热电事业部制订有效措施强化安全保供工作

针对今年以来煤炭价格不断上涨的不利因素，热电事业部通过不断调整经济运行方式、加强检修质量管理等措施强化安全保供工作。事业部部生产运行部坚持以汽定电的方针，在“迎峰度夏”期间，严格按市调下达的负荷曲线要求做好发电工作，合理调整经济运行方式，在确保安全的前提下争创效益。同时，加强“二票三制”管理，提高巡检质量和操作安全系数，制订特殊运行方式的应急预案，并强化应急预案演练，取得实效。事业部设备部门加强检修质量管理，及时分析和解决设备问题。     

如何开展和加强基层车间班组及施工作业现场安全管理

结合企业生产经营实际，探讨如何开展和加强基层车间班组和施工作业现场安全管理。     

优化装置检修计划开工方案

精细化工事业部优化DCP装置检修、开工方案，降低检修费用，积极争取DCP产品增产增效。为完成120kt／aDCP装置检修工作，确保增产增效，事业部对检维修计划进行优化，提高了计划的准确率；根据公司下达的2008年检修费用指标及内控文件要求核定财务费用，变“用了算”为“算了用”，使维修费用管理更加科学、合理。一车间在检修中着重落实了两方面工作。一是提前完成装置各系统捉漏。     

化工事业部职工遵章守纪意识明显增强

今年以来，化工事业部从加强新区管理、强化岗检考核、严抓纪律等方面入手，加强事业部基础管理。漕泾三套装置相继开车后，事业部对漕泾的管理逐步由各职能部室直接管理取代漕泾代表处的管理职能。各职能部室派出专业管理人员到漕泾，以公司管理制度为基础，结合漕泾作业区的新特点，加强对三套装置的纪律管理和服务，使其与老区管理同步。化工事业部结合公司颁发的岗检“考核办法”，修订、完善了事业部经济责任制考核细则，各车间重新修订了车间和装置日岗检考核办法，[第一段]     

现场管理追求“零目标”

巴陵石化热电事业部汽机车间以追求“操作零违章、设备零缺陷、资源零浪费”三个“零目标”加强现场管理，成为巴陵石化现场管理的一个标杆。     

简讯

炼油事业部开展石油焦预销售确保销量翻番，聚氨酯事业部聚醚产品GK-350D通过公司鉴定，精细化工事业部严格监督控制生产操作全过程，精细化工事业部实现非计划停工为零的目标，聚氨酯事业部聚醚车间实施真空泵废水再利用项目，炼油事业部从五方面强化HSE管理，化工事业部顺利完成去年节水减排指标，炼油事业部2^#催化装置能耗单耗全面下降,聚氨酯事业部多途径开展隐患治理取得实效     

加强施工现场管理 确保安全万无一失

介绍了近两年来中国石化湖北随州石油分公司在油库、加油站的建设、改造和隐患治理工作中，加强施工现场管理，确保安全的作法和体会：建立严格的施工管理制度，做到有章可循；严格审核施工承包商的资质，规范承包商的施工行为；加强检查督促，坚决杜绝“三违”现象；消除“以包代管”的思想，施工现场的安全管理工作与建设单位齐抓共管。     

热电事业部围绕安全和节能工作目标开展劳动竞赛

热电事业部与生产运行部各专业签订了今年的劳动竞赛协议，要求劳动竞赛围绕安全和节能降耗展开，并融入到精细化管理中。事业部要求，劳动竞赛要以杜绝习惯性违章、严格操作和劳动纪律、减少非计划停工为抓手，调动各方积极性，进一步强化生产管理，提高生产装置的技术经济指标，     

精细化工事业部每吨产品耗水量下降4．46％

精细化工事业部去年推行节水措施取得成效，在装置实物量不断增加的情况下，每吨产品耗水量下降4．46％。事业部加强用水过程控制，防止生产过程中的跑、冒、滴、漏现象；对公司下达的节水指标进行分解，与有关部门及车间制订节水考核指标，并加强考核；要求各车间严格控制冷却水的进出口温度差，     

