施,从而在营销业务制度、工作流程、服务项目等全方面加以规范化,进而实现改善客户关系,切实提高供电企业综合服务水平的目的。     

高新技术企业市场营销管理存在的问题及对策

在全球金融危机逐渐蔓延的市场背景下,企业的营销管理尤显重要.以市场营销原理和高新技术企业的特点为指导,在深入分析高新技术企业营销管理存在的九大问题的基础上,提出了有针对性的对策建议.     

CRM在药品营销渠道管理中的应用

CRM的出现使企业的外部资源主要是客户资源得以合理利用,从而成为推动企业腾飞的动力。笔者对我国现有药品营销渠道现状进行了分析与评价,并分析了CRM在药品渠道管理中的功能。在此基础上提出我国药品渠道管理中应用CRM的策略,并指出了我国药品营销渠道管理中运用CRM应注意的几个关键问题。     

营销稽查与电力营销风险管理

营销风险管理是有效防范和控制营销风险的手段,电力营销同样存在营销风险管理问题;电力营销风险管理包含风险识别、风险估测、风险控制与处理、风险管理效果评价等一系列活动;营销稽查是电力营销风险管理的重要内容和有效途径;电力营销稽查的方法有常态稽查和专项稽查,常态稽查是最基本、最有效的方法.     

基于战略营销的知识管理系统分析与设计

营销知识是开展各种战略营销活动的重要基础．为了综合运用现有营销知识，提高战略营销水平和绩效，必须对营销知识进行管理．首先对战略营销的知识管理系统的环境和功能进行了分析，提出战略营销的知识管理系统应具有营销知识引进获取、搜索使用、学习交流、创新等七项功能．提出了战略营销知识管理系统的总体设计思路，并在此基础上对系统技术结构与战略营销知识库进行了的设计．对于正在或未来实施战略营销和知识管理的相关企业具有一定的参考价值．     

服务业营销管理评价方法及其应用

运用服务营销学最新理论成果，针对服务业营销管理及营销环境诸多要素，建立了综合评价指标体系；采用模糊层次综合分析方法建立了服务业营销管理综合评价模型；给出了天津市服务业营销管理评价实例。     

企业供应链绩效评价及指标设计

在市场经济系统中,企业作为其中的一个子系统和市场中的其他子系统不断地进行着紧密的业务合作,从而实现自身的经营战略目标.企业供应链是企业与市场中其他战略合作伙伴开展业务的重要方式,同时供应链绩效的改善是提高企业核心竞争力的重要途径,因此对企业供应链绩效评价及指标设计问题的研究具有重要的价值.论文在借鉴国内外研究成果的基础上,从企业供应链职能管理的角度构建了供应链绩效评价的多层评价指标体系;该体系由组织管理、信息管理、需求管理、物流管理、运作管理和营销管理等6个一级指标及其23个二级指标组成.提出运用标杆评价法对供应链整体绩效进行评价,并建立了相应的数学模型.     

电力需求侧管理在电力客户服务中的应用

着重论述在目前的形势下,为提高用电管理质量,增强社会责任感在电力营销中的主导地位,电力客户的服务工作应该以电力需求侧管理为主要内容来开展动态管理,不断提高电力营销管理水平和经营成效。     

渠道下沉的优劣势分析

渠道下沉被认为是衡量企业营销深度的标准,越来越受到管理层的重视。开辟乡镇级市场,成为营销部门提升业绩的又一重要策略。本文分析了渠道下沉的优劣势,提出应对现有的渠道评价系统和市场状况认真分析,确定最佳的渠道管理策略。     

基于数据挖掘技术的电力营销决策支持系统

电力部门营销工作依靠传统的信息管理方式已不能满足电力市场的要求,运用数据仓库、数据挖掘的理论和方法以及Web技术,提出了基于数据挖掘技术的电力营销决策支持系统的开发设计方案,为高层营销决策提供全面的信息支持,使之成为营销决策者的好帮手.     

我国企业技术创新体系实证研究

技术创新是一个经济学的概念,也是一种常规性的管理活动,是指企业在技术、营销、管理和生产等方面的自我超越,最终引起或改进企业的产品,从而有效地提升企业的运转绩效。我国企业的技术创新体系包括创新培育、创新能力、创新环境和创新成果四个要素。创新体系的设计可以为我国企业进一步提高技术创新绩效提供有效的理论借鉴,而因子分析可以为创新体系提供现实性检验。     

企业营销的项目管理模式研究

通过对企业当前营销环境的分析，指出在营销管理中应用项目管理的必要性，并通过对当前国内外项目管理研究的综述，指出了营销项目管理模式构建的平台．在此基础上，对营销项目管理模式进行了具体的阐述。提出了营销大项目群的概念，同时，阐述了营销大项目群管理的组织结构、作用和管理的具体内容及营销中的项目活动．