哈尔滨石化PSA装置一次开车成功

据中国石油网报道,哈尔滨石化公司深挖新装置潜能,针对国家柴油产品质量升级的要求,将PSA装置的检修及开车成功作为公司重点工作之一。8月4日,PSA装置一次开车成功,目前公司重整车间正在严格生产受控管理,加强静密封点的检查,开足马力,为公司提供优质的氢气。     

保障制氢装置生产施工同时进行的安全措施

简要介绍了中国石油化工股份有限公司天津分公司炼油部制氢装置扩能改造项目。从制氢装置易燃、易爆的特点入手,分析了边生产、边施工过程中的危险因素。针对不同的危险因素,制定了相应的安全防范措施。通过严格落实安全措施、强化施工现场管理保证了制氢装置边生产、边施工的顺利进行。     

国际工程的施工监理(续一)

4 .1 .5　现场材料管理施工监理应根据施工计划 ,提出一个阶段施工所需用的材料 /配件领料申请表 (ＭａｔｅｒｉａｌＷｉｔｈｄｒａｗＲｅｑｕｅｓｔ,简称ＭＷＲ) ,并在申请表上注明需要领用这些材料的具体时间。施工经理在下达一个阶段施工计划 (如月计划、周计划 )之前就已经对计划中所需要的材料进行了平衡 ,因此 ,施工监理的职能就是将材料单提交仓库监理 ,以获得这些材料。施工监理有责任保证材料分区存放、分区使用 ,杜绝材料串用。现场材料的存放和防护要严格按照程序文件要求执行 ,如碳钢和不锈钢管材、配件要分开存放 ,直管段和成…     

突尼斯环城管线的施工组织与管理

本文报道了管道局第三工程公司在突尼斯环城管线的施工管理经验，从管理目标、施工组织和现场管理方面进行了介绍。该项工程的工期、质量均达到了业主的要求。施工中的一些做法可供国内管道工程施工管理借鉴。     

石油化工装置大检修的安全管理与实践

石油化工装置大检修的作业内容潜在极大的危险因素,容易引发各类事故,因此,大检修的安全管理至关重要。结合石化公司大检修的实践,对检修安全管理的各环节深入分析,以石油化工装置大检修监督流程为主线,以风险管理为核心,分别从组织领导、风险评价、施工方案及安全措施、安全技术交底与安全教育、工艺处理、进入检修现场前安全环保要求、停工界面交接、作业环节安全管理、考核与指导机制等九个方面进行阐述,指出加强施工作业各环节的安全管理对保证检修工作顺利完成可起到重要作用。     

储备管理之经验报道

物资储备管理水平,直观地反映了一个企业在财务资金管理、工程设计和施工管理、生产经营计划安排、设备现场运行维护、内部绩效管理等多个领域的精细化管理程度。     

HSE风险管理在二常装置检修前现场预制工作中的应用

锦州石化公司在2005年对二套常减压装置进行扩能改造,装置生产期间,在装置生产区域内进行关键设备的现场预制,并叙述了车间HSE风险管理在现场预制工作中的应用过程以及实施HSE管理的经验总结。     

加强加油站对施工队伍的管理

指出加油站在改造施工中队伍存在的一些问题,提出必须加强对施工队伍的管理,要规范施工队伍。选用有施工资质的队伍,对施工方进行必要的安全培训和教育,合理考虑施工方的利益和确立加油站站长的现场管理权等项措施。     

检查讲评形成长效机制

今年以来,上海石化涤纶事业部提出了加强现场环境管理促进生产运行稳定的要求,结合安全隐患重死角检查,强化干部现场管理的理念,使之做到闻讯即改,令行禁止。     

浅谈南海石化项目施工阶段的HSE管理

对南海石化PMC项目现场HSE管理体系的基本结构及其特点进行了归纳总结,介绍了国外现场施工HSE管理的理念,结合施工现场的管理情况,提出改进措施。     

石化装置施工检修中承包商安全管理的新模式

通过分析石化装置施工检修中承包商的安全管理特点，提出用服务理念替代监管思维，用“五化”管理模式对承包商进行安全管理，有效提高承包商安全管理水平，保证装置检修、施工现场的安全。